Está tendo uma paixão para negócios o suficiente?

Um conselho comum dado aos empreendedores em desenvolvimento é acompanhar sua paixão; faça o que você ama. A idéia é que, ao construir um negócio enraizado em algo que você já está apaixonado, será mais fácil para você enfrentar desafios difíceis e cumpri-lo.

Ter uma paixão de negócios faz sentido e provou ser um fator chave para muitos proprietários bem sucedidos de pequenas empresas, mas a paixão por si só não é suficiente para tornar um novo negócio bem sucedido.

Aqui estão alguns dos outros fatores que, quando combinados com paixão, podem colocá-lo no caminho para o sucesso das pequenas empresas.

Paixão + Plano x 3 = Sucesso

Uma das formas mais poderosas para apoiar a sua paixão é com o planejamento adequado. Existem muitas fases de planejamento necessárias para novas pequenas empresas, mas três tipos de planos aumentam para o topo da lista para quase todas as pequenas empresas.

O primeiro plano fundamental é um plano de negócios, que é imperdível para muitas pequenas empresas. Mesmo que você não escreva um plano de negócios formal, você ainda precisa de um plano que descreva onde você está agora, onde você planeja ir e como você pretende chegar lá.

O segundo plano importante para qualquer novo negócio é um plano financeiro. Se você tiver um plano de negócios formal, ele incluirá uma análise financeira. Mas, um plano financeiro simplificado também funcionará aqui. Enquanto o seu plano financeiro fornecer uma estimativa de quanta receita você espera trazer em cada mês, e uma projeção sobre suas despesas, você tem um ótimo documento de trabalho para usar em seu novo negócio.

O terceiro plano-chave para novas empresas é um plano de marketing. Seu plano de marketing deve delinear seus objetivos, quem você está visando, o que você conhece sobre seu alvo, como planeja alcançá-los, seu orçamento de marketing e marcos específicos que o ajudarão a medir seu sucesso.

Definir o palco com objetivos SMART

Quando você se apaixona por algo, especialmente um novo negócio, pode ser fácil esquecer os detalhes.

Você pode ficar tão concentrado em executar sua visão imediata que você perde de vista a imagem maior. Definir metas SMART - objetivos específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e vinculados ao tempo - é um passo importante no início e no crescimento de uma pequena empresa.

Conhecimento, Competência e Compromisso são Must-Have

Nós tendemos a ser apaixonados por coisas em que somos bons; Nós apreciamos as atividades que nos vem naturalmente. Mas ter paixão e ser bom em algo nem sempre é suficiente para criar um negócio bem sucedido. Os proprietários de pequenas empresas mais bem sucedidos tomam sua paixão e desenvolvem-se continuando a aprender, desenvolver e desenvolver suas habilidades.

Para tornar qualquer negócio novo um sucesso, você precisa comprometer-se a melhorar continuamente suas habilidades e experiência para que você continue avançando e crescendo sua paixão.

Takes a Village …

Embora seja possível alcançar um sucesso empreendedor por conta própria, a viagem da pequena empresa pode ser facilitada, mais suave e mais satisfatória quando você possui uma rede de suporte. Sua rede de suporte pode incluir família, amigos, colegas, mentor, treinador e qualquer outra pessoa que possa ajudá-lo a navegar em barreiras. Este tipo de sistema de suporte externo pode ser uma maneira excelente de acompanhar, encontrar novas oportunidades e compartilhar seu sucesso.

A paixão pode colocá-lo no caminho para iniciar uma pequena empresa bem sucedida, mas uma vez que você combina sua paixão com esses elementos de suporte, você pode se tornar verdadeiramente uma força imparável em pequenas empresas.