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Um plano de desenvolvimento individual (IDP) é uma ferramenta que ajuda a facilitar o desenvolvimento dos funcionários. Os benefícios dos IDPs são: são um compromisso entre o empregado eo gerente sobre o que o empregado vai fazer para crescer e o que o gerente fará para apoiar o empregado; Eles são um catalisador para diálogo e compartilhamento de ideias; Quando algo é escrito, é mais provável que seja feito; Eles fornecem uma estrutura para como se desenvolver.
Esta versão é escrita da perspectiva do empregado. Para a perspectiva do gerente, veja "Plano de desenvolvimento individual e discussão: o ponto de vista do gerente. "
Preparação
A maioria das organizações terá algum tipo de formulário IDP para preencher, ou uma versão online, com instruções. O funcionário deve preencher o formulário em primeiro lugar. Os IDP geralmente consistem no seguinte:
Objetivos de carreira (o desenvolvimento pode ser para o trabalho atual e / ou para futuras funções potenciais): Isso responde a pergunta "Desenvolvimento para que finalidade? "Para melhorar no trabalho atual? Ou você aspira a algum outro trabalho, seja uma promoção ou movimento lateral? Os bons planos de desenvolvimento geralmente abordam o trabalho atual e pelo menos dois papéis futuros potenciais.
Uma avaliação dos principais pontos fortes e necessidades de desenvolvimento (muitas vezes selecionadas de uma lista de competências ou critérios de revisão de desempenho). Embora existam limitações para as auto-avaliações, faça o seu melhor para escolher os seus principais três a seis pontos fortes e as três principais necessidades de desenvolvimento.
Se você é novo em uma função, provavelmente serão tarefas ou habilidades de trabalho desconhecidas com as quais você teve pouca experiência prévia. Eles podem ter sido identificados em sua avaliação de desempenho, uma avaliação de liderança 360 ou comentários de seu gerente ou treinador. Para se preparar para um novo papel, você precisará identificar as competências necessárias para essa nova função que você ainda não possui.
As fortalezas serão muitas vezes aprimoradas e também serão alavancadas para atender às necessidades de desenvolvimento.
Objetivos de desenvolvimento: Escreva um breve objetivo de desenvolvimento para cada necessidade de desenvolvimento. Por exemplo, "Melhorar as habilidades de escuta", ou "Saiba como liderar uma equipe de produtos. "Ações planejam abordar cada objetivo de desenvolvimento. Traga uma lista de idéias para discutir com seu gerente sobre como alcançar cada objetivo de desenvolvimento (planos de ação). Aqui estão as ações de desenvolvimento mais comuns, listadas por ordem de impacto de desenvolvimento:
- Mover para um novo emprego.
- Assuma uma tarefa desafiadora dentro do seu trabalho atual.
- Saiba de outra pessoa (seu gerente, treinador, especialista em assunto ou modelo).
- Obtenha educação sobre o tema: siga um curso, leia o tópico.
Para algumas idéias, talvez seja necessário obter a aprovação do seu gerente.Veja "10 maneiras de obter suporte de seu chefe para suas idéias. "
Uma seção para datas de acompanhamento, atualizações de status e assinaturas. Selecione datas, custos e quem é responsável por o quê. Esta parte será preenchida durante a discussão. A data irá ajudá-lo a obter informações específicas e manter seus compromissos. Todos os custos precisam ser aprovados pelo seu gerente. Enquanto você será responsável pela maior parte do seu plano, seu gerente pode ter algumas coisas que ele / ela se compromete a fazer para apoiá-lo.
A discussão com seu gerente
Embora seja possível ter seu próprio plano e não envolver seu gerente, é muito melhor obter o feedback, envolvimento e suporte do seu gerente.
Programe uma hora com seu gerente para discutir. Percorra cada seção do plano, primeiro apresentando suas idéias, e depois pergunte ao seu gerente para comentários e suas idéias. É importante ouvir e estar pronto para comentários que possam surpreendê-lo. Novamente, as auto-avaliações geralmente são imprecisas, pelo que seu gerente pode ter informações importantes sobre seus pontos fortes e fracos que você não percebeu.
Seu gerente também pode ter idéias de ação de desenvolvimento para adicionar ao seu plano também. Ou, ele / ela pode precisar aprovar ou modificar as idéias que você criou. Quando você chegar a um acordo sobre seus objetivos e planos, decida e aceite datas de conclusão e datas de acompanhamento.
Assine o formulário, com cópias para ambos. Por ambos, assinar o plano, é um compromisso simbólico de duas vias.
Implementar o Plano, Seguir Frequentemente, e Reflectir sobre o que Você Aprendeu
Mantenha o seu plano à sua frente o tempo todo. Verifique os itens que você completar, você sentirá uma sensação de realização. Pense sobre o que você fez, o que você leu, o que aprendeu. Quais foram as lições? O que você deve incorporar como parte permanente do seu repertório? O que você deve rejeitar? O que você aprendeu sobre você mesmo? Suas discussões de acompanhamento com seu gerente irão ajudá-lo a descobrir esses "momentos V8", e vocês dois avaliarão o progresso e apresentarão modificações no seu plano.
O IDP deve ser um "documento vivo" e um catalisador para discussões em andamento sobre o seu desenvolvimento.
Publicado em 5/23/2015
O Plano de Desenvolvimento Individual e Discussão: O Ponto de Vista do Gerente
Como ter um planejamento de desenvolvimento individual (IDP) discussão com seu funcionário.
Como obter seu ponto de vista claramente
Obter o seu ponto de vista significa concentrar menos no que você quer dizer e mais sobre o que você quer que eles ouvirem.
Como escolher o ponto de vista certo para sua história
Qual é o ponto de vista de uma história? Como escritor, você deve escolher a posição que permite que você desenvolva personagens completamente e atenda a atenção do leitor.