O que é um Plano de Gerenciamento de Construção?

Existem três respostas a esta questão, dependendo de quem deseja ou usa o plano de gerenciamento de construção (CMP). Como cliente, contratado ou município, você pode lidar com:

• Um CMP geral, freqüentemente usado por clientes para mapear todo o projeto das metas comerciais iniciais para a avaliação após a entrega
• Um CMP detalhando a tarefa de construção horários e custos, elaborados com frequência pelo empreiteiro, com informações detalhadas sobre como o trabalho de construção em si deve ser realizado

• Um CMP que aborda o impacto do projeto de construção na área em torno dele, onde o layout e o conteúdo do plano podem seguir um formato fixo definido pelo município em questão.

Um CMP inicia com o fim em mente

Os melhores planos são planos feitos com a construção final em mente. Isso significa ser capaz de visualizar o futuro edifício ou estrutura e seu ambiente, e o processo de construção para chegar lá. O plano pode então ser verificado em relação ao objetivo de resolver partes que estão em falta ou que são redundantes. Os projetos de construção são muitas vezes complexos. Conseguir um plano em harmonia com um objetivo, embora satisfaça os requisitos do cliente, é muitas vezes um processo iterativo de comparação e ajuste até que tudo se alinha.

O "Plano de Negócios" CMP

Quanto maior o projeto, mais esse CMP de "plano de negócios" será necessário. Ele explica o que e o local do projeto, porque está sendo feito (o benefício esperado), como ele será feito e quem o fará, quando.

As estações deste tipo de CMP podem incluir:

• Benefício comercial
• Permissão de viabilidade / planejamento
• Descrição do projeto
• Gerente / equipe de construção do cliente
• Projeto design
• Processo de lances e contratos < Processo de construção
• Período de responsabilidade de ocupação e defeito
• Avaliação após ocupação

Embora este CMP seja frequentemente produzido por ou em nome do cliente, um contratado pode fornecer informações de várias maneiras.

Agora que os acordos "Design-Build-Operate" estão se tornando populares, um contratado pode estar envolvido desde o início para definir aspectos do benefício comercial com o cliente. Os documentos do contratante relativos ao cronograma e aos custos podem aparecer no plano como adendos ou referências.

A "Gerenciamento de Projetos" CMP

Para a fase de construção e as atividades ligadas a ela, um contratado pode preparar um plano de gerenciamento de construção para detalhar o cronograma e os custos do projeto. Isso inclui o cronograma das tarefas individuais de construção, as quebras dos custos projetados (e, portanto, a rentabilidade projetada) e informações sobre tecnologias e materiais a serem utilizados.

Existem muitas ferramentas de software de construção para ajudar a automatizar e acelerar a produção desse tipo de CMP. Os programas que funcionam em estações de trabalho nos escritórios do empreiteiro ou que são acessíveis on-line como um serviço de computação em nuvem oferecem uma simplificação de:

Gerenciamento de projetos de atividades de construção

• CAD (design assistido por computador) para a preparação de desenhos de projetos 2D ou 3D
• Construção estimativa para projetos de custos
• Contabilidade de construção
• À medida que os projetos crescem em complexidade, clientes e contratados podem usar esses tipos de software e trocar dados e arquivos entre eles.

O software BIM (modelagem de informações de construção) pode federar todas as informações diferentes efetivamente para tornar um CMP ainda mais extenso.

O "Site de Construção" CMP

Dependendo do tamanho e da natureza de um projeto de construção, incluindo demolição e escavação, o município local pode exigir que outro plano de gerenciamento de construção seja elaborado para aprovação. Os itens abrangidos geralmente incluem:

Segurança pública e segurança do site

• Horas de funcionamento
• Controles para limitar o ruído e vibração
• Gerenciamento adequado de ar, poeira, águas pluviais e sedimentos
• Resíduos e reutilização de materiais
• Gerenciamento de tráfego.
• Esse tipo de CMP também normalmente requer envio prévio com um período pré-definido para aprovação. Os programas de software acima ("Project Management" CMP) podem ajudar a gerenciar o processo (gerenciamento de projetos, por exemplo) e fornecer informações relevantes (planos de sites de construção de CAD, por exemplo).