O que saber sobre uma carreira na gestão

A atração do gerenciamento como caminho de carreira é forte. Afinal, é bom ser o chefe. Ou é?

Em organizações típicas, os cargos gerenciais variam desde posições de supervisão de primeira linha até o alto gerente da empresa, o CEO. No meio, há gerentes de gerentes, gerentes gerais, gerentes de produtos e projetos (focados em iniciativas e ofertas) e uma variedade de outras funções que, independentemente do título, ainda são cargos gerenciais.

As funções de supervisão de primeira linha são posições de gerenciamento de nível de entrada. O supervisor geralmente é responsável por orientar uma equipe de pessoas responsáveis por uma parte específica das operações da empresa. Este papel é predominantemente focado em garantir que o trabalho seja concluído em alinhamento com os padrões e metas da empresa. O supervisor fornece orientação diária para sua equipe e está envolvido em treinamento, coaching, disciplina e atividades de contratação / queima. O supervisor relata a alguém em um papel gerencial que supervisiona um ou mais supervisores e funções.
Um gerente funcional é responsável por uma ampla gama de pessoas, processos e atividades comerciais. Ele pode ter uma série de supervisores ou gerentes de primeiro nível que relatam a ele e, além de supervisionar o trabalho desses indivíduos e suas equipes, o gerente funcional é responsável perante o chefe por alcançar metas e metas em torno de produtividade, qualidade, custo e às vezes receita. Este indivíduo divide seu tempo entre operações e questões relacionadas a pessoas e atividades de relatórios e planejamento de negócios.

Os gerentes seniores e diretores são geralmente responsáveis por vários grupos e departamentos, e eles investem muito tempo em apoiar o desenvolvimento e a tradução de estratégias e objetivos em programas e ações. Eles são diretamente responsáveis por executivos seniores, muitas vezes relatando a uma pessoa com um título de vice-presidente.
Os vice-presidentes são muitas vezes o indivíduo de maior ranking em uma função específica. De vendas para marketing, para TI para finanças e engenharia, a maioria das empresas identifica o líder funcional como um vice-presidente informando a alguém com um título de "nível C". Esses indivíduos são especialistas funcionais encarregados de trabalhar com outros executivos seniores para formar e implementar estratégia e, em seguida, garantir que seus recursos funcionais estejam alinhados em torno das iniciativas e atividades certas.
Um gerente geral é responsável por todos os recursos e resultados de uma linha de negócios na empresa. O gerente geral é um mini-CEO, Responsável pela estratégia, estrutura, talento, decisões-chave e resultados operacionais, incluindo receitas e custos. O gerente geral é responsável por um grupo corporativo, muitas vezes o CEO, e seu tempo é gasto predominantemente em supervisionar grandes iniciativas estratégicas, facilitando decisões-chave e treinamento e desenvolvendo relatórios gerenciais funcionais diretos.
Os gerentes de produtos estão focados em uma ou mais ofertas (produtos ou serviços) e são encarregados de trabalhar em toda a organização para trazer novos produtos à vida e gerenciar as decisões de marketing em torno de recursos, preços, embalagem e promoção para suas ofertas. Existem gerentes de gerentes de produtos, no entanto, esse papel é principalmente oferecendo e não focado nas pessoas. Os gerentes de produtos trabalham com todas as áreas da organização e devem ser comunicadores pendentes.

Os gerentes de projeto são responsáveis por todo o trabalho que fazemos uma vez na forma de projetos em nossas organizações. Neste papel difícil, o indivíduo é responsável por reunir uma equipe de indivíduos para criar algo novo. Uma vez que a iniciativa esteja completa, o gerente do projeto se concentra em uma nova iniciativa e nova equipe. Normalmente, os gerentes de projeto não têm supervisão gerencial direta das pessoas, embora passem seus dias trabalhando, treinando, ajudando e desenvolvendo pessoas.

O trabalho do gerente:

O foco do gerente individual varia de acordo com seu nível relativo na organização conforme descrito acima. Uma ampla gama de atividades para todos os gerentes inclui:

Contratação e desenvolvimento de funcionários qualificados para suas equipes.
Orientar o trabalho da equipe em busca de metas e objetivos chave.
Participando na criação de estratégias e metas.
Gerenciando custos e orçamentos, e para funções de gerenciamento de vendas, gerando receitas lucrativas.
Desenvolvimento e coaching de relatórios diretos.
Promovendo um ambiente de trabalho positivo para todos os participantes.
Desenvolvimento de relatórios, monitoramento de KPIs e compartilhamento de resultados e ações.
Trabalhando em várias funções em busca de novas iniciativas ou atividades de resolução de problemas.
Comunicação e compartilhamento de novos objetivos, programas, idéias e resultados.
Apoiar os membros da equipe à medida que navegam em questões desafiadoras.
Resolvendo desentendimentos e problemas relacionados a recursos.
Interagindo com clientes ou membros da equipe voltados para o cliente para entender melhor como atender às necessidades dos clientes.

Os Positivos de uma Carreira em Gestão:

Há definitivamente grandes razões para prosseguir uma carreira em gestão. Como um excelente engenheiro se tornou gerente de engenharia uma vez me expressou:

Como engenheiro, posso ajudar a empresa com minhas contribuições. Como gerente de engenheiros, posso ajudar a empresa de uma forma muito maior, apoiando e desenvolvendo toda uma equipe de grandes engenheiros.

A capacidade de impactar sua empresa em uma maneira maior, como meu amigo de engenharia sugere, é um grande motor para seguir uma carreira em gerenciamento. Outros incluem:

Você tem a capacidade de ampliar suas próprias idéias sobre estratégia, direção e resolução de problemas através de outras.
Você ganha a recompensa que vem do desenvolvimento de grandes profissionais ao longo do tempo.
Você se envolve na definição de como o negócio melhora e muda ao longo do tempo.
Você desenvolve suas próprias habilidades para liderar e coaching.
Você tem alguma autonomia sobre suas próprias prioridades, embora menos do que você imagina.
A adição de responsabilidades gerenciais à função do seu trabalho resultará em aumento da remuneração. No entanto, muitas empresas também oferecem opções de crescimento de compensação para seus contribuidores individuais valorizados, de modo que mudar para a gestão não é a única maneira de aumentar sua renda.
Você está imerso em trabalhar com pessoas de todos os níveis, origens e conjuntos de experiências: isso pode ser divertido.
Muitos gerentes, particularmente os que estão mais perto do cliente ou dos funcionários da linha de frente, estão envolvidos na resolução constante de problemas e na solução de problemas, o que pode ser gratificante e certamente fazer com que os dias passem.
À medida que você cresce como gerente, mais do seu trabalho se desloca para orientar os outros em vez de fazer as tarefas reais. Você cresce suas habilidades e diversifica sua experiência ao se mudar para o gerenciamento.

Sim, há certamente muitos bons motivos para considerar uma carreira na gestão. No entanto, existem algumas desvantagens também.

Dez desafios de um gerente:

Embora os aspectos positivos de se mudar para uma função de gerenciamento sejam claros, os desafios geralmente são visíveis apenas depois de passar algum tempo no papel. No espírito da divulgação completa, aqui estão alguns dos desafios mais vejáveis que você enfrentará como gerente:

Seu tempo não é o seu. A maioria dos dias de trabalho será uma infinita barragem de problemas e encontros, a maioria focada em problemas.
Você fará menos trabalho e passará a maior parte do tempo falando. Se você ama o seu trabalho diário, esteja preparado para dar muito disso em favor de trabalhar e orientar os outros. Quanto maior você subir nas fileiras, menos suas habilidades técnicas são importantes e mais as habilidades suaves de liderança, treinamento e pensamento crítico se aplicam.
Você terá menos autonomia em decisões do que você imagina. Todo gerente relata a alguém e, dependendo do estilo de seu próprio chefe, você vai investir muito tempo buscando aprovação para fazer mudanças que você conhece são essenciais para melhorar os resultados.
Você será apanhado entre as necessidades da administração superior para números e resultados e as realidades que sua equipe enfrenta, incluindo falta de recursos, necessidades de equipamentos e falta de suporte organizacional mais amplo. Esta pode ser uma posição desconfortável.
Você pode se encontrar sem o tempo em sua agenda para se concentrar no treinamento e no desenvolvimento de funcionários.
Os problemas se tornam maiores e mais difíceis de resolver, quanto mais alto você aumenta nas fileiras. A maioria das escolhas de decisão em níveis mais baixos baseia-se em políticas e problemas de sim / não relativamente fáceis. À medida que você subiu as fileiras, os problemas de decisão são mais ambíguos e os riscos maiores de ter errado.
Seus colegas em outras funções são seus concorrentes potenciais para promoções futuras.
Gerenciando outros: ser responsável pelo trabalho dos outros é um trabalho árduo. Como um gerente sábio disse uma vez, "isso seria fácil se não fosse para os funcionários".
Sua capacidade de crescer em sua carreira depende de outros que o escolham para ter sucesso. Como contribuinte individual, suas habilidades / conhecimentos técnicos ou funcionais correlacionaram-se ao seu sucesso.Como gerente, as escolhas são de natureza mais política e a concorrência é feroz.
Embora seja bom acreditar que alguém irá cuidar do seu desenvolvimento profissional, na maioria das vezes, depende de você garantir que você mantenha suas habilidades frescas.

Explore o papel antes de saltar

Os conselheiros de carreira sugerem que você aproveite o tempo para aprender e até mesmo praticar o papel um pouco antes de tomá-lo formalmente. Idéias para ajudá-lo a explorar as realidades de gerenciamento incluem:

Voluntário para liderar iniciativas ou equipes de projeto para ganhar experiência sendo responsável pelo trabalho de outros.
Trabalhe com seu gerente para identificar um conjunto de tarefas cada vez mais difíceis de gerenciamento.
Procure entrada e orientação de gerentes experientes em sua empresa.
Como mentor sobre os desafios e recompensas que se acumulam de um papel como gerente.
Leia amplamente sobre o tópico.

Armado com experiência ou contexto adicional, você é mais capaz de tomar uma decisão informada sobre este importante passo de carreira.

A linha inferior

A taxa de burnout para gerentes de primeira geração é extraordinariamente alta. Em vez de acabar no lado errado dessa estatística, aproveite o tempo para aprender mais sobre o papel e depois faça uma escolha cuidadosa. Se você optar por seguir a rota de gerenciamento, procure treinamento no início de seu mandato e mantenha-se responsável pelo desenvolvimento de habilidades suaves que os grandes gerentes aproveitam no seu trabalho.

Atualizado por Art Petty