10 Razões pelas quais seus funcionários odeiam

No mundo dos funcionários, um bom chefe é diferenciado de um chefe ruim, pelas maneiras pelas quais o chefe faz sentir os funcionários. Eles também avaliam o chefe com base em sua contribuição - ou falta - para sua capacidade de conseguir seus trabalhos com sucesso.

Os funcionários toleram muito comportamento de chefe ruim. Muitos chefes não são treinados, outros são indiferentes ou sem ideias, e a maioria não é responsabilizada por suas ações e interação com os funcionários.

Alguns foram promovidos a empregos acima de sua competência para realizar.

O trabalho do chefe, como qualquer outro trabalho, requer treinamento, orientação e treinamento para ajudar o funcionário a ter sucesso em seu novo papel. Estes raramente são fornecidos especialmente em organizações de pequeno a médio porte, onde a abordagem para o desenvolvimento de gestão é muitas vezes afundar ou nadar.

O único fator que é certo é que as práticas de gerenciamento ruins pesam muito se seus funcionários odeiam você.

Se qualquer uma dessas práticas especifica suas ações e comportamentos como gerente, é verdade. Seus funcionários provavelmente odiam você. Ah, eles podem gostar de você como uma pessoa e odiá-lo como chefe, mas isso está pisando em uma linha estreita. Se você gerencia o Bungle por tempo suficiente, ou mal o suficiente, eles também o odiarão como pessoa.

Estas são as 10 melhores práticas erradas

Estas são as práticas que farão com que seus funcionários eventualmente odiem você.

• Você não sabe o que está fazendo
  Você é competente em seu trabalho? Esta é a primeira consideração quando seus funcionários olham seu trabalho. Vocês fornecem-lhes a liderança que precisam para ter sucesso? Você está liderando e gerenciando de forma a que seus funcionários saibam que você sabe o que está acontecendo na organização.
  Eles têm que ser capazes de ver que os objetivos do seu departamento são parte de algo maior e que eles ajudam a mover o algo maior para a frente. A pior manifestação de não saber o que você está fazendo é dar aos funcionários informações erradas e depois mentir quando confrontado com a verdade.
  Você também demonstra incompetência quando você apresenta informações erradas ou você interpreta os números incorretamente ao falar ou apresentar a sua equipe de relatórios. Eles sempre vão te atrapalhar quando não contar a verdade, fingir saber o que não conhece ou reter informações que as fizeram falhar. E eles vão te odiar.
• Você os trata desrespeitosamente
  Quando você demonstra uma falta de respeito pelos funcionários, prejudica seus sentimentos, sua autoconfiança e sua auto-estima. Além disso, se você tratá-los desrespeitosamente, você nunca recuperará seu respeito em troca.
  Os funcionários são sentimentos - pessoas orientadas que são como máquinas de radar que compram o ambiente de trabalho.Quando você fala sobre eles, depreciar suas idéias, ignorar suas contribuições e criticá-las de forma injusta, elas sentem desrespeito.
  Chamando reuniões de última hora sem considerar seus compromissos anteriores, recusando-se a aprovar o uso do tempo de férias que foi solicitada de forma apropriada, e deixar de comprometer os recursos necessários em tempo hábil são características do comportamento desrespeitoso. Os funcionários sabem quando eles não são respeitados e eles odiarão você.
• O trabalho é tudo sobre você
  Você é o centro do mundo dos funcionários? Tudo começa com você e termina com você? Você formula expectativas para os funcionários com base em se seus resultados irão fazer você parecer bom? Pior, você castiga funcionários por erros ou metas não atendidas, porque eles fizeram você parecer ruim? Quando tudo é sobre o gerente, os funcionários sabem e eles odeiam você.
• Você é um Blockhead ou um Jerk
  Insira o nome negativo da escolha. Faça sua escolha. Você é irracional, egoísta, manipulador ou estúpido em seu comportamento em relação ao seu pessoal de relatórios? Uma prima donna que exige sua atenção e aprovação - constantemente? Você pensa sobre seus sentimentos ou o impacto de suas decisões em seu trabalho? Você conta histórias sobre um funcionário para seus colegas no seu departamento?
  Você joga um empregado contra outro oferecendo um prêmio para o melhor projeto? Pense em um momento em que você pensou em outro indivíduo como um idiota? Ele ou ela era muito parecido com você? Se assim for, você sabe por que seus funcionários odeiam você.
• Você gerencia mais funcionários bons
  Mesmo gerentes sérios podem fazer uma avaliação incorreta sobre quanto gerencia o funcionário precisa. Quando você confia em seus funcionários e deixa-os descobrir como realizar seu trabalho, você invoca suas contribuições significativas.
  Se você micromana e nitpick suas idéias e trabalho, você nunca aproveitará sua energia discricionária ou o melhor que eles têm para oferecer.
  Certo, novos funcionários, funcionários em treinamento e funcionários que mudam de emprego ou adquirem novas responsabilidades precisam de mais orientação. Mas, se você não observa sua necessidade de guiá-los diminuir ao longo do tempo, você é o problema. Micromanage bons funcionários e eles vão te odiar - ou fugir o mais longe possível o mais rápido possível.
• Você não sabe o que está fazendo
  Você não precisa saber como fazer o trabalho de cada funcionário para ser um bom gerente. Mas, você tem que entender o suficiente sobre seu trabalho para orientá-los. Você precisa se comunicar com o empregado o suficiente para saber como ele está progredindo e quais os desafios que ele experimenta.
  Se você tomar decisões sobre seu trabalho, você deve saber mais do que o mínimo sobre o projeto ou o trabalho. Se você lhe disser o que fazer ou a forma de fazê-lo, o que não é recomendado, é melhor você saber mais do que o empregado, ou ele o odiará.
• Você não age como se tivesse vida
  Você não precisa saber tudo sobre a vida de sua equipe de relatórios, mas você precisa agir como se tivesse vidas. Pedir aos funcionários que trabalhem tarde, trabalhar mais e atribuir mais trabalho do que podem fazer estressará os funcionários.
  Eles querem fazer bem no trabalho, mas também têm inúmeras responsabilidades com casa, família, amigos, voluntariado, eventos esportivos e muito mais. Oferecer alguma flexibilidade e compreensão ganhará seu respeito.
  Na verdade, a geração mais nova de funcionários, ao contrário de seus colegas de trabalho mais velhos, exige flexibilidade e tempo livre para prosseguir todos os outros interesses. Coloque barreiras em seu caminho e você se encontrará sem um empregado. E, quem você perde serão os seus funcionários mais qualificados e de grande valor que tenham o conjunto de habilidades necessárias para se conectar e sair.
  Se você faz com que eles se sintam culpados, se opor ao que precisam fazer ou agem como se estivessem apagados sempre que perseguissem suas outras prioridades, seus funcionários o odiariam e o melhor irá sair.
• Você não dá crédito quando o crédito é devido
  Os funcionários desfrutam de reconhecimento e crédito por suas realizações. Eles gostam de ter colegas de trabalho louvar seu trabalho e pensar muito deles. Onde os gerentes ficam loucos nesta arena é tomando crédito pelas idéias e realizações de seus funcionários.
  Não mencionando que a idéia era Mary's é a omissão fatal que um gerente faz. Você está se iludindo se você acredita que não precisa de funcionários efetivos e reconhecidos que o farão brilhar quando você os reconhecer publicamente por suas ótimas idéias e contribuições. Você pode pensar que você está curry favor da gestão superior, mas seus funcionários vão descobrir.
  Um gerente sênior mencionará sua idéia em uma reunião de funcionários e todos saberão que não foi sua idéia. Você receberá crédito por um trabalho bem feito - e o trabalho foi feito pela equipe de relatórios - mas ninguém reconhece a equipe - o que os funcionários sabem significa que você não fez. Seus funcionários não confiarão em você e, quando isso acontecer repetidamente, eles odiarão você.
• Você não tem suas costas
  Quando você joga seus funcionários sob o ônibus, você não vai se recuperar. No momento em que um funcionário sabe disso, ao invés de apoiá-la e oferecendo razões para um projeto ou cronograma pode ter falhado, você culpou-a, está tudo acabado.
  Mesmo se você estiver desapontado com o desempenho do funcionário, você culpa-os publicamente de sua vergonha. Em vez de ganhar a aprovação de gerentes seniores, você será conhecido como o gerente que joga funcionários sob o ônibus. E esses funcionários odiarão você.
• Você é Bully
  Os Bullies residem na roupa do chefe com mais freqüência do que você jamais pensaria possível. Na verdade, o comportamento do bullying é um dos indicadores do chefe ruim que é notado pelos funcionários mais freqüentemente nos locais de trabalho. O comportamento de Bully engloba os chefes que gritam e custam nos funcionários, intimidam fisicamente os funcionários por proximidade física e impedem os funcionários de fugir da mesa ou da sala.
  Os atletas intimidam os funcionários com palavras, ameaçam funcionários e seus empregos, e até mesmo foram conhecidos por lançar objetos nos empregados. Bullies minimiza os funcionários e afasta a autoconfiança e a auto-estima de um empregado com críticas, nomeação e ridículo.
  Os valentões são condescendentes, degradantes e cruéis. É difícil descrever o comportamento do bully, mas os funcionários sabem quando você os está matando e, para esse comportamento, eles o odiarão.

Todos esses comportamentos são inaceitáveis ​​no trabalho. No entanto, eles ocorrem diariamente em locais de trabalho em todo o mundo. Meu melhor conselho para um funcionário que experimenta algum desses comportamentos? Saia daí. Você não precisa gastar sua vida ou sua carreira sujeita a comportamentos como estes. Comece a pesquisa de emprego furtivo agora.

Enquanto isso, você deve decidir se você tem a coragem necessária para assumir qualquer um desses comportamentos. Se você fizer isso, e pode não ser do seu melhor interesse, essas idéias ajudarão:

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