Pequenas empresas - Selecione um fornecedor de logística de terceiros

Introdução

As empresas de logística de terceiros (3PL) são uma parte importante da cadeia de suprimentos de hoje, tanto para as pequenas e grandes empresas. 3PLs oferecem serviços que permitem às empresas terceirizar parte de toda a sua função de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Muitas empresas 3PL oferecem uma ampla gama de serviços, incluindo; frete entrante, consolidação de frete, armazenagem, distribuição, cumprimento de pedidos e frete de frete.

O crescimento das empresas 3PL foi impulsionado pela necessidade de as empresas se tornarem mais enxutas, reduzindo ativos e permitindo o foco nos principais processos de negócios.

Rise Of Third Party Logistics Providers

O crescimento das empresas 3PL começou nos anos 80, quando as empresas começaram a procurar novas formas pelas quais eles poderiam terceirizar funções de logística e se concentrar em seus principais negócios. Uma empresa que foi associada à revolução 3PL é FedEx.

O serviço de entrega no dia-a-dia da empresa mudou a forma como as empresas para negócios e negócios operaram as operações dos clientes. Isso ofereceu às empresas a oportunidade de usar técnicas just-in-time, que salvaram o espaço de armazenagem e reduziram os custos gerais.

A introdução de técnicas eficientes de resposta ao consumidor (ECR) levou a tamanhos de embarque menores e mais eficientes, o que, por sua vez, reduziu ainda mais os custos.

À medida que as empresas viram os benefícios das funções de entrega e armazenagem de terceirização, o número de empresas terceirizadas de logística começou a aumentar, oferecendo cada vez maior número de serviços.

O número crescente de 3PLs inevitavelmente levou a uma maior concorrência entre essas empresas, o que levou a maiores economias para as empresas que as empregaram.

Na última década, o fornecedor da 3PL passou de uma empresa local ou regional para uma que oferece cobertura nacional ou global. Nos EUA, o mercado de 3PL tem crescido a uma taxa anual composta de 14. 2 por cento desde 1996 e em 2006; A 3PL nos Estados Unidos reportou US $ 89. 4 bilhões em receita bruta.

Selecionando A 3PL

A decisão de usar uma empresa de logística de terceiros é uma decisão que depende de uma variedade de fatores que diferem de negócios para negócios. A decisão de terceirizar determinadas funções empresariais dependerá dos planos da empresa; objetivos futuros, linhas de produtos, expansão, aquisições, etc.

Uma vez que uma decisão foi tomada para terceirizar certos processos, uma empresa iniciará uma busca pelo direito 3PL que se adequa a todos os seus requisitos ao melhor preço possível.

Existem três tipos de empresa de logística de terceiros que operam hoje.

• Asset Based
• Gerenciado
• Fornecedores integrados

As empresas de logística de terceiros baseadas em ativos usam seus próprios caminhões, armazéns.

As empresas de gestão fornecem funções tecnológicas e gerenciais para operar as funções de logística de seus clientes, mas sim usando os ativos de outras empresas e não possuem necessariamente nenhum patrimônio.

A terceira categoria, Provedores integrados, pode ser baseada em ativos ou empresas de gestão que complementam seus serviços com os serviços que os clientes necessitam.

Ao selecionar um 3PL, o pedido de informações (RFI) ou a cotação (RFQ) deve ser o mais detalhado possível. A empresa selecionada deve ser capaz de cumprir todos os requisitos de logística e só pode ser assegurada se todos os requisitos forem comunicados a empresas potenciais.

A RFI deve incluir uma descrição detalhada das áreas a serem terceirizadas.

Isso geralmente inclui:

• O escopo do contrato, incluindo locais, instalações, departamentos.
• Informações sobre volumes envolvidos; número de entregas, tamanhos de armazém, número de itens, etc.
• As tarefas de logística devem ser realizadas, e. g. armazenagem, transporte, etc.
• O nível de desempenho exigido.

Depois que as ofertas foram recebidas por uma empresa das 3PLs prospectivas, uma avaliação ocorreria quando uma equipe multidisciplinar avaliaria cada lance com base em um conjunto de critérios pré-definido. Estes incluirão alguns dos seguintes.

• O 3PL fornece os serviços necessários?
• O 3PL possui a tecnologia necessária para executar as tarefas necessárias?
• A empresa possui o espaço de depósito necessário, a capacidade do cais, o pessoal do armazém, etc.?
• O 3PL é som financeiramente?
• Os locais geográficos de 3PLs são adequados para cobrir a rede?
• O 3PL tem a flexibilidade para responder às mudanças?
• As políticas ambientais de 3PLs são compatíveis?
• Os custos dos serviços são suficientemente detalhados para comparação com outras ofertas?
• As referências do cliente são aceitáveis?
• O 3PL é um bom ajuste cultural?

A equipe de seleção geralmente analisará cada uma das licitações com base nos critérios e dará a cada lance uma pontuação. Dependendo da importância de cada critério, pode ser dada uma ponderação que dê mais importância a um ou mais critérios no processo de seleção.

Uma vez que a equipe de seleção avaliou as lances, o gerenciamento geralmente selecionará as duas ou três empresas mais importantes para visitas ao site, entrevistas face a face e revisões mais detalhadas de registros financeiros. Uma vez que uma empresa foi identificada, as negociações de contrato seguirão antes que um acordo final possa ser alcançado.

Artigo atualizado pela Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.