Como criar uma cultura do bem-estar no local de trabalho

O problema do bem-estar: a mudança da cultura é a solução

Os empregadores estão sob intensa pressão para controlar os custos e aumentar a lucratividade. Isto é particularmente verdadeiro quando se trata de desenvolver programas de bem-estar patrocinados pelo empregador.

Como resultado, os empregadores concentram seu tempo e dinheiro em identificar e tentar consertar as causas óbvias da saúde dos funcionários pobres (tabagismo, excesso, falta de exercício, etc.) que estão aumentando os custos.

Infelizmente, em parte, este é um exemplo de falta da floresta para as árvores. Sim: esses hábitos de vida pouco saudáveis ​​devem ser abordados. Mas, é como, quando e por que os empregadores se dirigem a eles que determinam a probabilidade de sucesso.

Para criar uma força de trabalho saudável e de alto desempenho, os empregadores terão de cavar mais fundo para identificar e abordar os muitos e variados fatores que afetam seus funcionários e influenciam sua saúde e bem-estar.

Em última análise, isso significa que os empregadores também terão que examinar o papel que a cultura do local de trabalho desempenha no bem-estar geral dos funcionários porque a saúde e o bem-estar não ocorrem no vácuo. Sabemos que os fatores sociais desempenham um papel importante no bem-estar das pessoas.

Para a maioria dos empregadores, criar uma cultura de saúde e bem-estar não é apenas uma questão de escolher o programa de ginásio certo, apresentar um desafio de equipe de dinamite ou mudar o menu da cafeteria. É uma questão de garantir que a saúde e o bem-estar sejam tecidos no tecido cultural da organização.

É sobre o que a organização faz e quem é a organização - o que a organização representa, qual é a sua missão e como a sua abordagem para cuidar dos seus funcionários é expressa. Fazer uma mudança de cultura para um suporte de saúde e bem-estar é uma mudança significativa, mas pode fornecer benefícios mensuráveis ​​rapidamente.

Como mudar a cultura de bem-estar

A primeira coisa que as organizações podem fazer para iniciar a mudança de cultura é garantir que a saúde e o bem-estar sejam parte de seus valores corporativos e que esses valores estejam claramente definidos e expressados.

Isso inclui políticas e práticas e é revelado em tudo o que a organização faz, de pequeno a grande. Mesmo algo tão pequeno como se você tenha fatias de legumes ou rosquinhas na sua próxima reunião, define o tom e comunica sua intenção.

O segundo é reconhecer que cada organização é um ecossistema único no qual cada indivíduo desempenha um papel e exerce influência, consciente ou inconscientemente, abertamente ou secretamente. Portanto, o valor do cuidado com os indivíduos é importante.

As pessoas precisam saber que contam e que se preocupam com elas como indivíduos, não apenas como programadores, soldadores, funcionários ou professores.

Para otimizar a saúde e o bem-estar dos funcionários, tome nota das seguintes três prioridades:

• Reconhece que a saúde e o bem-estar requerem esforço tanto da base como da suíte executiva. A saúde e o bem-estar prosperam como um esporte em equipe, no qual todos em cada nível têm um papel a desempenhar. Os funcionários falam sobre saúde e bem-estar como um imperativo pessoal e organizacional crítico em uma cultura de apoio ao bem-estar. Pessoas que lidam e se comprometem com a saúde e o bem-estar, de modo que as atividades de bem-estar recebam suporte dos principais níveis de gerenciamento, que também modelam os valores.
• Crie condições que permitam que seus funcionários brilhem. Os empregadores devem fazer o que for necessário para tornar o ambiente ao redor do escritório atraente para o bem-estar. Os empregadores precisam fazer do escritório um lugar que os empregados desejam trabalhar porque terminam todos os dias com um sentimento de realização, um sentimento de que seus esforços contam, e que eles são valorizados.
  Isso significa promover o senso de autonomia, domínio, controle e significado dos funcionários. Perceber que seus funcionários são seus ativos mais importantes podem fazer a diferença. Crie um ambiente saudável e sua equipe possa florescer.
• Alcance as pessoas onde estão. Não force as soluções de bem-estar pré-embaladas para os funcionários que você se preocupa. Conheça seus funcionários onde eles estão e demonstre que você se importa, ajudando-os a tomar medidas para alcançar os objetivos que são importantes para eles.
  Ao ajudar os funcionários a alcançar o que é importante para eles, você também os ajuda a criar competência e orientá-los para o sucesso. Você os ajuda a provar a si mesmos que é possível uma mudança positiva.
  Pagar por uma associação de academia ou uma banda adequada é ótimo para pessoas que já estão empenhadas em trabalhar, mas nunca alcançarão pessoas que não estão comprometidas ou são facilmente motivadas para se exercitarem. Os comportamentos não saudáveis ​​podem estar lidando com respostas a problemas que não estão diretamente relacionados ao que você vê como o problema.
  Para promover com sucesso o bem-estar da força de trabalho e aproveitar seus benefícios, cuidar dos funcionários e apoiar e ajudá-los a alcançar o que conta para eles. Você terá uma maior probabilidade de obtê-los a bordo para outras mudanças que possam ajudá-los e sua linha de fundo.

Tomando a mudança cultural a sério, tornando o local de trabalho um ambiente que apóia a iniciativa, a criatividade, a responsabilidade e o significado das pessoas; e ajudar os funcionários a resolver problemas com os quais eles lutam são os blocos de construção reais para criar um local de trabalho que reflete grande saúde e bem-estar que também é auto-sustentável.

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