Plano de negócios: seção de organização e gerenciamento

A seção Organização e Gerenciamento do seu plano de negócios resume as informações sobre a estrutura organizacional da empresa, os deveres e conhecimentos dos membros empresariais participantes, bem como sua educação ou qualificações. Embora os conceitos do plano de negócios variem, muitas vezes esta seção vem após a análise do mercado.

Esta seção é especialmente importante se você tem uma parceria ou uma empresa de responsabilidade limitada multi-membros (LLC).

No entanto, mesmo em uma empresa de uma única pessoa, não dói resumir como seu negócio está organizado e será executado. Com isso dito, se você está iniciando um negócio em casa ou está escrevendo um plano de negócios para um que já está operando e você é a única pessoa envolvida no negócio, esta seção não é necessária se você já discutiu seus antecedentes no início da plano de negócios.

Organização de sua residência Negócios

Esta parte da seção configura a hierarquia das pessoas envolvidas em sua empresa. Se você tem uma parceria ou LLC multi-membro, é aqui que você indica quem é presidente ou CEO, CFO, diretor de marketing e quaisquer outros papéis que você possui no seu negócio.

Se você é um negócio em casa de uma pessoa, isso fica fácil porque você é o único no gráfico. Embora tecnicamente, esta parte do plano é sobre os membros proprietários, se você planeja terceirizar o trabalho ou contratar um assistente virtual, você também pode incluí-los.

Por exemplo, você pode ter um mestrado na web, assistente de marketing e copywriter freelance. Você pode até ter um assistente virtual que trabalha é trabalhar com seus outros freelancers. Essas pessoas não são proprietárias, mas têm deveres significativos em sua empresa.

Equipe de Informações / Administração de Propriedade

Esta seção destaca o que você e os outros envolvidos no gerenciamento de sua empresa traz à mesa.

Comece indicando sua estrutura de negócios (por exemplo, parceria ou LLC). Em seguida, você deseja fornecer as seguintes informações sobre cada proprietário / gerente / membro:

• Nome
• Porcentagem de propriedade (LLC ou corporações)
• Extensão do envolvimento (ou seja, parceiro ativo ou silencioso)
• Tipo de propriedade (por exemplo, opções de ações, sócio geral, etc.)
• Posição no negócio (ou seja, CFO)
• Deveres e responsabilidades
• Antecedentes educacionais
• Experiência ou habilidades relevantes para o negócio e as funções < Empregos anteriores
• As habilidades beneficiarão o negócio
• Prêmios e reconhecimento
• Compensação (como é pago)
• Como as habilidades e a experiência de cada pessoa irão complementar você e os outros
• Informações do Conselho de Administração < Se você não possui um conselho de administração, não precisa dessa informação.Mas mesmo um negócio de uma pessoa pode se beneficiar de um pequeno grupo de outros proprietários de empresas que possam estar dispostos a fornecer-lhe o feedback, suporte e responsabilidade que vem de um conselho consultivo.

Esta seção fornece grande parte da mesma informação que na seção de propriedade e equipe de gerenciamento.

Nome

Experiência

• Posição (se houver posições)
• Envolvimento com a empresa
• Seus profissionais de suporte
• Especialmente se você estiver buscando financiamento, permitindo que potenciais investidores saibam que você está em a bola com um advogado, contabilista e outros profissionais que estão envolvidos em sua empresa.

Este é o lugar para listar todos os freelancers ou contratados que você está usando. Como as outras seções, você deseja incluir:

Nome

Título

• Informações básicas, como educação ou certificados.
• Serviços fornecidos ao seu negócio
• Informações de relacionamento (ou seja, retentor, conforme necessário, regular)
• Habilidades e experiência tornando-os ideais para o trabalho que você precisa
• Qualquer outra coisa que os faça notar como profissionais de qualidade ter ajudado você no seu negócio, como prêmios.
• Escrever um plano de negócios parece uma atividade esmagadora, especialmente se você está apenas começando um pequeno negócio de uma pessoa. Mas escrever um plano de negócios pode ser bastante simples e direto. O ponto desta seção é que está claro em sua mente, e aqueles que trabalham com você ou para você, ou irão financiá-lo, que está envolvido e encarregado do que, bem como os antecedentes e habilidades que estarão contribuindo para a sucesso do negócio,
• Atualizado em junho de 2016 Leslie Truex