Vídeo: Six Sigma Green Belt Training Video | Six Sigma Tutorial Videos Part 1 2026
Do questionário de gerenciamento da cadeia de suprimentos: Um faixa preta Six Sigma pode visitar minha empresa e dizer:
a. Implementar um evento kaizen para otimizar seu fluxo de trabalho.
b. Isso será $ 400 por hora mais viagens e hospedagem.
c.
Se você não tem idéia do que é um cinturão negro Six Sigma, você não está sozinho. A Motorola implementou o conceito de Seis Sigma em meados da década de 1980 como uma maneira de buscar melhorias no processo em suas operações de fabricação.
Desde então, o termo tornou-se sinônimo de otimização de processos.
Em poucas palavras, os projetos Six Sigma são disciplinados, orientados por dados e projetados para melhorar os processos identificando e removendo as causas de defeitos ou erros e minimizando a variabilidade. Os projetos Six Sigma geralmente são liderados por profissionais treinados (e tipicamente certificados) em técnicas Six Sigma. O vocabulário Seis Sigma às vezes pode ser confuso, então aqui está um guia para você começar. Se quiser um mergulho mais profundo, experimente isso.
Em primeiro lugar, por que isso é chamado de "Seis Sigma"? O termo Seis Sigma é derivado do princípio estatístico que afirma - se você começar no seu processo "significa valor e você elimina defeitos dentro de seis desvios padrão da média e o limite de especificação mais próximo, você eliminará praticamente todos os defeitos ou erros. Se você não é um estatístico, pense em Six Sigma olhando uma curva de sino e eliminando os erros dentro do pedaço grosso da campainha.
Liderança Executiva - Dentro de qualquer projeto Seis Sigma, você quer a Liderança Executiva. Esse papel pode incluir o CEO ou outro alto gerenciamento. Eles são responsáveis por criar uma visão para uma implementação do Seis Sigma. Um aspecto importante de ter liderança executiva é o aspecto de buy-in.
Se você deseja que um projeto seja bem-sucedido, é fundamental que aqueles em uma organização compreendam por que é importante - e para quem é importante.
Campeão - The Champion é a pessoa em uma organização que "defende" um projeto Six Sigma, como um gerente sênior que garante que ele está devidamente financiado e usa sua autoridade para superar barreiras organizacionais. O campeão fica um nível abaixo da liderança executiva.
Master Black Belt - O Master Black Belt é um especialista com vasta experiência e experiência técnica em todos os aspectos do Seis Sigma. O Master Black Belt é responsável pela seleção, treinamento e orientação de cintos pretos dentro de uma organização. Eles também garantirão que os padrões do programa Six Sigma sejam mantidos.
Black Belt - A Black Belt é um profissional de tempo integral e líder de equipe responsável pela operação e resultado de um projeto Six Sigma. Os cursos de treinamento do Black Belt envolvem um mês ou mais de treinamento em sala de aula - com um foco de estudo em métodos, ferramentas estatísticas e habilidades de equipe.Os cursos de treinamento do Black Belt também exigem um projeto completo do Six Sigma. Os cursos de qualificação certificados com Six Sigma Black Belt são oferecidos pela American Society for Quality (ASQ) e outras organizações.
Green Belt - Um Green Belt foi treinado na metodologia Six Sigma e participa de projetos como parte de seu trabalho a tempo inteiro. Eles podem trabalhar como parte de uma equipe, liderada por um Black Belt, ou liderar projetos menores, com um Black Belt atuando como mentor.
Patrocinador do projeto - O patrocinador do projeto é um gerente que pode assinar os recursos, definir os objetivos e avaliar os resultados. O patrocinador do projeto às vezes é o campeão ou o Leadershop executivo.
Big Y e Little y - O objetivo de alto nível que um projeto Six Sigma procura melhorar é conhecido como Big Y . O Big Y é freqüentemente usado para gerar objetivos operacionais pouco y que precisam ser melhorados para atingir o alvo Big Y.
DMAIC - os cinco passos principais no processo Six Sigma; Defina, mede, analise, melhore e controle.
Definir
- Definir o cliente e suas expectativas
- Definir os processos de negócios impactados
- Definir os limites do projeto
- Criar um mapa de processo
- Definir métricas, incluindo Big Y e little y
- Formar uma equipe de projeto
- Desenvolver uma carta de projeto
Medir
- Recolher dados e medir os processos existentes
Analisar
- Analisar os dados coletados
- Identificar o lacunas entre o desempenho existente e desejado
- Identificar fontes de variação
- Decidir sobre os processos a serem melhorados
Melhorar
- Propor soluções
- Realizar estudos-piloto, testar e avaliar as soluções propostas
- Desenvolver um plano de implementação
Controle
- Implementar processos para garantir melhorias sustentáveis
- Desenvolver procedimentos, planos de controle e pessoal de trem
Lean Six Sigma - A metodologia evolui
Muitas organizações vêem Lean Six Sigma como a evolução da metodologia Six Sigma em vez de uma modificação. O Six Sigma foi desenvolvido ao longo dos últimos trinta anos e tornou-se a metodologia de fato para eliminar defeitos de um processo e melhorar a qualidade do processo de fabricação. O objetivo deste artigo é examinar as etapas-chave no processo Lean Six Sigma.
Lean Six Sigma combina a melhor de duas ferramentas comprovadas
Lean Six Sigma é o próximo gen Six Sigma, não apenas uma modificação dos processos Six Sigma existentes. Lean Six Sigma usa métodos de fabricação enxuta e Six Sigma.
Pode um Six Sigma Green Belt ajudar sua pequena empresa?
Como uma certificação Six Sigma Green Belt ajuda uma pequena empresa? Veja os benefícios que um fabricante de salsa percebeu em seguir o curso para o seu dia de trabalho.