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Cada duas semanas ouve sobre alguns negócios de comércio eletrônico aumentando uma rodada de 100 milhões de dólares dos investidores. Nós ouvimos falar de empresas de comércio eletrônico que planejam publicar com uma avaliação de bilhões. Notícias sobre o crescimento das vendas de gigantes de comércio eletrônico tornou-se um lugar comum. Quando as pessoas ouvem isso, algumas são cheias de espanto e até descrença. Outros afirmam que os fundadores de gigantes de comércio eletrônico são líderes empresariais visionários que criaram montanhas de riqueza a partir do nada.
Ainda outros preocupam-se de que esta seja uma grande bolha de gordura que vai explodir em breve. Mas a única pergunta na mente de todos é:
Pode-se começar em Ecommerce hoje e ainda torná-lo grande?
Os maiores gigantes de comércio eletrônico nem existiram há duas décadas. Isso é diferente da maioria dos gigantes de negócios offline que existem há mais de um século. Isso me encoraja a explorar a oportunidade de criar um novo negócio de comércio eletrônico hoje, com a aspiração de dar logo a Amazon. Com uma corrida por seu dinheiro.
"Certamente você não pode configurar um Amazon. Com Today!"
Esse sentimento é fácil de entender. A marca de comércio eletrônico mais famosa do mundo não será fácil de replicar, mesmo em um período substancialmente longo. Mas isso levanta a questão:
O que realmente é a vantagem competitiva da Amazônia. com e é sustentável?
Para que não se faça uma análise superficial, baixemos a lista ponto por ponto:
A marca de comércio eletrônico mais importante do mundo
As marcas não são criadas de um dia para o outro. Então, é compatível com a Amazon. O patrimônio da marca da com vai ser difícil. Mas Amazon. com não é uma dessas marcas eternas que seu bisavô conheceu como adolescente. O que eu aludo é o fato de que os consumidores online são mais inconstantes nas preferências da sua marca.
Se você me pedir para produzir provas irrefutáveis para esse efeito, eu ficaria aquém. Mas é minha observação e opinião que as marcas on-line ainda não conseguiram criar relacionamentos com os consumidores tão fortes como algumas marcas físicas. Eu posso facilmente imaginar que, ao longo de um período de cinco anos, poderia surgir uma marca que seria tão forte quanto a Amazônia. com. Na verdade, eu sinto que, antes de atingir o ano 2020, leremos as manchetes que expressam o espanto de que alguma "marca upstart" ameaçou o poder da marca da Amazônia. com. Mantenha esta previsão em mente - Estou confiante de que volto em alguns anos, regozijando-me com a precisão da minha bola de cristal olhando.
Tecnologia que funciona - Sempre
Amazon. Com tem crédito por usar tecnologia altamente confiável, mas acho que isso não é suficiente. Sua arquitetura escalável deu origem a um novo paradigma no balanceamento de carga e arquitetura web elástica.Isso é difícil de replicar. Felizmente, Amazon. com Rackspace e outros fornecedores de nuvem pública estão hoje em condições de acomodar as necessidades de um próximo gigante de comércio eletrônico. Portanto, a tecnologia também não é uma vantagem competitiva sustentável.
Melhores preços
Eu sempre sustentava que o preço baixo não é uma estratégia válida de comércio eletrônico.
Amazon. Os preços baixos de com são impulsionados pelo preço favorável que recebe dos fornecedores. Isso apresenta uma situação de pintinho e ovo para um novo jogador, mas podemos ter certeza de que, se você tivesse volumes semelhantes à de Amazon. com, você também teria vantagens de custo semelhantes. No período de agora a 2020, poderíamos ver alguns novos jogadores aumentar substancialmente nos volumes. Quando isso acontece, então isso também não seria uma vantagem competitiva sustentável para a Amazônia. com.
Long Story Short, pode ser difícil, mas um novo jogador poderia competir com o Ecommerce Giants atual
Eu poderia continuar minha tirada contra a sustentabilidade das vantagens competitivas dos gigantes do comércio eletrônico atuais, mas um exame mais detalhado mostrará que as mesmas vantagens do paradigma on-line que permitiram que gigantes atuais emergissem podem fazer com que falhem amanhã.
Revisão de gerenciamento de comércio eletrônico e comércio eletrônico
Um fundo conceitual forte faz um profissional resiliente aos desafios que a economia ou o local de trabalho podem vomitar. Este livro pode ajudar.
Comércio eletrônico versus comércio eletrônico - Compreender a diferença
Diferenciação entre comércio eletrônico e O comércio eletrônico é útil na compreensão do novo paradigma de negócios. Surpreendentemente, não é fácil.
Desenvolve sua vantagem competitiva de comércio eletrônico hoje
É Bastante fácil avaliar uma e - arranque do negócio. Tudo o que você precisa fazer é ver se há alguma vantagem competitiva de comércio eletrônico real em seu modelo.