Dicas sobre como criar motivação e moral do empregado

Você pode fazer seu dia ou quebrar o dia deles. Além das decisões que os indivíduos fazem por conta própria sobre gostar do seu trabalho, você é o fator mais poderoso na construção da motivação dos funcionários e da moral positiva. Como gerente ou supervisor, seu impacto na motivação dos funcionários é imensurável. Por suas palavras, sua linguagem corporal e a expressão em seu rosto, você telegrama sua opinião sobre seu valor para as pessoas que você emprega.

O sentimento de valorização por seu supervisor no local de trabalho é fundamental para a alta motivação dos funcionários e moral positiva. Sentindo-se classificadas até a maior parte das pessoas com gostos do trabalho, remuneração competitiva, oportunidades de treinamento e progresso, e sentindo em nas últimas notícias.

Construir alta motivação e moral dos empregados é desafiador e ainda extremamente simples. Exige que você preste atenção todos os dias a aspectos profundamente significativos do seu impacto na vida no trabalho.

Sua chegada no trabalho define o tom para o dia

Foto Mr. Stressed-Out e Grumpy. Ele chega no trabalho com uma careta no rosto. Os seus telégrafos de linguagem corporal estão sobrecarregados e infelizes. Ele se move lentamente e trata a primeira pessoa que se aproxima dele abruptamente. Leva apenas alguns minutos para todo o local de trabalho para obter a palavra. Fique longe do Sr. Stressed-Out e Grumpy se você sabe o que é bom para você nesta manhã.

Sua chegada e os primeiros momentos que você gasta com a equipe a cada dia têm um impacto imenso na motivação e moral positivas dos funcionários.

Comece o dia certo. Sorrir. Caminha alto e com confiança. Caminhe ao redor do seu local de trabalho e saude as pessoas. Compartilhe as metas e as expectativas para o dia. Deixe a equipe saber que hoje será um ótimo dia.

Use palavras simples e poderosas para motivar empregados

Às vezes, em meu trabalho, recebo presentes. Recentemente, entrevistei um supervisor experiente para uma posição aberta em uma empresa cliente.

Ela indicou que ela era popular com as pessoas em sua antiga empresa, como evidenciado por funcionários que desejam trabalhar em seu turno.

Respondendo à minha pergunta, ela disse que parte do seu sucesso era que ela gostava e apreciava as pessoas. Ela enviou a mensagem certa. Ela também usa palavras simples, poderosas e inspiradoras para demonstrar que ela valoriza as pessoas. Ela diz , obrigado e você está fazendo um bom trabalho . Com que frequência você toma o tempo para usar essas palavras simples e poderosas, e outras como elas, na sua interação com a equipe?

Para a motivação do empregado, certifique-se de que as pessoas saibam o que você espera

No melhor livro que eu li sobre o assunto, Por que os funcionários não fazem o que são supostos fazer e o que fazer por Ferdinand Fournies, estabelecendo expectativas claras é muitas vezes o primeiro fracasso de um supervisor.Os supervisores acham que têm objetivos de trabalho claramente definidos, números necessários, relatórios e prazos, mas o funcionário recebeu uma mensagem diferente.

Ou, os requisitos mudam no meio do dia, trabalho ou projeto. Embora as novas expectativas sejam comunicadas - geralmente mal - o motivo da mudança ou o contexto para a mudança raramente é discutido. Isso faz com que os membros da equipe pensem que os líderes da empresa não sabem o que estão fazendo.

Isso dificilmente é um sentimento de confiança e moral.

Esta é uma má notícia para a motivação e a moral dos funcionários. Certifique-se de obter feedback do funcionário para que você saiba que ele entende o que precisa. Compartilhe os objetivos e os motivos para fazer a tarefa ou o projeto. Em um ambiente de fabricação, não enfatize apenas números se desejar que um produto de qualidade termine rapidamente. Se você deve fazer uma mudança no meio de uma tarefa ou projeto, informe a equipe sobre por que a mudança é necessária; Diga-lhes tudo o que você sabe. Você pode fazer o seu dia.

Fornecer Feedback Regular para Motivação de Empregado

Quando eu encaminhar supervisores, o construtor de motivação e moral que eles identificam primeiro é saber como eles estão fazendo no trabalho. Os membros da equipe precisam da mesma informação. Eles querem saber quando eles fizeram um projeto bem e quando você está desapontado com seus resultados.

Eles precisam dessas informações o mais rápido possível após o evento.

Eles precisam trabalhar com você para garantir que eles produzam um resultado positivo na próxima vez. Configure uma programação diária ou semanal e certifique-se de que o feedback aconteça. Você ficará surpreso com a eficácia dessa ferramenta na construção da motivação e da moral dos funcionários.

As pessoas precisam de conseqüências positivas e não tão positivas

Entregues com feedback regular, os funcionários precisam de recompensas e reconhecimento por contribuições positivas. Um dos meus clientes iniciou um processo de "obrigado" em que os supervisores estão reconhecendo funcionários com cartões de agradecimento pessoalmente escritos e um pequeno presente para o trabalho acima e além das expectativas.

Os funcionários precisam de um sistema disciplinar progressivo de forma consistente e consistente para quando eles não conseguem realizar efetivamente. A motivação e a moral dos seus funcionários que mais contribuem estão em jogo. Nada dói a motivação e a moral positivas mais rapidamente do que problemas não atendidos ou problemas abordados de maneira inconsistente.

Com relação à discrição de supervisão, você provavelmente está pensando. Eu sou todo para discrição de supervisão, mas somente quando é consistente. As pessoas precisam saber o que podem esperar de você. Em relações de empregado, uma declaração de apt é: "Me engane uma vez, é uma vergonha para você. Me engane duas vezes, é uma vergonha para mim".

Não é mágica. É Disciplina.

Os supervisores freqüentemente perguntam: "Como eu motivo os funcionários?" É uma das questões mais comuns que me são feitas. Pergunta errada. Pergunte, em vez disso: "Como eu crio um ambiente de trabalho em que os funcionários individuais optam por ser motivados sobre objetivos e atividades de trabalho?"

Essa pergunta eu posso responder. A resposta correta é que, em geral, você sabe o que deve fazer; Você sabe o que o motiva.Você simplesmente não é consistente, de forma disciplinada, adere ao que sabe sobre a motivação dos funcionários.

As dez dicas, descritas neste artigo, são as chaves para o sucesso de supervisão na criação de motivação e moral positivas dos funcionários. O desafio é incorporá-los em seu conjunto de habilidades e fazê-los consistentemente - todos os dias. Autor, Jim Collins identificou pessoas disciplinadas fazendo coisas disciplinadas todos os dias como uma das características das empresas que passaram de Bom a Grande: por que algumas empresas fazem o salto … E outras não.

Continue aprendendo e tentando novas idéias para a motivação dos funcionários

Use qualquer acesso que você tenha para educação e treinamento. Você pode ter um treinador interno ou pode procurar aulas de um consultor externo, uma empresa de treinamento ou uma faculdade ou universidade. Se sua empresa oferece um plano de assistência educacional, use tudo isso.

Caso contrário, comece a conversar com seus profissionais de recursos humanos sobre como criar um. A capacidade de aprender continuamente é o que o manterá em movimento na sua carreira e através de todas as mudanças que espero ver na próxima década. Minimamente, você quer aprender os papéis e responsabilidades dos supervisores e gerentes e como:

• fornecer feedback,
• dar louvor e reconhecimento,
• fornecer uma disciplina progressiva adequada,
• dar instruções,
• entrevista e contratar funcionários superiores,
• tarefas e projetos de delegado
• escreva registros, letras, anotações de arquivos e avaliações de desempenho,
• faça apresentações,
• gerencie o tempo,
• planeje e execute projetos,
• resolução de problemas e
• acompanhar a melhoria contínua,
• tomar decisões,
• gerenciar reuniões e
• criar equipes e indivíduos capacitados em um ambiente de trabalho em equipe.

O que tudo isso tem a ver com a motivação dos funcionários, você pode perguntar? Tudo. Quanto mais confortável e confiante estiver em relação a essas competências de trabalho, mais tempo, energia e habilidade você tem que dedicar a gastar tempo com funcionários e criar um ambiente de trabalho motivador.

Faça tempo para as pessoas para a motivação dos funcionários

Passe diariamente o tempo com cada pessoa que supervisiona. Os gerentes podem apontar uma hora por semana com cada um de seus relatórios diretos. Muitos estudos indicam que um fator de motivação do trabalho dos funcionários principais é passar tempo de interação positivo com o supervisor.

Programe reuniões de desenvolvimento de desempenho trimestral em um calendário público para que as pessoas possam ver quando podem esperar algum tempo e atenção de sua qualidade. Você pode fazer seu ano, não apenas o dia deles.

Concentre-se no desenvolvimento de pessoas para a motivação dos funcionários

A maioria das pessoas quer aprender e desenvolver suas habilidades no trabalho. Não importa o motivo: uma promoção, um trabalho diferente, um novo cargo ou um papel de liderança, os funcionários apreciam sua ajuda. Fale sobre as mudanças que eles querem fazer para seus trabalhos para melhor servir seus clientes.

Incentivar a experimentação e assumir riscos razoáveis ​​para desenvolver as habilidades dos funcionários.Conheça-os pessoalmente. Pergunte o que os motiva. Pergunte quais objetivos de carreira eles têm e estão buscando alcançar. Faça um plano de desenvolvimento de desempenho com cada pessoa e certifique-se de ajudá-los a realizar o plano. A reunião trimestral de desenvolvimento de desempenho é a sua oportunidade de formalizar planos para pessoas. Você pode fazer sua carreira.

Compartilhe os Objetivos e o Contexto: Comunique-se para a Motivação dos Empregados

As pessoas esperam que você conheça os objetivos e compartilhe a direção em que seu grupo de trabalho está indo. Quanto mais você pode falar sobre o porquê um evento está acontecendo, melhor.

Prepare o pessoal com antecedência se visitantes ou clientes vierem ao seu local de trabalho. Realize reuniões regulares para compartilhar informações, obter idéias para melhorar e treinar novas políticas. Mantenha grupos focais para coletar informações antes de implementar políticas que afetem os funcionários. Promover a resolução de problemas e as equipes de melhoria de processos.

Acima de tudo, para liderar efetivamente um grupo de trabalho, departamento ou unidade, você deve assumir a responsabilidade por suas ações, as ações das pessoas que você conduz e a realização dos objetivos que são seus.

Se você não está satisfeito com o calibre das pessoas que está contratando, de quem é a responsabilidade? Se você não está satisfeito com o treinamento que as pessoas do seu grupo de trabalho estão recebendo, de quem é a responsabilidade? Se você está cansado de vendas e contabilidade, alterando seus objetivos, cronograma e direção, cuja responsabilidade é essa?

Se você intensificar o fio, as pessoas irão respeitá-lo e segui-lo. Você está criando um ambiente de trabalho no qual as pessoas escolherão a motivação. Ele começa com você. Você pode fazer toda a sua experiência com a sua empresa.