Empregado Obtém uma decisão por erro e discorda

Pergunta do leitor

Nosso diretor de RH recém-contratado me enviou acidentalmente um texto destinado a um recrutador. Normalmente, isso não seria um grande problema, exceto que estava perguntando ao recrutador se ela conhecesse alguém que pudesse preencher um papel muito específico. O diretor de RH percebeu seu erro e pediu desculpas para mim, mas também explicou que a pessoa no papel será demitida.

Eu, naturalmente, me sinto muito desconfortável por dois motivos: um, não deveria ter recebido esse texto, pois isso me coloca em uma posição terrível e dois, acho que essa pessoa alvo está fazendo um ótimo trabalho.

Se ela está fazendo um ótimo trabalho e é demitida, quem é o próximo? O diretor de RH já arruinou as penas, e agora isso!

Resposta de Recursos Humanos

Yikes. Este é um erro e um grande disso. Quão muito embaraçoso para o seu novo Diretor de Recursos Humanos. Uma coisa é cometer um erro assim, depois de ter 10 anos no negócio e todos sabem e confiam em você. É bem diferente cometer um erro no início do seu mandato. Então, todos concordam que ela estragou, então, onde isso o coloca?

Bem, em uma posição desconfortável, com certeza, mas você provavelmente não precisa fazer nada nem você deveria. Ela pediu desculpas a você e admitiu seu erro, e não há muito mais que ela pode fazer neste momento. Ela, sem dúvida, se sente mal por isso, e é isso.

Mas você traz uma segunda questão: a pessoa alvo é, na sua opinião, um bom desempenho, o que faz você se sentir como se todo trabalho estivesse em risco. Aqui estão algumas coisas que você precisa considerar.

Como você sabe que seu CoWorker está fazendo um ótimo trabalho?

Esta é uma pergunta séria. Você vê o que seus colegas de trabalho fazem, é claro. Você pode avaliar se eles são confiáveis ​​em projetos onde você trabalha em conjunto. Você pode julgar se eles são agradáveis ​​ou significativos. Mas, o que você não pode julgar é se, em geral, a pessoa está fazendo um ótimo trabalho.

Por que não? Porque é improvável que você veja todo o enigma.

As pessoas podem parecer extremamente competentes e trabalhando duro de um ângulo, mas de outro, estão completamente sobre suas cabeças e estão lutando. Como colega de trabalho e não como gerente, você provavelmente não conhece todas as coisas que ela deveria contribuir, nem sabe o quão bom ela está em realizar essas atividades e objetivos.

Os gerentes geralmente conhecem melhor do que os colegas de trabalho como um funcionário está atuando. Isso não significa que sua opinião não é valiosa, mas isso significa que você não tem a imagem completa.

Seu CoWorker pode ser fabuloso, mas não o que seu empregador precisa

Nem todas as rescindões são para desempenho ruim ou mau comportamento. As cessações podem ocorrer porque o titular não possui uma habilidade que seu empregador precisa ou vai precisar para o futuro.Isto é especialmente relevante quando a habilidade não é algo que é facilmente obtido. Claro, se seu colega de trabalho é um trabalhador social fabuloso, mas precisa de melhores habilidades do Excel, ela pode fazer uma aula.

Essa é uma solução mais fácil do que terminá-la e contratar uma substituição. Mas, e se o seu colega de trabalho for um trabalhador social fabuloso, mas seu empregador quer mudar as responsabilidades do cargo para incluir aconselhamento familiar e ela não está licenciada para isso?

Segurar a posição enquanto ela volta para a escola e passa testes para o licenciamento adequado não é prático.

As funções de trabalho mudam o tempo todo. Seu colega de trabalho é fabuloso realizando o trabalho atual, mas o trabalho está mudando e eles precisam de alguém com um conjunto de habilidades diferente.

Provavelmente, a Frota do Diretor de Recursos Humanos

é culpada de muitas coisas, e demitir pessoas é uma dessas coisas. No entanto, como regra geral, não é a decisão do gerente de RH. Ela aconselha, e ela pode sugerir, mas, em última análise, é a decisão do gerente.

Este é um novo diretor de RH, então seu empregador pode ter tido uma acumulação de problemas que ela precisava corrigir quando foi contratada. Em vez de ver isso como o diretor de RH ajudando a administrar as coisas, você está vendo isso como uma nova pessoa entrando e mudando tudo.

Em vez disso, considere que ela está fazendo exatamente o que a gerência sênior pediu para ela fazer, mudar tudo.

Sinta-se livre para aumentar suas preocupações, mas, em particular,

Não, em nenhuma circunstância, fale sobre isso com outros colegas de trabalho e, especialmente, com a pessoa alvo. Você pode sentir que é uma bondade deixá-la saber o que está por vir, mas não é seu trabalho e pode piorar as coisas. Ela também pode saber, também.

Como o diretor de RH já se desculpou com você, não há necessidade de discutir isso com ela novamente. O que você pode fazer é ir ao seu chefe e pedir um check-up sobre como as coisas estão acontecendo com você. Não há necessidade de mencionar o seu colega de trabalho ou o texto errado.

Apenas vá em frente e pergunte sobre sua própria performance. Se e quando o seu colega de trabalho for encerrado, é bom ir ao seu chefe e dizer: "Estou preocupado que Jane tenha terminado, pois pensei que estava fazendo um ótimo trabalho. Quero certificar-me de que o meu desempenho é perfeito na sua opinião. "

Novos Diretores de RH Will Ruffle Plumas

Qualquer nova pessoa sênior fará com que os funcionários se perguntem e se preocupem. Quando as pessoas ocupam papéis júnior, muitas vezes procuram alguém que fará o trabalho da mesma maneira que a pessoa anterior fez o trabalho. Quando eles olham para preencher papéis seniores, eles geralmente procuram alguém que fará as coisas de maneira diferente. Diferente é sempre difícil, mesmo quando é melhor.