Estratégia Supply Chain Management Introdução

Introdução

O gerenciamento da cadeia de suprimentos opera em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico, o gerenciamento de empresas faz decisões estratégicas de cadeia de fornecimento de alto nível relevantes para organizações inteiras.

As decisões tomadas em relação à cadeia de suprimentos devem refletir a estratégia corporativa geral que a organização está seguindo.

Os processos estratégicos da cadeia de suprimentos que a administração deve decidir abrangerão a amplitude da cadeia de suprimentos.

Estes incluem desenvolvimento de produtos, clientes, fabricação, fornecedores e logística.

Desenvolvimento de Produto

A Alta Administração tem que definir uma direção estratégica ao considerar os produtos que a empresa deve fabricar e oferecer aos seus clientes.

À medida que os ciclos de produtos amadurecem ou as vendas de produtos diminuem, a administração deve tomar decisões estratégicas para desenvolver e introduzir novas versões de produtos existentes no mercado, racionalizar a oferta de produtos atual ou se desenvolver uma nova gama de produtos e serviços.

Estas decisões estratégicas podem incluir a necessidade de adquirir outra empresa ou vender empresas existentes. No entanto, ao fazer essas decisões estratégicas de desenvolvimento de produto, os objetivos gerais da empresa devem ser o fator determinante.

Clientes

No nível estratégico, uma empresa deve identificar os clientes para seus produtos e serviços. Quando o gerenciamento da empresa toma decisões estratégicas sobre os produtos para fabricação, eles precisam então identificar os principais segmentos de clientes onde o marketing e publicidade da empresa serão direcionados.

Fabricação

No nível estratégico, as decisões de fabricação definem a infra-estrutura de fabricação e a tecnologia necessária. Com base em estimativas de alto nível de previsão e vendas, a administração da empresa deve tomar decisões estratégicas sobre como os produtos serão fabricados.

As decisões podem exigir novas instalações de fabricação a serem construídas ou aumentar a produção em instalações existentes.

No entanto, se os objetivos globais da empresa incluir a mudança de fabricação no exterior, as decisões podem se encaixar no uso de subcontratação e logística de terceiros.

À medida que as questões ambientais influenciam a política corporativa em maior medida, isso pode influenciar as decisões estratégicas da cadeia de suprimentos em relação à fabricação.

Fornecedores

O gerenciamento da empresa tem que decidir sobre as políticas estratégicas da cadeia de suprimentos em relação aos fornecedores. Reduzir o gasto de compras para uma empresa pode se relacionar diretamente com um aumento de lucro e, estrategicamente, há uma série de decisões que podem ser feitas para obter esse resultado.

Aproveitar as compras da empresa total em muitas empresas pode permitir que a gerência da empresa selecione fornecedores estratégicos globais que oferecem os maiores descontos. Mas essas decisões devem corresponder com os objetivos gerais da empresa.

Se uma empresa adotou políticas de qualidade, as decisões estratégicas sobre os fornecedores terão de se enquadrar no objetivo geral da empresa.

Logística

Além das decisões estratégicas em locais de fabricação, a função de logística é a chave para o sucesso da cadeia de suprimentos. O cumprimento do pedido é uma parte importante da cadeia de suprimentos e a gestão da empresa precisa tomar decisões estratégicas na rede de logística.

O design e o funcionamento da rede têm uma influência significativa no desempenho da cadeia de suprimentos.

São necessárias decisões estratégicas em armazéns, centros de distribuição que os modos de transporte devem ser usados. Se os objetivos globais da empresa identificar o uso de mais subcontratação de terceiros, a empresa pode decidir estrategicamente usar empresas terceirizadas de logística na cadeia de suprimentos.

As decisões estratégicas determinam a direção geral da cadeia de fornecimento da empresa. Eles devem ser feitos em conjunto com os objetivos globais das empresas e não tendenciosos em relação a qualquer produto particular ou local regional.

Estas decisões de alto nível podem ser refinadas, conforme necessário, às necessidades específicas da empresa nos níveis mais baixos, que permitem a tomada de decisões táticas e operacionais da cadeia de suprimentos.

Resumo

O objetivo principal e primordial de qualquer cadeia de suprimentos é garantir que uma empresa entregue as ordens que seus clientes desejam quando seus clientes desejam essas ordens - e realizam isso gastando o menor dinheiro possível. Somente ao reduzir custos e melhorar o desempenho, uma cadeia de suprimentos pode ser verdadeiramente otimizada.

Quando uma cadeia de suprimentos é gerenciada nos níveis operacional, tático e estratégico - tem a melhor chance de ajudar sua empresa a alcançar seus objetivos.

Quando a cadeia de suprimentos estratégica é otimizada, uma empresa está entregando o que seus clientes querem, quando seus clientes querem, e gastando o menor dinheiro possível fazendo isso.

Este artigo - uma introdução ao gerenciamento estratégico da cadeia de suprimentos - foi atualizado pelo especialista em Logística e Supply Chain Gary Marion.