Etapas para criar um plano de desenvolvimento de carreira para funcionários

A Sociedade para o Gerenciamento de Recursos Humanos (SHRM) identificou 18 condições que devem estar presentes no local de trabalho para que os funcionários experimentem o noivado. Então, os funcionários classificaram sua satisfação geral com cada um desses fatores em seu local de trabalho.

Quatro das sete condições de classificação mais baixa que devem estar presentes para que os funcionários experimentem envolvimento foram relacionadas ao treinamento, desenvolvimento profissional e desenvolvimento de carreira.

Assim, as necessidades de crescimento e desenvolvimento dos funcionários não são uma prioridade em muitos locais de trabalho.

No entanto, quando os funcionários identificam os fatores que devem ter do trabalho, o crescimento da carreira e o desenvolvimento é um dos cinco melhores.

Um plano de desenvolvimento de carreira é uma vitória para empregadores e funcionários. O plano se concentra nas necessidades de crescimento e desenvolvimento dos funcionários e na assistência que a organização pode oferecer para que o funcionário tenha a oportunidade de crescer sua carreira. Além de crescer sua carreira, os funcionários também estão interessados ​​em desenvolver-se pessoalmente e profissionalmente.

O que evitar no planejamento de desenvolvimento de carreira

Há problemas e declarações que você deseja evitar quando você e os funcionários que se referem a você criam planos de desenvolvimento de carreira. Por exemplo, você deseja evitar:

• Garantir ou formar um contrato com o empregado, prometendo que a empresa irá fornecer treinamento ou qualquer outro benefício prometido. O melhor que você pode fazer é dizer que você irá ajudar no entanto, mas que o crescimento, as circunstâncias econômicas, as prioridades e os objetivos da empresa terão impacto no caminho de desenvolvimento desejado, nas promoções e nos objetivos de carreira do empregado. Nada é garantido.

• Em estados como Michigan, onde as leis são interpretadas literalmente, você deseja evitar declarações que cometerem demais o empregador. Por exemplo, em uma pequena empresa de manufatura, a HR apresentou um quadro de avisos de oportunidade de carreira no refeitório. O advogado da empresa informou-lhes que o conselho implicava que os empregados receberam carreiras promissoras e pediram aos RH que liguem para o conselho de oportunidades de emprego do conselho. Conheça as leis governamentais estaduais e internacionais.
• O gerente que possui ou é responsável pela execução do plano. O plano de desenvolvimento de carreira pertence ao empregado. Você pode facilitar sua busca, explorar opções com os funcionários, oferecer oportunidades para o empregado quando possível, encorajar o funcionário a ter metas de crescimento e expansão de sua carreira e habilidades, mas você não pode fazê-lo por eles. Os funcionários devem possuir seu plano.
• Superando seu tempo ou recursos. Tanto quanto você se dedica a ajudar os funcionários que se reportam a você crescer, você tem uma quantidade limitada de tempo disponível para ajudar, além do resto do seu trabalho.Por exemplo, a menos que você já esteja ciente de uma ótima classe ou recurso, pesquisar opções para o empregado desenvolver habilidades não é seu trabalho.
  Você pode dirigir o empregado em determinadas direções, mas você não pode fazer o trabalho para ele. Não assumir a responsabilidade de encontrar uma ótima classe na escuta de um comunicador pobre. Se se revelar uma má escolha, você é responsável pelos olhos do empregado e, se não produzir os resultados desejados, você também é responsável.
  Tanto o departamento de recursos humanos quanto você pode ajudar o empregado a explorar suas opções, mas o funcionário é responsável
• Se o empregado encontrar o que ele acha ser uma ótima oportunidade de desenvolvimento, ele é responsável pela venda do empresa na idéia - não você. Trabalhar com a experiência da equipe de RH na seleção de fornecedores excelentes e evitar oportunidades de desenvolvimento de baixa qualidade é da responsabilidade do empregado. O RH tem a experiência que o funcionário precisa.

Etapas na discussão de desenvolvimento de carreira

Você pode criar planos de desenvolvimento de carreira com seus funcionários, tomando essas simples etapas.

• Diga ao funcionário que deseja reunir-se com ele para discutir planos de desenvolvimento de carreira e esperanças. Peça ao funcionário para pensar antecipadamente sobre suas opções de crescimento e desenvolvimento e como eles vêem sua carreira se desenrolando em sua empresa. Incentive o funcionário a pensar sobre como eles realmente gostariam de ver suas carreiras progredir.
• Sugira que o funcionário pense e venha preparado para discutir essas questões: quais objetivos de trabalho profissionais ou de crescimento de carreira que o empregado espera alcançar dentro de três anos? O que o funcionário gostaria de realizar este ano? Que oportunidades o empregado considera opções para atingir esses objetivos?
• O que o empregado pode fazer para garantir que ele ou ela esteja fazendo progresso nesta carreira? Quais os recursos e o apoio que a organização pode fornecer para que o empregado possa realizar seus objetivos profissionais ou de crescimento de carreira?
  Quais objetivos profissionais e pessoais ajudarão o funcionário a melhorar ou a desenvolver um ótimo desempenho em seu trabalho atual? Qual suporte adicional esta organização pode fornecer para que o funcionário possa atingir esses objetivos?
• Realize a reunião e direcione a conversa para essas questões. Seja flexível porque o empregado pode ter outras vias que ele quer discutir. Como gerente, seu trabalho é conhecer todas as opções disponíveis para o funcionário, como trabalho de sombreamento, tutoria e treinamento em habilidades específicas.
  Muitos funcionários não consideram o desenvolvimento em termos além de tomar uma aula, e essa é uma visão limitada do desenvolvimento e as opções disponíveis em organizações que possuem visão. Como seu gerente, você precisa garantir que você possa falar sobre todas as opções que existem para os membros da equipe de relatórios.
• Preencha o formulário apropriado que detalha o plano de desenvolvimento de carreira do funcionário e o transforme em Recursos Humanos para revisão e insumos adicionais.

Opções para planos de desenvolvimento de carreira

Para que o planejamento de desenvolvimento de carreira funcione, você precisa expandir sua visão de desenvolvimento e de seus funcionários. Uma aula de treinamento não é a única maneira de desenvolver funcionários. Na verdade, o desenvolvimento que é fornecido internamente é muitas vezes mais eficaz. Aqui está o resto da informação que você precisa para ajudar seus membros da equipe a criar um plano de desenvolvimento de carreira bem sucedido.

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