Supply Chain Be Nimble, Supply Chain Seja rápido

Ser ágil e rápido ajudou um certo jovem a limpar a chama no candelabro - e uma cadeia de suprimentos ágil pode ajudar a sua empresa a reagir aos incêndios que acendem de vez em quando. Na verdade, uma cadeia de suprimentos verdadeiramente ágil não só reage aos incêndios, mas também pode impedir a sua empresa de correr para eles.

O que é uma cadeia de suprimentos ágil?

Existe uma distinção entre uma cadeia de suprimentos otimizada e uma cadeia de abastecimento ágil.

Embora seja provável que uma cadeia de suprimentos ágil tenha sido otimizada, uma cadeia de suprimentos otimizada não é necessariamente ágil. O que está bem. A maior parte do tempo.

Minha definição geral para uma cadeia de suprimentos otimizada é aquela que "leva seu cliente o que quer, quando quer isso" e isso custa a você a menor quantidade de dinheiro. "As cadeias de suprimentos otimizadas possuem processos que maximizam a eficiência e planejam usando dados precisos relacionados à demanda do cliente, padrões de pedidos de clientes, controle de inventário, prazos de entrega do fornecedor e uma série de outros fatores.

(Uma cadeia de suprimento sub-otimizada é aquela que não tem controle de um ou mais desses fatores. Por exemplo, uma empresa que pode enviar aos seus clientes no prazo, mas faz isso transportando muito inventário, não é uma cadeia de suprimentos otimizada.)

Para entender a diferença entre uma cadeia de suprimentos otimizada e uma cadeia de suprimentos ágil, pense na diferença entre a condução rodoviária ea condução urbana.

A condução rodoviária é otimizada para condução. Leva a distância mais longa com o menor número de paradas, enquanto você viaja com uma taxa de velocidade maior. É por isso que você dirigiria de St. Louis para San Francisco em uma rodovia. É uma maneira mais ótima de dirigir do que se você tentasse fazer a mesma unidade de 1700 milhas usando as ruas da superfície.

Mas às vezes a condução rodoviária não leva você para onde você precisa ir. Em alguns cenários, você pode estar indo em uma direção cheia de distrações e estradas imprevisíveis. E no meio da jornada - o seu destino muda e você deve dar uma volta repentina à esquerda. A condução rodoviária não faz nada de bom quando isso acontece.

Em vez da condução de estradas, nesse cenário, você precisa de uma condução ágil. Você precisa ser capaz de mudar de direção sem perder a sensação de onde você está indo e como você vai chegar lá. A condução ágil não é o mesmo que a condução errática. E sua cadeia de suprimentos não pode ser ágil (ou otimizada) se for errática.

Sua cadeia de fornecimento ágil antecipa as mudanças nas demandas de seus clientes (estudando o cenário do mercado, pelo planejamento da demanda, se comunicando com seus clientes com freqüência, etc.). Sua cadeia de fornecimento ágil bloqueou o tempo de produção em seus fornecedores e matérias-primas reservadas, para permitir mudanças repentinas nos requisitos de suprimento.Sua cadeia de suprimentos ágil constantemente analisa e ajusta os pontos de reordenação, os estoques de segurança e os prazos de entrega do fornecedor.

Longos prazos de entrega do fornecedor são o obstáculo mais desafiador na criação de uma cadeia de suprimentos ágil. Como você faz essa virada esquerda repentina ao atender a uma necessidade revisada do cliente se demorar 12 semanas para que seus fornecedores entreguem o produto para você?

É aí que a comunicação constante com o seu cliente é a chave. Se você pode descobrir sobre a demanda revisada do cliente 12 semanas antes que eles precisem - em vez de 12 horas - você está a caminho. Além disso, trabalhe com seus fornecedores para encurtar esse prazo de 12 semanas - armazenando matérias-primas e reservando capacidade de produção.

Saltar sobre candelabros é uma coisa - e as coisas das lendas de rima infantil - mas a vantagem real de ser ágil é que você e seus clientes podem obter uma perna real sobre sua concorrência.