Seção de Plano de Gerenciamento do Plano de Negócios

Ao escrever o plano de negócios, a seção do Plano de Gerenciamento descreve sua equipe de gerenciamento e equipe e como sua empresa está estruturada. As pessoas que lêem o seu plano de negócios estarão olhando para não só quem está em sua equipe de gerenciamento, mas como as habilidades de sua equipe e administração contribuirão para a linha de fundo.

Uma maneira conveniente de organizar a seção do Plano de Gerenciamento é dividi-lo em seções detalhando o seu:

• Estrutura de propriedade
• Equipe de gerenciamento interno
• Recursos de gerenciamento externo
• Necessidades de recursos humanos

Estrutura de propriedade

A seção Estrutura de propriedade descreve a estrutura legal de sua empresa. Pode ser uma única frase se sua empresa for uma empresa unipessoal. Se o seu negócio é uma parceria ou uma empresa, pode ser mais longo; Você quer ter certeza de explicar quem detém a porcentagem de propriedade da empresa.

A Equipe de Gerenciamento Interno

Esta seção descreverá as principais categorias de gerenciamento de negócios relevantes para o seu negócio, identifica quem será responsável por cada categoria e perfilará as habilidades dessa pessoa.

As categorias básicas de negócios de vendas e marketing, administração e produção para muitas pequenas empresas. Você pode achar que sua empresa precisa de categorias de gerenciamento adicionais, como pesquisa e desenvolvimento e / ou recursos humanos.

Não é necessário ter uma pessoa diferente responsável por cada categoria de gerenciamento de negócios que você decida usar em sua empresa; algumas pessoas de gerenciamento de chaves podem preencher mais de uma função.

Identifique as pessoas de gerenciamento de chaves em seu negócio e explique o que as funções de cada membro da equipe preencherão.

Este é o esboço da sua equipe de gerenciamento. Você pode querer apresentar isso como um organograma no seu plano de negócios, embora o formato da lista esteja bem.

Junto com este esboço, o plano de gerenciamento incluirá resumos completos de cada membro da sua equipe de gerenciamento (incluindo você) e uma explicação sobre como as habilidades de cada pessoa contribuirão para o sucesso de sua empresa.

Siga isso com uma explicação de como sua equipe de gerenciamento será compensada. Qual o salário e os benefícios dos membros da equipe de gerenciamento? Descreva os planos de participação nos lucros que podem ser aplicados.

Se houver contratos que se relacionem diretamente com os membros da sua equipe de gerenciamento, como contratos de trabalho ou contratos não relacionados à concorrência, você deve incluí-los em um apêndice para seu plano de negócios.

Recursos de Gerenciamento Externo

Enquanto os Recursos de Gerenciamento Externo são muitas vezes ignorados ao redigir um plano de negócios (e executar um negócio), usar esses recursos efetivamente pode fazer a diferença entre o sucesso da gestão e o fracasso.

Pense em Recursos de Gerenciamento Externo como backup da equipe de gerenciamento interno. Eles dão credibilidade ao seu plano de gerenciamento de negócios e um conjunto adicional de especialistas. Existem duas fontes principais de Recursos de Gerenciamento Externo que você deve utilizar e descrever nesta seção do plano de negócios; Serviços Profissionais e um Conselho Consultivo.

Serviços Profissionais

Na seção Serviços Profissionais do Plano de Gerenciamento do seu plano de negócios, liste e descreva todos os consultores profissionais externos que sua empresa usará, como contadores, banqueiros, advogados, consultores de TI, consultores de negócios e / ou treinadores empresariais.

Estes profissionais fornecem uma "web" de conselhos e suporte fora de sua equipe de gerenciamento interno que pode ser inestimável na tomada de decisões de gerenciamento.

O Conselho Consultivo

Além disso, é uma jogada inteligente para configurar um Conselho Consultivo para o seu negócio o mais rápido possível. Um Conselho Consultivo é como um grupo de pesquisa gerencial; os membros do seu conselho fornecer-lhe-ão conselhos adicionais para gerir o seu negócio de forma rentável e bem. Se você escolher seus membros do conselho com cuidado, eles também podem fornecer experiência que a sua equipe de gerenciamento interna não possui.

Ao selecionar pessoas para servir no seu Conselho Consultivo, você obviamente quer que as pessoas que tenham um interesse genuíno em ver seus negócios sejam bem e tenham experiência e experiência para fornecer bons conselhos. Executivos ou gerentes recém-aposentados, outros empresários bem sucedidos e / ou vendedores seriam boas escolhas.

Você não quer incluir qualquer pessoa em seu Conselho Consultivo que possa ter um conflito de interesses, como advogados, contadores, clientes (ou concorrentes diretos). Um Conselho Consultivo de apenas duas ou três pessoas pode ser uma poderosa ferramenta de gerenciamento para uma pequena empresa. (Para obter conselhos sobre como executar as reuniões do Conselho Consultivo, consulte uma Agenda para sua Primeira Reunião do Conselho Consultivo.)

Quando você está escrevendo seu plano de negócios, você quer descrever quem está em seu Conselho Consultivo, listando seus nomes, títulos, experiência e experiência e explicando como cada membro contribuirá para ajudá-lo a executar um negócio lucrativo.

Se você estiver escrevendo um plano de negócios em preparação para iniciar um negócio e ainda não tiver um Conselho Consultivo, certifique-se de incluir esta seção de qualquer forma, descrevendo seus planos para configurar um e descrevendo os tipos de pessoas que você irá abordagem para servir no seu Conselho de Administração.

Tendo um Conselho Consultivo, ou planeja ter um, mostra aqueles que lêem seu plano de negócios que você tem a previsão de procurar aconselhamento e tornar sua equipe de gerenciamento tão forte quanto possível - uma consideração importante quando a maioria das empresas falha devido à má administração de um tipo ou outro.

A última questão que você precisa abordar na seção do plano de gerenciamento do seu plano de negócios é a necessidade de recursos humanos da sua empresa.

Necessidades de Recursos Humanos no Plano de Negócios

O truque para escrever sobre as necessidades de recursos humanos da sua empresa na seção do plano de gerenciamento do seu plano de negócios é descrever suas necessidades de recursos humanos especificamente.

Para escrever algo como, "Nós precisaremos de mais pessoas uma vez que iremos em execução" não impressionará ninguém.

Comece com a linha inferior. Quantos funcionários sua empresa precisa e o que custará? Isto é o que será de maior interesse para as pessoas que lêem seu plano de negócios.

Em seguida, considere como melhor as necessidades de recursos humanos da sua empresa. Será melhor ter funcionários ou você deve operar com contratados ou freelancers? Você precisa de pessoal a tempo inteiro ou a tempo parcial?

Descreva seus requisitos de pessoal nesta seção do seu plano de negócios, incluindo uma descrição das habilidades específicas que as pessoas que trabalham para você terão que ter.

Agora você está pronto para calcular seus custos trabalhistas. Você pode calcular o número de funcionários que você precisará ao descobrir quantos clientes cada funcionário pode servir. Por exemplo, se for preciso um empregado para atender 150 clientes e você prevê 1.500 clientes no seu primeiro ano, sua empresa precisará de 10 funcionários.

Em seguida, determine quanto salário cada funcionário receberá e totalizará o custo do salário para todos os seus funcionários.

Adicione a isso o custo do Seguro de Compensação dos Trabalhadores (obrigatório para a maioria dos negócios) e o custo de quaisquer outros benefícios de empregado, como planos médicos e odontológicos patrocinados pela empresa para calcular seu custo total de mão-de-obra.

Você também precisa descrever como você vai encontrar a equipe que sua empresa precisa e como você vai treiná-los.

Sua descrição do recrutamento de pessoal deve explicar se a mão-de-obra local está disponível ou não, e você vai recrutar pessoal se precisar ir mais longe.

Quando você está escrevendo sobre o treinamento do pessoal em seu plano de negócios, você deseja incluir o máximo de detalhes possível. Qual treinamento específico sua equipe sofrerá? Quais oportunidades de treinamento contínuo você fornecerá aos seus funcionários?

Mesmo que o seu plano para o seu negócio seja começar como um ato solo, você precisa incluir esta seção sobre Necessidades de Recursos Humanos em seu plano de negócios para demonstrar que você pensou sobre o pessoal que sua empresa pode exigir à medida que cresce e que o seu negócio tem (ou terá) políticas de recursos humanos no lugar. Os planos de negócios são sobre o futuro, e como sua empresa terá sucesso.