Liderando em um novo nível: 4 grandes dicas de sobrevivência

Parabéns pela sua promoção! Você ganhou o voto de confiança do seu chefe. A colisão no salário, juntamente com o novo título, equipe maior e um conjunto mais amplo de responsabilidades são testemunhos da confiança que tem em você.

Durante os últimos anos, você navegou com sucesso do supervisor da linha de frente para o gerente e é excitante ser visto como um gerente sênior. Você está certo de que seu mandato neste papel será preenchido com sucesso à medida que você continuar na sua jornada para o gerenciamento executivo.

Agora é hora de começar a trabalhar nesta próxima fase de sua carreira.

Aviso justo! Seus sucessos anteriores trouxeram-no aqui, no entanto, você precisa de um novo conjunto de habilidades para sobreviver e, finalmente, ter sucesso neste novo nível. Reconhecer e respeitar um novo conjunto de desafios é essencial para a sobrevivência e o sucesso.

Atencione estas 4 dicas de sobrevivência ou é provável que você encontre esta próxima fase de sua jornada como uma viagem acidentada.

4 grandes dicas de sobrevivência para ajudá-lo a liderar um nível superior

1. Reconheça e se concentre em suas novas prioridades. Os papéis de liderança de primeira linha enfatizam operações e processos e imersão constante nas atividades de sua equipe. As decisões tendem a ser programadas por políticas e o recrutamento de talentos e as atividades de desenvolvimento são diretas. No entanto, tudo isso muda quando você passa para um papel que abrange linhas de frente e gerenciamento sênior.

Suas novas prioridades incluem:

• Vinculando estratégia corporativa e objetivos-chave às atividades e medidas de desempenho da sua equipe. Você agora é um elemento crítico entre os planos estratégicos da sua organização e a execução desses planos e você é responsável por conectar suas equipes a essas atividades.
• Cultivando um ambiente mais amplo onde a responsabilização é clara e a criatividade e inovação florescem. No passado, você pode ter realizado isso com uma equipe menor de relatórios diretos, mas agora você está trabalhando com e com outros gerentes para alcançar esses resultados com suas equipes. É um jogo muito diferente neste nível.
• Olhando para talento e estrutura de uma perspectiva diferente. Você está no gancho para estrutura e processos de ajuste fino para melhor suportar a execução da estratégia, a medição de resultados e a aprendizagem. E o tema do talento vai além de encontrar as pessoas mais adequadas para tarefas operacionais específicas. Você é responsável por encontrar e desenvolver os futuros líderes e colaboradores da estrela da empresa. Parte dessa responsabilidade inclui determinar quem não se enquadra no futuro da organização.

2. Esforce-se para cultivar relacionamentos com seus novos pares . Quando você opera em um nível mais alto, você está cada vez mais dependente de indivíduos de outros grupos para apoiar suas iniciativas e fornecer recursos para seus projetos-chave.Durante as primeiras semanas no trabalho, conheça um com os seus colegas e procure oportunidades de colaboração. Em vez de pedir ajuda imediatamente, peça entrada e pergunte como você e sua equipe podem ajudar a apoiar seu trabalho. Enquanto você pode estar acostumado a operar principalmente em sua própria ilha, é hora de construir pontes ou arriscar-se a ser isolado.

3. Faça as prioridades do seu chefe suas prioridades. Sempre paga para ajudar o chefe a alcançar seus objetivos, no entanto, é ainda mais crítico do seu papel recém-eleito.

Você tem um alcance mais amplo e um conjunto maior de recursos para ajudar a atingir objetivos organizacionais e funcionais. Coloque esses recursos para trabalhar para apoiar o seu maior defensor. Quando o chefe for bem sucedido, você terá sucesso. Parece político, e talvez seja, mas está certo.

4. Reconheça que as decisões são mais complexas e respondem menos certas . É desafiante passar de um papel onde as políticas orientam a maioria de suas decisões para uma posição, onde certo ou errado vem em tons de cinza. Sua experiência técnica provavelmente o serviu bem para as decisões passadas. Agora, seu foco deve ser trabalhar com e através de outros para tomar decisões onde os resultados são incertos. Cultivar a sua capacidade de navegar nessas questões faz parte do seu treinamento para a alta administração.

A linha inferior para agora

Uma promoção para um novo nível com responsabilidades e responsabilidades adicionais é um testemunho de suas realizações passadas.

Seu chefe acredita que você pode fazer mais e provavelmente, então você. No entanto, aproveite o tempo para pensar profundamente sobre o seu novo papel e o que é preciso para ter sucesso neste nível. Reconheça a necessidade de ampliar seu campo de visão e se concentrar em novas prioridades. E depois atacar o papel com o mesmo nível de energia e entusiasmo que sempre funcionou para você. Energia e entusiasmo nunca saem do estilo!