Por que a Gestão é uma Carreira e a Liderança é um

Pergunte a qualquer um e eles vão te dizer. Há uma diferença entre gerentes e líderes.

Pergunte-lhes qual é essa diferença e eles podem ter um pouco mais de dificuldade, fornecendo uma resposta clara. De repente, as palavras tornam-se amorfas e indefinidas. De alguma forma, a liderança é um intangível - um componente carismático que algumas pessoas têm e outros simplesmente não. É por isso que, de acordo com o onipresente "eles", é uma grande raridade.

Eu não concordo com essa perspectiva.

Carreira versus Chamada:

A diferença entre ser um gerente e ser um líder é simples: A gestão é uma carreira. Liderança é um chamado.

Você não precisa ser alto, bem falado e muito bom para ser um líder de sucesso. Você não precisa ter esse "algo especial" para cumprir o papel de liderança.

O que você precisa ter são convicções claramente definidas - e, o mais importante, a coragem de suas convicções para vê-los se manifestarem em realidade. Somente quando você entende seu papel como guia e administrador baseado em suas próprias verdades mais profundas, você pode passar de gerente para líder.

O Poder da Confiança:

Se o grupo que você supervisiona é chamado de funcionários, associados, colegas de trabalho, companheiros de equipe ou qualquer outra coisa, o que eles estão procurando é alguém em quem eles possam confiar. Alguém que eles conhecem está trabalhando para o bem maior - para eles e para a organização. Eles estão procurando alguém não só que eles podem - mas que eles querem para seguir.

Porque é somente quando você tem seguidores - pessoas que confiaram em você - que você sabe que você se mudou para esse papel de liderança. E a maneira como você vê isso é que sua organização está transcendendo todas as conquistas anteriores de qualidade, produtividade, inovação e receita. Você está operando com um alto nível de eficiência que você está dando orçamento de volta para a corporação - e você ainda está batendo seus objetivos.

Você está conseguindo o que você sempre sonhou poderia ser alcançado. E não só isso, mas na verdade é mais fácil do que você pensava.

Porque você é um líder. Como o modelo clássico de gerenciamento de comando e controle - o que, ao contrário da crença popular ainda se aplica mesmo em nossas empresas mais progressistas do século XXI - não está mais em jogo. Certo, os controles estão no lugar. Claro, você está resolvendo problemas que surgem.

Mas não é só você sozinho. Você tem as pessoas em quem você confiou - e quem foi reciprocado de forma feliz e segura - para ajudá-lo a criar sucesso organizacional.

Tornando-se Líder: Primeiros Passos

Por onde começar? Comece descobrindo exatamente quais são suas convicções. Esclarecer e codificar para você o que você acredita.Então, dê um bom passo para trás e veja como essas crenças estão se desenrolando na organização tal como está hoje.

Não comece com uma avaliação organizacional com base nos números ou suas opiniões sobre os outros. Não se trata de "eles". Isso é tudo sobre você.

Pergunte a si mesmo:

O que é importante para mim? Quais são os meus valores, crenças, ética?
Como estou demonstrando esses valores, crenças e ética todos os dias?
A organização maior é projetada para suportar meus valores, crenças e ética?
Onde estão as desconexões na minha organização imediata e para mim com a empresa maior?
O que posso fazer para mudar a maneira como eu me comporto com minha organização imediata para demonstrar minha crença neles?
Que assistência adicional meus funcionários precisam ter sucesso e como posso garantir que eles tenham tudo o que precisam e mais para criar sucesso pessoal e organizacional?

Realisticamente, você passará por esse processo não uma vez, mas muitas, muitas vezes. Esta é uma realidade periódica e verificação cruzada para ver como você está fazendo em seu próprio contexto e, à medida que você começa a fazer mudanças, no contexto maior.

Porque, enquanto você pode e deve esperar que você e sua organização imediata façam mudanças, você não pode - e não deve - esperar que a organização maior responda ou siga o exemplo.

Esta é uma jornada pessoal projetada para ajudá-lo a ser mais - e ajudar aqueles cujas vidas você toca para ser mais. Dê tempo à organização. Chegará lá. É um pouco lento.

O que é o próximo?

À medida que você identifica suas convicções e começa a alinhar seus comportamentos com essas convicções, você precisará tomar medidas para construir uma cultura colaborativa baseada em onde você está indo.

Para fazer isso, procure informações de seus funcionários sobre o que eles precisam e quais são seus sonhos para seus empregos e para a organização maior. (Eles os têm, você sabe). Fale com clientes e fornecedores internos e externos sobre suas necessidades. Descubra o que mais e o que mais você pode ser e faça para criar sucesso.

Inscreva-se e participe de conversas e comunicação. Sente-se. Ouço. Adote o máximo que puder. Procure por tendências e temas. Descubra onde as possibilidades são - as conexões e desconexões que você pode afetar.

Seja mais. Seja tudo o que você sempre acreditou sobre você - e geralmente traz para o resto de sua vida.

Os líderes não são criados ou nascidos. A liderança é uma escolha - uma crença e compromisso com tudo o que é bom e nobre dentro de você.

Seja um líder.

Leslie L. Kossoff é um importante pensador e consultor organizacional. Sua firma, Kossoff Management Consulting, forneceu orientação nas áreas de desenvolvimento executivo e de gestão e estratégia organizacional e excelência por mais de doze anos. Seu foco atual é a próxima geração de liderança e a geração depois disso.

Atualizado por Art Petty