Citações do presidente da Macy Terry Lundgren

Por que os líderes da indústria de varejo se preocupam com as citações do CEO da Macy, Terry Lundgren, sobre estratégias de sobrevivência no varejo? Quando você é o chefe de uma das cadeias de varejo mais antigas dos EUA, você não é apenas responsável pelo sucesso atual de sua organização de varejo, você também é responsável por garantir a sobrevivência de um legado de varejo eo sucesso de um empresa que é uma instituição icônica em negócios americanos.

Essa é a posição que Terry Lundgren encontra em cada dia em seu papel como CEO da Macy's, e é uma responsabilidade de peso que ele parece entender muito bem. As estratégias empregadas pelo CEO Terry Lundgren liderarão o Macy's no futuro e preservarão a longevidade da empresa da Macy, ou levarão o Macy's ao fim da história do varejo, juntamente com empresas de varejo extintas e falidas como The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster e Circuit City. De qualquer forma, os pensamentos e citações de Lundgren sobre estratégias de sobrevivência e longevidade no varejo serão significativos.

O que se segue são citações de Terry Lundgren que revelam sua filosofia de liderança sobre a longevidade do varejo e as sólidas práticas comerciais que continuam a dirigir o Macy's após 150 anos e mantê-lo um dos mais antigos e maiores vendedores dos EUA correntes. Leia e compartilhe as citações de cotações da Lundgren e, em seguida, clique nos links na parte inferior da página para obter cotações de cotações de liderança mais inspiradoras e divertidas.

Citações do CEO da Macy, Terry Lundgren

• "As lojas de departamentos que sobreviveram às décadas o fizeram, seguindo o ritmo das necessidades e preferências dos clientes". -Terry Lundgren, Robin Report
• "Pensamos em Macy's hoje como a Great American Department Store porque mantivemos nossa herança enquanto mudamos para o futuro". -Terry Lundgren, Robin Report
• "A Macy's sobreviveu e prosperou por 152 anos. Ao adaptar-se às demandas atuais de nossos clientes, podemos estar aqui dentro de 152 anos, se mantivermos o cliente no centro de todas as decisões". -Terry Lundgren, Robin Report
• "Era claro, então, que era hora de fazer as mudanças necessárias. Não conseguimos perder uma recessão. "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " Estamos construindo uma cultura de crescimento no Macy … Nosso desempenho não pode ser atribuído a um único fator, mas sim à execução coordenada de uma série de estratégias complementares … "- Terry Lundgren, Tulsa World
• " Apesar da economia, os consumidores ainda gastarão. O objetivo é levá-los a gastar mais com nós versus nossos concorrentes. O que estamos tentando fazer é ganhar participação no mercado ". -Terry Lundgren, Money. CNN. com
• "O valor que fornecemos dia a dia é muito competitivo."-Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• " Estamos superando a maioria de nossos principais concorrentes. E estamos fazendo isso com o produto certo no lugar certo no momento certo para cada cliente. Isso soa tão elementar, mas é realmente um processo complexo que exige uma grande quantidade de inteligência humana ". -Terry Lundgren, Robin Report
• "Acho que quanto mais uma marca grande e bem conhecida, como a Macy's, pode personalizar a experiência de compra, você terá melhores chances de se livrar de todas as formas de competição". -Terry Lundgren, Robin Report

• "A localização do meu Macy realmente não é um" programa "ou uma" iniciativa ". É a maneira como executamos nossa empresa. O meu Macy é nossa vantagem competitiva sustentável". -Terry Lundgren, Robin Report
• "Eu estaria interessado em comprar uma marca, mas não pode ser apenas um nome. Precisa ter uma boa gestão e talentos de design e também potencial para expandir para outras categorias. Para mais exclusivas, se eu puder encontrar mais idéias como Martha Stewart e Tommy Hilfiger, eu as assinei em um minuto ". -Terry Lundgren, Money. CNN. Com
• "No final, o produto tem que ser correto - na tendência e no ponto de preço certo. Você não pode apenas bater um rótulo da marca em uma peça de vestuário e esperar que o cliente aceite isso. A marca deve ser genuíno, e os bens devem estar certos. Tudo se resume a produtos e pessoas ". -Terry Lundgren, Robin Report

• "Acabamos de adicionar colchões à nossa seleção on-line, e isso teve o efeito surpreendente de dirigir o tráfego para as lojas de clientes que desejassem senti-los." -Terry Lundgren, Shopping Centers Hoje
• "Também estamos desenvolvendo e testando uma ampla gama de novas idéias e inovações que nos permitirão evoluir com nossos clientes e continuar a melhorar o nosso desempenho." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• "Mais nós pode tornar nossas lojas tão interessantes quanto as nossas experiências on-line, mais nos beneficiamos no futuro. "-Terry Lundgren, youlookfab. com
• " Eu adoro a idéia de usar a tecnologia para levar as personalidades de nossos designers aos clientes dentro de nossas lojas … Este é um exemplo perfeito de como fazemos a experiência na loja refletir alguns dos benefícios que você obtém quando compra on-line. "-Terry Lundgren, youlookfab. com
• " Não há como você pode duplicar ou mesmo comprar o nível de experiência ou o alcance nacional da rede que temos criado … Funciona muito como os revendedores locais anteriores voltaram nos primeiros dias, mas com o poder dos compradores nacionais. A nossa influência de compra nos dá acesso às melhores marcas … "-Terry Lundgren, Online Online
• " Tanto tempo quanto eu gasto nas lojas - e provavelmente gasto mais tempo do que a maioria dos CEOs nas lojas - eu quero gaste mais tempo nas lojas porque nunca volto dizendo: "Menino, isso não foi um bom uso do meu tempo. Preciso passar mais tempo no meu escritório." - Terry Lundgren, New York Times

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