Por que oferecer sacos de café marrom e outro treinamento interno

Um almoço marrom é uma oportunidade informal para os funcionários aprenderem no trabalho. O almoço do saco marrom originalmente se referia à prática dos funcionários trazendo um almoço embalado de casa ou um almoço para uma oportunidade de aprendizagem informal no local de trabalho.

O almoço do saco marrom, como termo, passou a representar qualquer breve oportunidade informal de educação ou treinamento de funcionários que seja fornecida durante o trabalho ou horas não trabalhadas no local de trabalho.

Daí o nome, o almoço do saco marrom, reconhece que estas podem ser oportunidades de aprendizado que são fornecidas durante a hora do almoço dos funcionários. Os almoços de saco marrom também são realizados no início ou no final de um dia de trabalho, e, ocasionalmente, durante a noite ou o fim de semana.

Tópicos para almofadas de saco marrom

Um almoço de saco marrom é usado para transmitir informações de trabalho ocasionalmente, especialmente sobre tópicos que todos os funcionários precisam saber. Isso pode incluir treinamento obrigatório de RH, mudanças na política da empresa e tendências da indústria e do mercado. (Para as sessões obrigatórias de almoço do saco marrom, o empregador geralmente os mantém fora da hora do almoço ou fornece o almoço.)

Um almoço marrom também pode servir para melhorar o conhecimento dos funcionários sobre tópicos não relacionados ao trabalho, como poupança para aposentadoria ou alimentação saudável . Um terceiro tipo de almoço marrom pode cobrir questões e idéias específicas do trabalho. Por exemplo, todos os gerentes recebem treinamento na arte de agradecer aos funcionários.

Os tópicos para um almoço marrom são limitados apenas pela sua imaginação. Eles vão desde a exibição de slides de uma viagem de férias de um colega de trabalho para uma visita de um banqueiro local para discutir a maximização do retorno potencial que os funcionários podem ganhar economizando.

Almoços Brown Bag são apenas um formato para o treinamento interno do empregado

Você gostaria de entender por que o treinamento interno é efetivo e importante para os funcionários - e o valor que ele trará para o seu investimento?

Se você não pensou em oferecer algum treinamento internamente, estou encorajando você a considerar suas opções.

Meu artigo principal sobre opções de treinamento lista as várias maneiras pelas quais as organizações podem oferecer treinamento aos funcionários. Embora alguns dos métodos envolvam participação em programas de treinamento externo e seminários, acredito firmemente no poder das atividades de desenvolvimento e treinamento que os funcionários fazem internamente. Um almoço marrom é um exemplo de treinamento interno. Outra é uma formação semanal em casa.

Por que você deve fornecer treinamento interno?

Treinamento interno e avanços de desenvolvimento sobre as grandes barreiras que engrossam treinamento externo. Isso reflete um sólido conhecimento da cultura da organização. O treinamento interno usa exemplos da vida real, problemas e desafios que os participantes encontram todos os dias no trabalho.

O treinamento interno bem-sucedido identifica as habilidades e conhecimentos exatos que os participantes precisam para ter sucesso em seus empregos. Ele também prepara os funcionários para o sucesso no próximo trabalho. O melhor treinamento interno também inclui o gerente do funcionário que já participou do treinamento anteriormente ou elegerá para comparecer com seus relatórios diretos.

Isso garante que os funcionários que participarem do treinamento terão suporte no trabalho enquanto tentam aplicar o treinamento.

E, este não é o ponto de treinamento? Que os funcionários apliquem as novas informações no trabalho. Certo. Isso é muito mais difícil com o treinamento fornecido a partir de uma fonte externa.

O treinamento interno é apresentado na linguagem e terminologia que os participantes podem se relacionar e entender. Atuar como treinador interno desenvolve as habilidades dos funcionários e cimenta seu próprio conhecimento sobre o assunto.

Estou certo de que você está familiarizado com o velho ditado de que a melhor maneira de se certificar de que um funcionário entende bem um tópico é pedir ao empregado que treine outros.

6 Razões sólidas para fazer treinamento interno, incluindo almoços de saco marrom

O treinamento interno tem um lugar sólido na maioria das organizações. Estas são seis razões pelas quais é tão importante.

• Treinadores internos, mesmo que sejam consultores que trabalhem com sua organização com freqüência, conheça seus funcionários e sua cultura. Eles conhecem o funcionamento interno de sua organização e podem adaptar os objetivos do treinamento às necessidades de sua organização.
• Os treinadores internos falam a língua da sua organização. Eles podem apresentar o treinamento para reforçar conceitos e terminologia comuns. Os adultos aprendem melhor quando podem conectar as informações de treinamento atuais ao conhecimento que já possuem.
• O treinamento apresentado internamente pode atingir todos os funcionários para que os gerentes estejam recebendo o mesmo treinamento e conceitos que os funcionários. Isso é útil com reforço de treinamento e transferência para o trabalho.
• Os funcionários que receberam treinamento podem ser treinados e preparados para treinar outros funcionários. Nada cimenta o conteúdo do treinamento na mente de um funcionário tão rapidamente quanto o empregado que precisa estar preparado para treinar outros funcionários. Também é uma medida de quanto um trabalhador aprendeu.
• Os treinadores internos podem trabalhar com o treinamento de agendamento para que os gerentes e funcionários participem. Eles podem monitorar e ensinar aos funcionários como treinar outros. Mas, o mais importante, eles podem monitorar e auxiliar na transferência de treinamento para garantir que as atividades antes, durante e após o treinamento reforcem o movimento dos conceitos de treinamento para a aplicação do treinamento no trabalho.
• Finalmente, os instrutores internos aumentam o valor. Qualquer departamento de treinamento ou Recursos Humanos sabe o valor que eles oferecem e adiciona à organização todos os dias. Então, seus colegas de trabalho.
  Mas, é importante pensar em termos de gerentes seniores que podem não ter acesso regular ao seu trabalho e contribuição.Você pode provar seu valor. Periodicamente, calcule e apresente seu valor adicionado em termos de economia de custos, iniciativas de empresas apoiadas e implementadas, procedimentos internos e políticas treinados que nenhum estrangeiro saberia, e assim por diante.

Saiba mais sobre por que você pode querer oferecer almoços de saco marrom como uma das muitas opções internas de treinamento para funcionários. Também são sugeridos tópicos adicionais para almoços de saco marrom e outras sessões internas de treinamento.

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