Vídeo: CONFIRA FRASES DE INCENTIVO PARA TRABALHO EM EQUIPE 2026
Um incentivo é um objeto, item de valor ou ação ou evento desejado que estimule um empregado a fazer mais do que seja encorajado pelo empregador através do incentivo escolhido.
Quatro tipos de incentivos estão disponíveis para os empregadores usarem no trabalho. Tenho certeza de que outros classificariam esses incentivos de forma diferente, mas essas quatro categorias funcionam para mim.
- Incentivos à compensação podem incluir itens como levantamentos, bônus, participação nos lucros, bônus de assinatura e opções de compra de ações.
- Incentivos de reconhecimento incluem ações como agradecer aos funcionários, elogiar os funcionários, apresentar aos funcionários um certificado de realização ou anunciar uma realização em uma reunião da empresa. Os empregadores podem oferecer incentivos de reconhecimento como parte de um programa global de reconhecimento de funcionários da empresa. Eles também podem oferecer reconhecimento de funcionários na interação cotidiana de gerentes com funcionários.
- Incentivos de recompensas incluem itens como presentes, recompensas monetárias, presentes de prêmios de serviço e itens como certificados de presente. Um exemplo adicional é os prêmios de referência de funcionários que algumas empresas usam para encorajar os funcionários a se referirem a candidatos. Esses incentivos são freqüentemente concedidos em conjunto com incentivos de reconhecimento para enviar uma mensagem positiva aos funcionários sobre as contribuições e o comportamento que o empregador deseja ver
- Incentivos de apreciação incluem acontecimentos como festas e celebrações da empresa, eventos de atividades familiares pagos pela empresa , feiras de sorvete, celebrações de aniversário, eventos esportivos, almoços de grupo pagos e equipes esportivas patrocinadas. Um exemplo é uma equipe de desenvolvimento de produtos que atende aos objetivos de sua primeira fase de um projeto de produto e encomendas em pizza para a celebração da equipe.
Como os empregadores usam incentivos?
Os empregadores usam incentivos para promover um comportamento ou desempenho específico que eles acreditam ser necessário para o sucesso da organização. Por exemplo, uma empresa de software oferece almoços de funcionários nas sextas para promover o trabalho em equipe em departamentos e áreas funcionais.
Os almoços também são uma excelente oportunidade para informar os funcionários sobre o progresso da empresa fora das áreas designadas.
Eles também usam os almoços para fornecer informações necessárias aos funcionários ou para que os funcionários apresentem seus colegas de trabalho sobre passatempos e interesses - o que contribui para que os membros da equipe se conheçam melhor.
Eles são usados por razões tais como:
- Aumentar a produtividade
- Manter os empregados
- Atrair e premiar os melhores empreendedores
- Agradecer aos empregados atingir e superar objetivos
- Incentivar o trabalho em equipe
Problemas com Incentivos
Os incentivos podem ser complicados para os empregadores. Dependendo do que é incentivado, os empregadores podem incentivar o trabalho em equipe e a cooperação ou danificá-lo.Se você fornecer um incentivo de vendas individual à equipe de vendas, por exemplo, você garante que sua força de vendas não funcionará juntas para fazer vendas.
Em alternativa, forneça um incentivo de equipe e os funcionários acompanharão as pistas de cada um, compartilhem os melhores métodos e trabalhem como equipe para fazer vendas.
Tradicionalmente, as empresas de manufatura incentivavam a produtividade ou atingiam metas quantitativas. Eles descobriram que, a menos que eles adicionassem a qualidade de volta à equação, eles estavam entregando peças de má qualidade e de má qualidade - embora muitas delas.
Quando você projeta um programa de incentivo, certifique-se de recompensar os comportamentos reais que deseja incentivar. É tão fácil enfatizar os comportamentos errados - muitas vezes inconscientemente.
Como Fornecer Incentivos
Atividades de recompensa e reconhecimento que são trabalhos transparentes para criar confiança com os funcionários. Se os critérios ou o processo de reconhecimento são secretos, se eles parecem apenas reconhecer empregados , ou se forem arbitrários, você arrisca alienar e desmoralizar funcionários.
Conseqüentemente, para o uso bem sucedido de incentivos, os empregadores precisam:
- Certifique-se de que todos os funcionários compreendam os objetivos que o empregador tem ao oferecer incentivos.
- Certifique-se de que os critérios para a obtenção dos incentivos são claramente enunciados.
- Comunique os critérios específicos a todos os funcionários. Forneça exemplos para que os funcionários compreendam o que você está procurando e compartilhem sua imagem de sucesso
- Indique a linha do tempo e permita uma certa quantidade de tempo para que os funcionários realizem as ações que você gostaria de ver ao comunicar os critérios de incentivo.
- Recompense todos os funcionários que alcançam as expectativas.
- Diga aos funcionários exatamente por que sua contribuição os tornou elegíveis para receber o incentivo.
- Você pode ampliar o poder dos incentivos que você fornece, escrevendo uma carta ao empregado que lhe agradece por sua contribuição. Você também pode anunciar todos os destinatários do incentivo em uma reunião da empresa e agradecer pessoalmente a cada destinatário.
Os gerentes são incentivados a fornecer incentivos em uma base diária
Além de programas de empresa ou processos de incentivo, os gerentes têm a oportunidade todos os dias de incentivar os funcionários. Um simples obrigado, mesmo perguntando ao funcionário como eles passaram o fim de semana para indicar cuidados e interesse, não custa nada e ajuda muito para ajudar os funcionários a terem um bom ambiente no local de trabalho.
Os presentes que são fornecidos para realizações específicas, tais como a liberação de um produto ou fazer uma grande venda, devem ser aleatórios e frequentes. Você quer criar um ambiente em que os funcionários sintam que o reconhecimento e os incentivos estão disponíveis para um bom trabalho e que eles não são um recurso escasso.
Você também quer evitar fazer a mesma coisa sempre que esses incentivos eventualmente se tornam direitos. Uma vez que são direitos, eles perdem o poder de reconhecer funcionários ou comunicar e reforçar os comportamentos que o empregador deseja encorajar.
Os incentivos podem ajudar os empregadores a reforçar com os funcionários os tipos de ações e contribuições que ajudarão a organização a ter sucesso. Usados efetivamente, os incentivos ajudam a construir a motivação e o envolvimento dos funcionários. Os funcionários querem fazer parte de algo que é maior do que eles.
Os empregadores precisam usar mais incentivos para ajudar a construir a moral dos funcionários e garantir que os funcionários se sintam agradecidos por suas contribuições. Distribuído de forma adequada, de forma transparente que os funcionários entendam, você não pode dar errado com incentivos para louvar e agradecer aos funcionários pelo desempenho e as contribuições.
Os incentivos fornecem um reconhecimento poderoso e afirmativo. Faça mais para promover o sucesso da sua organização.
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