Gerentes Quem Retaliate pode perder seus empregos

A retaliação é vingança ou represália. A retaliação significa se vingar ou se vingar. Mas, retaliação no emprego e no mundo dos Recursos Humanos tem um significado e uma conotação muito mais específicos. Em relação a acusações de discriminação, retaliação é um problema sério para os empregadores.

Para os empregadores, note que todas as leis que a Comissão de Oportunidades de Emprego de Igualdade de Emprego (EEOC) aplicam tornam ilegal o fogo, a destruição, o assédio ou, de outra forma, retaliar contra os candidatos a emprego ou empregados para estes razões.

O empregado ou requerente:

• apresentou uma acusação de discriminação,
• reclamou ao empregador ou outra entidade abrangida sobre a discriminação no trabalho, ou
• participou de um processo de discriminação de emprego , como uma investigação ou uma ação judicial.

A lei proíbe retaliação quando se trata de qualquer aspecto do emprego, incluindo a contratação, demissão, remuneração, trabalhos, promoções, transferências ou movimentos laterais, demissões, treinamento, benefícios e quaisquer outros termos ou condições de trabalho.

Um empregado ou requerente está protegido por lei contra retaliação se suas acusações são provadas verdadeiras ou falsas. Isto é para preservar e proteger seus direitos e incentivar os funcionários ou candidatos que experimentam discriminação ou retaliação a se apresentar e denunciá-lo.

A retaliação pode ser furtiva e difícil de testemunhar e documentar. Isso faz com que a obrigação do empregador acompanhe regularmente qualquer candidato ou empregado que possa enfrentar retaliação como resultado dos motivos acima mencionados, críticos.

O empregador seria inteligente para documentar o seguimento regular e quaisquer acusações de retaliação que sejam relatadas ou testemunhadas como resultado.

Os empregadores devem investigar uma acusação de retaliação, e até mesmo um rumor de retaliação, e documentar a investigação, suas descobertas e qualquer ação disciplinar que resultou.

Na sequência da investigação, o empregador ainda tem a obrigação de continuar a acompanhar para garantir que a retaliação não esteja ocorrendo.

Exemplo de retaliação

Um gerente é responsável por agendar todos os funcionários para trabalhar turnos. Os pedidos de agendamento de funcionários são honrados pelo gerente quando ele pode fazê-los acontecer. Ann reclamou à HR que os pedidos de funcionários negros são considerados últimos, se for o caso. Ela sente que ela e outros funcionários de cor recebem os horários mais pobres e que suas necessidades não são consideradas.

HR investiga sua queixa e conclui que o gerente parece favorecer funcionários brancos na programação por seus pedidos. Hr entrevista outros funcionários negros e hispânicos que concordam com Ann e não podem encontrar nenhum empregado que discorda.

Os funcionários não são informados sobre o resultado de sua reclamação devido à confidencialidade do empregado, mas o gerente é aconselhado e avisado por seu gerente imediato e HR, as Cartas são colocadas em seu arquivo de funcionários e ele entende que novas ações discriminatórias resultarão em disciplina progressiva que incluirá a rescisão.

Seu gerente e HR tentam colocá-lo em outra área da organização, mas nada em seu nível está disponível.

Assim, com advertências severas sobre seu comportamento futuro, ele retorna ao seu cargo de gerente com a responsabilidade de agendamento.

Um mês depois, Ann retorna ao RH com uma reclamação adicional. Ele mudou seu comportamento para todos os funcionários não-brancos, exceto ela. Ela continua a ser discriminatória e ele levou seu comportamento um passo adiante. Ela acredita que o gerente sai do seu caminho para se certificar de que ela tem os piores horários.

Além disso, ele agora a trata com desdém: não consegue responder a seus pedidos escritos, ignora-a no escritório e a discutiu com outros gerentes. Os colegas de trabalho mantiveram-na informada sobre o que ouviram. Ann acusou o gerente de retaliação por sua denúncia da discriminação.

Outra investigação é perseguida pela RH e o emprego do gerente acabou sendo encerrado como resultado.

Quando um funcionário cobra um gerente com discriminação e então ele retalia para punir o empregado, a RH está legalmente obrigada a investigar oficialmente os encargos. Embora nem todos os comportamentos gerenciais pobres sejam discriminatórios ou retaliados, os gerentes são conhecidos por assediar e tratar os funcionários de forma injusta.

Um empregador de escolha enraíza o mau comportamento mesmo quando não quebra nenhuma lei.