Um Empregador deve contratar empregados com excesso de qualificação?

O subemprego é desenfreado no mundo - 17% a 66% - dependendo de onde e como você o mede. Globalmente, 47 por cento das pessoas se sentem superestimadas por seus empregos. Estes números são enormes. Se você acha que seu trabalho está em seu nível, dê uma olhada na sua direita ou esquerda. As chances são de que uma ou ambas as pessoas se sentem subempregadas. E, eles podem ser miseráveis ​​por causa disso.

Os gerentes muitas vezes não querem contratar pessoas com excesso de qualificação para o trabalho, precisamente por causa da miséria percebida que trará o volume de negócios e a insatisfação dos funcionários.

O consenso geral em negócios é não contratar empregados sobre qualificados. No entanto, um novo estudo invoca essa crença aceita em sua cabeça.

A contratação de funcionários superqualificados pode ter um lado positivo

Bilian Lin (Universidade chinesa de Hong Kong em Shen Zhen), Kenneth Law (Universidade chinesa de Hong Kong) e Jing Zhou (Rice University) examinaram pessoas subempregadas e encontraram que as pessoas nessas posições eram mais criativas do que suas homólogas totalmente empregadas, por causa de uma abordagem inovadora chamada Task Crafting.

Empregados com excesso de qualificação Participar com frequência na elaboração de tarefas

Tarefa O trabalho envolve o trabalho e alterá-lo para que o trabalho se torne melhor. Por exemplo, você contratou um funcionário para preparar relatórios mensais de um banco de dados. O ex-empregado que faz esse trabalho coloca a informação à mão todos os meses.

Um engenheiro de tarefas superqualificado pode dizer: "Ei, eu poderia escrever algum código e o Excel levaria os dados e criaria os relatórios para mim. "Quem se beneficia?

O negócio.

Por que os funcionários fazem essa tarefa criando? Porque eles precisam "manter sua auto-imagem positiva". No entanto, não é tão simples. Agora que os relatórios são automatizados, o escritor do relatório acabou de funcionar fora de um trabalho? É possível.

Também é possível que um O chefe da velha escola irá objetar e dizer: "Mas sempre fizemos isso à mão". (Sim, isso acontece, infelizmente.)

Você deve contratar pessoas com excesso de qualificação

Claro, a resposta para isso A questão depende das necessidades da sua empresa. Se você pode encontrar uma pessoa qualificada, a sua melhor aposta é a sua contratação. Mas, você não deve rejeitar uma pessoa com excesso de qualificação se a pessoa tiver as seguintes características:

• Disposto a ir acima e além de
• Está confortável com o salário
• Tem as habilidades que você precisa que podem ajudar seu negócio

E, não é apenas importante que o funcionário tenha essas características. O gerente também deve esperar realizar as seguintes ações com um empregado que é sobrequalificado para o trabalho.

• Ouça as idéias do empregado. < Quando contrata uma pessoa que é sobrequalificada, você deve ouvir suas idéias.O funcionário pode ter experiência que você não possui. Ela também pode ver problemas e oportunidades em uma luz diferente do que você tradicionalmente olhou para eles. Prepare-se para que o empregado altere o trabalho.
• A criação de tarefas significa que o trabalho, as interações e a saída vão mudar. Você pode aceitar mudanças dentro do seu departamento? Se você é um chefe de microgestionagem que governa com um punho de ferro, uma pessoa com excesso de qualificação provavelmente não é sua melhor escolha. Pode proporcionar espaço para o crescimento.
• Um gerente que trabalha bem com uma pessoa com excesso de qualificação precisa oferecer, não apenas oportunidades promocionais, mas um nível superior, um trabalho desafiador com novas experiências quando apropriado. Caso contrário, sua pessoa superqualificada irá seguir em frente. Naturalmente, você não precisa fazer isso em cada momento (o trabalho em questão precisa ser feito), mas se ela melhorou os processos de trabalho, não recompensá-los com um trabalho mais tedioso. Quanto o subemprego é demais

Lin, et. al. descobriram que o subemprego percebido desempenhava um papel importante. Se você contratar um ex-CEO como caixa na sua loja, o trabalho provavelmente não irá bem. O empregado será "muito desmotivado para o artesanato. "

No entanto, se você contratar um coordenador de front-end da loja de supermercado anterior como caixa, você pode ter criado a situação perfeita para incentivar a elaboração de tarefas. Pessoas com "níveis baixos a moderados de subemprego" são aqueles que são mais adequados para trazer um benefício para o negócio com sua tarefa de elaboração.

O conhecimento é chave

Para a elaboração de tarefas, os professores descobriram que o funcionário precisa saber que está sobrequalificada para o cargo. É importante que o empregado e o gerente reconheçam que o empregado tem um excedente de habilidade para o trabalho.

Eles descobriram que "os funcionários que optam por trabalhar em uma instituição de caridade por causa dos valores pró-sociais que a caridade representa podem não se perceber como subempregados, mesmo que essa seja a realidade objetiva. "

Então, o benefício que você ganha com a contratação de um indivíduo que é sobrequalificado para trabalhar para o seu lucro sem fins lucrativos é limitado a menos que você trabalhe com a pessoa para garantir que ela saiba que está superestimada. Organizações com orçamentos pequenos podem se beneficiar mais desta tarefa, mas a pessoa tem que saber que ela é capaz de fazer mais.

Além disso, tentar manter um funcionário para que ela não sinta como se ela pudesse seguir, só prejudicará seus esforços em ter um engenheiro de tarefas bem-sucedido.

Então, para responder a pergunta inicial, você deve contratar uma pessoa que está sobrequalificada para o trabalho? Talvez. Dê uma olhada na sua organização e no candidato e tome sua decisão. O contrato pode resultar ótimo para você, e para eles.