O que considerar antes de pedir uma Demoção Voluntária

Às vezes, uma pessoa leva a promoção pensando que é uma oportunidade de ouro e o próximo passo lógico em uma carreira, mas depois de um tempo, pode tornar-se evidente que fazer o movimento não era a melhor idéia. Nesse caso, pedir uma destituição voluntária pode ser uma opção viável. No entanto, as desmotivações voluntárias vêm com negativos potenciais, como reduções nos salários e perda de estatura dentro da organização. Estas e outras desvantagens para rejeições voluntárias podem ser evitadas se as seguintes opções forem exploradas de antemão.

Ajuste em deveres de trabalho

Se você está em um trabalho onde você faz algumas coisas bem e outras coisas não tão boas, você pode querer ver se há pessoas em sua equipe que têm pontos fortes onde são suas fraquezas. Talvez você possa negociar algumas das suas responsabilidades e, assim, tornar a equipe mais produtiva e os membros individuais da equipe mais felizes.

Quando você propõe algo assim, divida-o em termos de benefício para a equipe e a organização. Isso mostrará que você está procurando uma situação ganha-ganha para todos, em vez de simplesmente tentar fornecer responsabilidades menos desejáveis.

Você pode falar sobre os benefícios para você, mas essa parte da conversa precisa acontecer depois de discutir o impacto para sua equipe e organização. A conversa seria incompleta sem abordar o que trouxe a mudança proposta à sua mente, mas você deve manter seu público em mente quando você se prepara para a conversa.

Depende das personalidades da sua equipe quanto a quem abordar primeiro. Em muitas situações, é melhor abordar seu colega primeiro; no entanto, seu gerente pode querer ser consultado antes de apresentar idéias sobre mudanças na carga de trabalho. Em caso de dúvida, fale primeiro com o seu gerente.

Transferência lateral

Se a sua organização tiver várias posições para as quais você está qualificado, você poderá solicitar que seja transferido para um cargo vago que seja classificado ou abaixo da classificação da sua posição atual.

Se as organizações governamentais o permitem, adotam regras rígidas para mitigar a possibilidade de um funcionário acusar a organização de práticas discriminatórias de pessoal. Defender contra qualquer reivindicação de discriminação custa tempo e dinheiro, de modo que os líderes de organizações governamentais querem fazer algo prático que reduza o risco de ser processado.

Se você solicitar uma transferência lateral, é provável que você consiga manter seu salário. Se você transferir para uma posição na mesma nota de pagamento, presumivelmente você estaria fazendo o mesmo nível de trabalho. Se você transferir para uma posição classificada mais baixa, você poderá manter seu salário se estiver dentro do alcance da nova posição. Mas, novamente, tudo isso está sujeito às regras da organização que regem as transferências.

Uma transferência lateral pode ser boa para mais pessoas do que apenas aqueles que consideram uma rejeição voluntária. Ganhar experiência em uma parte diferente da organização é benéfico para futuras oportunidades promocionais, mesmo que a mudança de empregos não ofereça um benefício financeiro imediato.

Candidatar-se a outro trabalho

Se você não conseguir encontrar uma posição para transferir, você pode querer olhar para postagens de trabalho. Você pode sair do seu emprego atual e provavelmente receber um aumento de salário.

E você pode não ter que deixar seu empregador atual.

Algumas organizações governamentais exigem um processo de contratação competitiva para todas as vagas. Com essas organizações, uma rejeição voluntária ou transferência lateral pode não ser permitida. Como eles fazem com políticas de transferência, as organizações usam o processo de contratação para reduzir a probabilidade de alguém processar a organização por práticas injustas.

Mesmo se você não for selecionado, passar pelo processo de contratação tem outros benefícios. Isso ajuda você a manter seu currículo atualizado, afia suas habilidades de entrevista e permite que você conheça novas pessoas.