Querem 7 dicas para licenciamentos compassivos no local de trabalho?

Você está interessado em dicas de melhores práticas sobre como fazer demissões com compaixão, empatia e classe? Um leitor fez essas perguntas sobre como fazer demissões de funcionários.

Existem normas para uma empresa que enfrenta uma desaceleração do trabalho? Último contratado / primeiro a ir? Também qualquer protocolo relativo ao tempo, como sexta-feira, em relação a qualquer outro dia da semana? Período de finais de pagamento? Comissão de duas semanas? O que você recomenda para demissões da empresa?

Os demissões nunca são fáceis e sempre criam incerteza e medo no local de trabalho. Mas, você pode fazer demissões de tal forma que você ganha no tribunal da opinião pública. Você pode fazer demissões de funcionários para que os funcionários que permanecem sejam encorajados pelo seu tratamento efetivo e atencioso das demissões necessárias.

Você também quer que os funcionários que você está demitido a sentir como se estivessem bem-atendidos. Um empregador de escolha é consciente das necessidades de todas as partes interessadas - e faz o melhor para encontrá-los.

7 Dicas para demissões

Seus esforços para evitar demissões não tiveram êxito. Use essas dicas para limitar o dano que as demissões podem causar na sua organização.

• Primeiro, forneça aos seus funcionários informações sobre os problemas do negócio e tenha algum senso de que demissões podem ser necessárias assim que você achar que eles podem ser necessários. Isso aumentará a confiança dos demais funcionários. Um empregador de escolha nem sempre pode evitar demissões. Mas, eles sempre consideram os sentimentos e os receios dos funcionários com respeito demonstrado e informações precoces.
  Antes de fazer demissões, considere todas as outras opções que um empregador tem para economizar dinheiro e produzir de forma eficiente. Seus funcionários apreciarão seus esforços, mesmo que não tenham êxito.
  Você precisa comunicar o que você está considerando e implementando, no entanto, ou os funcionários nunca saberão que você perseguiu outras opções antes de se instalar em demissões como a alternativa apropriada.
  

  Você pode considerar estas oito principais alternativas antes de demissões. As empresas pediram a todos os funcionários que tomassem um dia não remunerado a cada duas semanas, eliminassem as equipes temporárias e temporárias e reduzissem o salário em 5%.
  Seja criativo; as demissões podem não ser sua única resposta. Mas, ao considerar alternativas, fale com seus funcionários-chave. Você não quer um êxodo em massa de suas melhores pessoas que vêem melhores perspectivas em outros lugares.
• Fale com um advogado especializado em direito do trabalho com experiência em demissões. Eu só estava em posição de ter que fazer demissões uma vez, então eu comecei o processo falando com um advogado para garantir que as ações da empresa fossem legais, éticas e compassivas. Foi uma experiência de aprendizagem para mim e recomendado para quem está lidando com demissões pela primeira vez.

• As práticas não discriminatórias são uma obrigação nas demissões, então quem você demitiu deve ser minuciosamente determinado. Quem você demitiu depende das práticas que sua empresa usou antes e em uma variedade de diretrizes legais e éticas. Quando fiz demissões, eliminei um departamento completo e, em seguida, os gerentes decidiram quem eles poderiam mais facilmente se perder com base na descrição do cargo do empregado.
  Eu tinha que ter cuidado para não discriminar qualquer classificação protegida de funcionários e que aplicamos os critérios de seleção de despedimento de forma igual em todos os departamentos.
  Algumas empresas usam o último critério de contratação / primeiro a ir. Eu não recomendo isso. Você está cortando todas as suas recentes contratações experientes ou seu talento jovem e diversificado. Eu recomendo que você faça um caso de negócios para cada demissão
  Algumas empresas eliminam turnos. Outras empresas eliminam um cargo, como todos os funcionários clericais, e mudam o trabalho para os gerentes e funcionários. Eu mesmo ouvi falar de empresas que contam a cada departamento que devem reduzir em 10 por cento. Embora seja superficialmente justo, isso é ruim para o negócio, porque você pode estar eliminando posições essenciais
• Se forem necessárias demissões, você deve fazer demissões tão próximas do início de uma semana para que as pessoas podem aplicar-se imediatamente ao desemprego e começar sua busca de emprego. A última coisa que você quer é criar uma situação em que as pessoas estão de luto por seus empregos, se preocupando com seu futuro e ficando bravas por um fim de semana, quando as possibilidades de ação são limitadas.
  (Repensando esta recomendação anterior. Com a abundância de recursos disponíveis on-line agora, nenhum funcionário não poderá iniciar uma pesquisa de emprego mesmo no fim de semana. Em quase todos os estados, eles também podem solicitar o desemprego online.) < Faça demissões assim que a necessidade do negócio os torna necessários. Os demissões não são um momento para expulsar; A preparação tornará as demissões menos dolorosas para todos.
• As possibilidades são que, se sua empresa estiver enfrentando problemas, os funcionários estão conscientes e preocupantes de qualquer maneira. Então, faça a decisão e faça as demissões necessárias. Quando você determina a necessidade de demissões, faça o melhor que pode pagar para os futuros funcionários que já serão. Um pacote de indemnização saudável, possíveis serviços de outplacement e outra assistência econômica pode tornar as demissões mais gerenciáveis ​​para os funcionários.
  Antes de fazer demissões, prepare seu pacote de indenização e escreva um documento legal que libere o empregador da responsabilidade do empregado para assinar em troca da indenização. As leis relativas a libertações de reivindicações diferem de estado para estado, então você precisa verificar com seu departamento de trabalho e advogado estadual. (O funcionário geralmente tem um certo número de dias para responder à sua oferta e um certo número de dias durante os quais o funcionário pode mudar a sua opinião sobre a assinatura da liberação de reclamações.)
  Quando você considera uma indemnização por despedimento, vou querer elaborar uma fórmula que forneça uma a duas semanas de pagamento por ano que o empregado tenha trabalhado para você.Você também pode considerar fornecer assistência ao emprego ou serviços de outplacement. Quanto mais generoso o seu pacote de indemnização, mais provável é que o empregado seja aceitá-lo e assinar a declaração de responsabilidade.
  Dependendo do seu negócio e do número de demissões que você está contemplando, a Lei WARN fornece orientação legal sobre quando os funcionários devem ser notificados sobre as próximas demissões.
  Lembre-se de que seus funcionários e ex-funcionários podem não lembrar por que você foi forçado a fazer demissões, mas eles vão se lembrar de como foram tratados.

Trate as pessoas com dignidade. Faça as demissões individualmente com os Recursos Humanos e o gerente do funcionário presente. Complete o processo no mesmo dia. Nem sequer considere uma reunião de massa, uma teleconferência telefônica ou um e-mail para despedir pessoas. Eles merecem mais do que isso de você. Mais sobre como os empregadores fazem demissões

Sobreviventes de dispensa

• Os sobreviventes podem subir após demissões
• Aviso:

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