Motivação: o que as pessoas querem do trabalho

Cada pessoa individual tem diferentes motivações para trabalhar em um emprego. As razões para trabalhar são tão individuais quanto a pessoa. Mas, todas as pessoas trabalham porque o local de trabalho fornece algo que você precisa do trabalho. O que você obtém de seu trabalho afeta sua moral, sua motivação e a qualidade de sua vida.

Aqui estão os pensamentos sobre a motivação dos funcionários, o que as pessoas querem do trabalho e como você pode ajudar os funcionários a obter o que eles precisam para sua motivação no trabalho.

O trabalho é sobre o dinheiro

Algumas pessoas trabalham por seu amor pelo trabalho; outros trabalham para a realização pessoal e profissional. Outras pessoas gostam de realizar metas e sentir como se estivessem contribuindo para algo maior do que eles mesmos, algo importante, uma visão abrangente do que eles podem criar. Algumas pessoas têm missões pessoais que realizam através de um trabalho significativo.

Outros amam verdadeiramente o que fazem ou os clientes que servem. Alguns, como a camaradagem e a interação com clientes e colegas de trabalho. Outras pessoas gostam de preencher seu tempo de atividade. Alguns trabalhadores gostam de mudanças, desafios e diversos problemas para resolver. Como você pode ver, a motivação dos funcionários é individual e diversificada.

Independentemente de suas razões pessoais para trabalhar, a linha inferior, no entanto, é que quase todo mundo trabalha por dinheiro. Tudo o que você diz: compensação, salário, bônus, benefícios ou remuneração, o dinheiro paga as contas.

O dinheiro fornece habitação, dá roupas e alimentos para crianças, envia adolescentes para a faculdade e permite atividades de lazer e, eventualmente, aposentadoria. A menos que você seja independente, você precisa trabalhar para colecionar um salário.

Para minimizar a importância do dinheiro e benefícios como motivação para as pessoas que trabalham é um erro.

Pode não ser o seu motivador mais significativo ou mesmo o fator motivacional que eles mencionaram pela primeira vez em uma conversa, mas ganhar a vida é um fator em qualquer discussão sobre a motivação dos funcionários.

Os benefícios justos e os salários são as pedras angulares de uma empresa bem-sucedida que recruta e mantém trabalhadores comprometidos. Se você fornecer um salário digno para seus funcionários, você pode trabalhar em questões adicionais de motivação. Sem o salário justo e salário, no entanto, você arrisca perder suas melhores pessoas para um empregador melhor pago.

Na verdade, a pesquisa da Watson Wyatt Worldwide em The Human Capital Edge: 21 práticas de gerenciamento de pessoas que sua empresa deve implementar (ou evitar) para maximizar o valor do acionista , (Compra) recomenda que atrair o melhor funcionários, você precisa pagar mais do que suas homólogas pagas no mercado. O dinheiro fornece motivação básica.

Ganhou dinheiro? O que está em frente para a motivação?

Inquéritos e estudos que remontam ao início da década de 1980 demonstram que as pessoas querem mais do trabalho do que o dinheiro. Um estudo inicial de milhares de trabalhadores e gerentes da American Psychological Association demonstrou claramente isso.

Os gerentes previram que o aspecto motivacional mais importante do trabalho para as pessoas que empregaram seria dinheiro.

Em vez disso, descobriu que o tempo e a atenção pessoais do gerente ou supervisor foram citados pelos trabalhadores como mais gratificantes e motivacionais para eles no trabalho.

Em um artigo Workforce , "The Ten Ironies of Motivation", o guru da recompensa e do reconhecimento, Bob Nelson, diz: "Mais do que qualquer outra coisa, os funcionários querem ser valorizados por um trabalho bem feito por aqueles eles são de alta estima ". Ele acrescenta que as pessoas querem ser tratadas como se fossem seres humanos adultos que pensam, tomem decisões, tentam fazer o que é certo e não precisam de um cuidador vigilante sobre seus ombros.

Enquanto o que as pessoas querem do trabalho é situacional, dependendo da pessoa, das suas necessidades e das recompensas que são significativas para ele, dar às pessoas o que querem do trabalho é realmente bastante direto. As pessoas querem:

• O controle de seu trabalho inspira motivação: incluindo componentes como a capacidade de ter impacto nas decisões; estabelecendo metas claras e mensuráveis; responsabilidade clara por uma tarefa completa, ou pelo menos definida; enriquecimento do trabalho; tarefas realizadas no próprio trabalho; e reconhecimento para realização.
• Para pertencer ao in-crowd cria motivação: , incluindo itens como o recebimento de informações e comunicação atempada; compreender as fórmulas da administração para a tomada de decisões; oportunidades de participação em equipe e reunião; e documentação visual e postagem do progresso e realizações do trabalho.
• A oportunidade de crescimento e desenvolvimento é motivacional: e inclui educação e treinamento; Caminhos da carreira; participação em equipe; planejamento de sucessão; treinamento cruzado; e viagens de campo para locais de trabalho bem-sucedidos.
• A liderança é a chave na motivação. As pessoas querem expectativas claras que fornecem uma imagem dos resultados desejados com a definição de metas e comentários e uma estrutura ou estrutura apropriada.

O reconhecimento de desempenho cria uma motivação

Em A Capital Humana , os autores Bruce Pfau e Ira Kay dizem que as pessoas querem o reconhecimento de sua performance individual com o pagamento vinculado ao desempenho.

Os funcionários querem pessoas que não realizam atentado; na verdade, a falta de disciplina e de incêndio de não-performers é uma das ações mais desmotivadoras que uma organização pode levar ou não realizar. Ele classifica no topo da lista ao lado de pagar aos executores pobres o mesmo salário que os não-desempenhos na desinflação da motivação.

Além disso, os autores descobriram que uma desconexão continua a existir entre o que os empregadores pensam que as pessoas querem no trabalho e o que as pessoas dizem querer por motivação ". Os empregadores subestimam a importância para os funcionários de coisas como horários de trabalho flexíveis ou oportunidades de avanço na sua decisão de se juntar ou deixar uma empresa.

"Isso significa que muitas empresas estão trabalhando muito (e usando recursos escassos) nas ferramentas erradas", dizem Pfau e Kay. As pessoas querem que os empregadores paguem acima das taxas de mercado. Eles procuram horários de trabalho flexíveis. Eles querem opções de estoque, uma chance de aprender e o aumento da partilha da lógica por trás das decisões de gestão e direção.

O que você pode fazer para motivação e moral positiva

Você tem muita informação sobre o que as pessoas querem do trabalho. A chave para criar um ambiente de trabalho que promova a motivação são os desejos e as necessidades dos funcionários individuais. A recomendação mais significativa para o seu takeaway é que você precisa começar a perguntar aos seus funcionários o que eles querem do trabalho e se eles estão recebendo.

Com esta informação em mãos, você ficará surpreso com a quantidade de oportunidades simples e baratas que você tem para criar um ambiente de trabalho motivacional e desejável. Preste atenção ao que é importante para as pessoas que você emprega para motivação elevada e moral positiva. Quando você promove isso para as pessoas, você conseguirá um sucesso comercial impressionante.

Leitura sobre Motivação

• Motivação: o que os funcionários querem
• 10 dicas para o líder sobre a motivação
• A linha inferior para a motivação