Aprenda Como gerenciar um empregado Deadbeat

Um empregado morto é o pesadelo de um empregador. Você conhece o empregado ocasional que você tem, que precisa constantemente de correção e melhoria. Ele não aparece para o trabalho, chama doentes e lixa a política de tempo livre, sempre caminhando na borda, mas nunca caindo. Ele também percorre as políticas e processos de trabalho.

Ele faz o suficiente para permanecer empregado, mas não cresce profissionalmente nem contribui como seus outros funcionários.

Ele às vezes atinge seus objetivos, mas exibe uma falta geral de entusiasmo. A marca do empregado morto é que ele está sempre andando na ponta entre o sucesso e a falha.

Alguns funcionários incapazes de criticar ativamente a empresa e suas políticas, não através de rotas sugeridas, mas em e-mail, no aquecedor de água e no refeitório dos funcionários. Outros estão constantemente descontentes com qualquer política ou direção que a empresa estabeleça.

Sua infelicidade corre por todos os seus colegas de trabalho à medida que se queixam, fazem fofocas e criticam. Seja qual for a forma de comportamento que seu empregado morto exiba, não vai embora sem sua intervenção. Os maus hábitos, como os bons hábitos, tornam-se enraizados no comportamento no local de trabalho.

O Impacto do Empregado Deadbeat

O funcionário incessante afeta o seu local de trabalho e os funcionários negativamente, constantemente e insidiosamente. Empregados inteligentes evitam o empregado morto, percebendo o impacto que ele tem em sua moral e produtividade positiva no local de trabalho.

Outros revoltam no ponto de vista do empregado morto.

Mas os funcionários que se sentem um pouco como ele faz sobre uma mudança, o local de trabalho em geral, ou seus empregos, são rápidos em ecoar o ponto de vista do deadbeat. Isso envenena a moral e a produtividade do local de trabalho.

Se você deixar o funcionário morto fugir com esse comportamento, você treiná-lo para que o comportamento seja aceitável.

Os colegas de trabalho da pessoa, que provavelmente estão pegando a folga, ficam desmoralizados porque trabalham duro e contribuem e vêem que o empregado morto não.

Além disso, eles perdem o respeito pela sua gestão e, possivelmente, sua fé na empresa, porque você não consegue lidar com um problema que todos no seu local de trabalho vê.

Sua responsabilidade para lidar com o empregado Deadbeat

Os colegas de trabalho do empregado faltam depender de você para lidar com o problema. Eles podem fazer observações cortantes, evitar o não-performer, ou falar em silêncio entre eles, mas eles não se sentem habilitados ou equipados para lidar com o artista de fronteira. Eles apenas sentem seu impacto no trabalho e no local de trabalho. E eles estão certos.

Os colegas de trabalho podem fazer seus pequenos bits para incentivar o empregado morto a contribuir. Eles podem fazer normas para a sua equipe, dar feedback ao colega de trabalho e expressar infelicidade, mas o empregado não está obrigado a mudar ou melhorar.O comportamento do empregado morto é, em última instância, a responsabilidade do gerente de abordar.

Como se aproximar do Empregado Deadbeat

Seu primeiro passo com um empregado inoperante é descobrir o que deu errado. Algo deu errado. Isso lhe dará uma visão sobre o que causou o comportamento que está preocupando seu local de trabalho.

A maioria dos funcionários começa entusiasmada e entusiasmada com seu novo emprego. Eles acham seu entusiasmo perfurado em algum lugar ao longo do caminho.

Ou, eles perfuram seu próprio entusiasmo; funciona nos dois sentidos no local de trabalho. Descobrir o que aconteceu é fundamental se você está empenhado em ajudar o empregado morto a se tornar, não um empregado morto, mas um membro contribuinte da sua comunidade de trabalho.

É um empregado raro que acorda pela manhã e decide ter um dia miserável no trabalho. É um empregado raro que quer sentir um fracasso quando ele sai do local de trabalho diariamente.

Sim, um empregado raro, mas eles existem e está garantido, o empregado acredita que não é sua culpa - é seu. Você é o problema ou seu local de trabalho é o problema.

Depois de trabalhar com o funcionário para descobrir a origem de sua infelicidade e baixa moral, você pode ajudar o funcionário a fazer algo a respeito.

Com um empregado morto, este é o passo difícil. Primeiro, ele tem a responsabilidade de suas ações e reações subsequentes aos acontecimentos no local de trabalho que podem ocorrer há anos.

Este é um passo difícil para você, também. Você pode decidir que suas preocupações e infelicidades são legítimas. Se assim for, uma sincera desculpa está em ordem, mesmo que você não tivesse nada a ver com as ocorrências que geraram o problema.

No mínimo, um reconhecimento de que você acredita que alguns dos seus baixos valores são legítimos podem estar em ordem. Também faz sentido perguntar o que sobre o sistema de trabalho está fazendo com que o empregado falhe.

Você também pode decidir que ele trouxe sua péssima atitude para o seu local de trabalho e sua empresa fez um trabalho inadequado de rastrear um funcionário com baixo desempenho.

Independentemente dos detalhes, em algum nível, o empregado deve possuir que sua reação às circunstâncias lhe pertence. Ele deve possuir sua reação escolhida. De fato, nossas reações às mudanças nas circunstâncias que nos rodeiam podem ser o único fator que está sempre sob nosso controle na maioria das situações.

Próximas etapas para lidar com o Empregado Deadbeat

Seja lá o que você decidir sobre por que seu empregado morto é um empregado morto, estas são ações que você pode tentar.

• Ajude o empregado morto a ver o que está nele para ele ter sucesso e melhorar. Os ganhos pessoais e profissionais resultam de um melhor desempenho e um compromisso com o sucesso.
• assegure ao empregado que você tenha fé na sua capacidade de sucesso. Às vezes, as palavras de apoio de um supervisor ou gerente são as primeiras que recebeu em anos.
• Ajude o empregado a estabelecer vários objetivos de curto prazo e realizáveis. Estes devem ser baseados no tempo e ter resultados claros sobre os quais você concorda. Alguns desses objetivos podem abordar a atitude dos funcionários em termos comportamentais.Isso ocorre porque geralmente não é possível para você e o empregado para compartilhar uma imagem clara de como é uma atitude ruim. Mas, você pode compartilhar uma imagem sobre os comportamentos que as exposições dos funcionários fazem que você pense que ele tem uma atitude ruim. Então, monitore o progresso.
• Certifique-se de que o funcionário tenha algo a fazer que ele goste todos os dias.

Essas idéias devem ajudá-lo a lidar com o seu empregado morto. Mas, se você fez o seu melhor, e o empregado não está mudando, você pode, de forma responsável, ética e legal, ajudar o empregado a seguir sua próxima oportunidade de emprego.

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