Melhorar o recrutamento com a tomada de decisão baseada em dados

Às vezes, quando você olha um currículo, você só sabe que este será um candidato incrível. E às vezes, quando você fala pela primeira vez com um candidato, há uma centelha imediata e você se conecta, e você acha que essa pessoa é perfeita para a sua empresa.

E às vezes, você está certo. Aquele que é um escritor de currículo mestre e que imediatamente clicou com sua personalidade é o melhor desde pão fatiado.

Outras vezes? Tudo cai.

Se você tem sorte, você percebe isso antes que a pessoa venha a bordo. Se você não tiver sorte, contrata o candidato, ela deixa seu trabalho anterior, e agora está preso com um funcionário que não possui habilidades ou é um ajuste cultural ruim para o seu grupo.

A tomada de decisão baseada em dados pode melhorar suas chances de sucesso de contratação?

Você pode melhorar suas chances de contratação com a tomada de decisão baseada em dados? Você pode. O Dr. John Sullivan, um especialista em gerenciamento de talentos e professor, examinou o modo como a RH pode melhorar usando a análise de dados. Muitas de suas sugestões são diretamente aplicáveis ​​para melhorar seu recrutamento e sua contratação.

Quando você usa análises, você pode encontrar, interpretar e comunicar padrões significativos em dados que o ajudarão a melhorar seu desempenho. Especificamente, você pode usar dados para melhorar suas práticas de recrutamento e tomada de decisões.

Seguem-se várias das principais recomendações do Dr. Sullivan sobre o uso de análise de dados para ajudar sua organização a melhorar o recrutamento e a contratação.

Use o Data Analytics para Aumentar a Velocidade de Contratação

Os recrutadores são muitas vezes julgados pela rapidez com que eles podem preencher uma posição, mas não são apenas os objetivos dos recrutadores que importam. Todos os dias que uma posição permanece preenchida, o trabalho não está sendo feito - ou outras pessoas estão se aproximando do burnout enquanto tentam lidar com cargas de trabalho adicionais.

Além disso, toda vez que você entrevista ainda outro candidato, você não está fazendo o outro trabalho em seu próprio trabalho. Para um recrutador, bem, entrevistar é seu trabalho. Para o gerente de contratação, no entanto, seu trabalho não está decididamente entrevistado. Ela precisa voltar ao trabalho, de preferência com uma equipe totalmente equipe.

Para contratar, use análises que mostrem onde o processo de contratação é mais e menos produtivo. Que habilidades essa posição precisa? Qual é a proporção certa de gerenciamento para contribuidores individuais?

Além disso, ao olhar para os candidatos, tire emoção da imagem e veja quais as habilidades que os candidatos possuem. Você pode desenvolver análises que o ajudem a identificar as habilidades em candidatos a emprego?

Crie seus sistemas de recrutamento para atrair efetivamente os melhores inovadores.

Com a economia atualmente zumbindo, há mais aberturas do que novas contratações mensais.Isso é ótimo para candidatos a emprego e uma dor de cabeça para recrutadores. Eles têm mais empregos para preencher do que possuem candidatos de qualidade para preenchê-los. Ian Cook, na Visier, aconselha os recrutadores a tirar proveito de seu sistema de rastreamento de candidatos (ATS) e integrar esses dados no SIRH maior.

Ele ressalta que a maioria dos ATSs na verdade não fornece a análise necessária.

O que um recrutador quer saber, mais do que o custo de contratar, é a eficácia desse contrato, uma vez que ele ou ela está realizando o trabalho. Mas, esta informação geralmente é mantida em um sistema diferente. O recrutador contrata e depois passa para o próximo candidato, sem informações reais sobre como o último contrato novo realizado no trabalho.

Se você pode combinar esta informação, você obtém informações valiosas sobre como você pode contratar de forma mais eficaz. Por exemplo, quais habilidades foram aplicadas com sucesso? Você está eliminando candidatos de qualidade porque eles não têm a imagem habilidades perfeitas listadas na descrição do trabalho quando essas habilidades não são um indicador de sucesso que o empregado está no trabalho?

Você não pode fazer seus trabalhos efetivamente se você não tiver feedback. Embora um recrutador seja susceptível de ouvir de um cliente se um novo contrato é um desastre absoluto, é menos provável que ele ouça se o candidato está simplesmente bem, muito bom ou mesmo fantástico.

Em muitas empresas, especialmente as grandes, um recrutador pode estar comprando 50 ou mais posições ao mesmo tempo. Os gerentes de contratação só têm contato com um recrutador quando ela está preenchendo uma vaga para eles. Então, a comunicação pára uma vez que um novo contrato começa a funcionar.

O resultado? Sem comentários para o recrutador e nenhuma habilidade para ajudar o recrutador a melhorar o recrutamento e contratação. Fornecer aos seus recrutadores análises sobre suas novas contratações pode fechar este loop.

O que funciona e o que não?

Todo mundo ama placas de trabalho grandes. Você não pode ouvir um podcast sem que apareça o Zip Recruiter, mas programas como Zip Recruiter realmente funcionam? Quantas novas contratações de qualidade obteve de participar dessa feira de trabalho? O seu programa de referência de funcionários é eficaz para trazer novos candidatos? Como esses candidatos executam em comparação com aqueles encontrados através de outros métodos?

Quando você está disposto a olhar para os dados reais dessas várias atividades de recrutamento, você pode achar que, onde você está gastando seu tempo e dinheiro, não está lhe dando o melhor sucesso por seu dinheiro.

Você está enviando recrutadores para feiras da faculdade em grande despesa para recrutar candidatos semelhantes aos que você pode encontrar na faculdade local e ainda não dar bônus aos funcionários que encaminham seus ex-colegas? Quais programas são mais eficazes e quais programas você pode eliminar?

Os departamentos inteligentes de RH analisarão os números reais e alocarão tempo e energia da equipe de acordo.

Você está olhando para os custos de saída do empregado?

Os recrutadores pensam em contratar novas pessoas, mas os líderes de RH precisam pensar sobre o grande quadro. É mais barato (muitas vezes) manter um empregado de qualidade do que pesquisar um novo.Use um modelo ROI para recrutamento e retenção. Quais programas funcionam para manter alto desempenho? Quais programas são menos efetivos?

Muitas empresas estabelecem limites para decisões de compensação, como aumentos e saltos de banda salarial, mas, em seguida, contratará pessoas com um grande sinal de bônus para obter melhores candidatos. Você precisa examinar esses números e decidir qual é o uso mais efetivo de seus orçamentos.

Finanças, marketing e fabricação, todos possuem análises para mostrar o que é mais efetivo. O RH apresenta o mesmo tipo de informação quando pede orçamentos aumentados ou programas de treinamento executivo? Ou, HR está tentando voar cego?

Lembre-se, o CEO provavelmente vem de um fundo de números. Você poderá fazer o seu caso de forma muito mais eficaz se puder falar o seu idioma. Com isso, "isso ajudará a desenvolver nosso pipeline" é tudo bom e bom, mas entrar com "isso reduzirá o volume de negócios entre os alto desempenho em X por cento e economizar $ Y dólares por ano" é muito melhor.

Refine Your Critérios de contratação

Como os recrutadores em loop de volta ao desempenho de um novo funcionário, você precisa dar uma olhada em quais critérios prevêem o sucesso. O Google encontrou, por exemplo, que as perguntas do provocador de cérebro (quantos encanadores existem em Peoria?) na verdade, não prevêem o sucesso de um funcionário. Então, eles os removeram. No entanto, os velhos hábitos morrem duro, de acordo com um artigo de Quartz, e muitos gerentes se mantêm com eles, mesmo que não funcionem.

Você quer para certificar-se de que não só os seus recrutadores sabem o que funciona e o que não funciona, mas também os seus gerentes de contratação. Recorde: muitos gerentes de contratação contratam apenas um novo funcionário uma vez por ano - ou menos ainda. Se o recrutador não for 't mantendo-os atualizados sobre a melhor maneira de contratar, quem será?

Você li ve em um mundo baseado em dados. O RH seria sábio para adotar análises que possam dar uma boa visão do que funciona e do que não. Não só tornará os recursos humanos mais eficazes, mas também permitirá que a RH fale com os principais tomadores de decisão em um idioma que todos falam: Dados.