Onde minha carreira na cadeia de suprimentos pode me levar?

O caminho da carreira da cadeia de suprimentos evoluiu ao longo do tempo. Não fazia tanto tempo atrás - quando eu estava começando em uma nova empresa - que eu fui apresentado ao chefe de vendas lá.

Introdução: "Esta é a nossa nova fonte de cadeia de suprimentos. "

Chefe de vendas:" Então você é o novo comprador. "

Não me incomoda expandir o ponto de vista das vendas da cadeia de suprimentos naquele momento por vários motivos:

• Tempo insuficiente (foi uma breve reunião de corredor.)

• Por onde começar? (A cadeia de suprimentos começa com o planejamento da demanda ou o gerenciamento de fornecedores de Nível II?)
• Sim, o "comprador" é parcialmente correto (as compras foram feitas em mim.)
• Ele se afastou (a principal razão pela qual eu não acertei Ele é um acompanhamento inteligente.)

A cadeia de suprimentos não está apenas comprando e, se você estiver trabalhando como comprador, agente de compras ou gerente de compras, você tem uma visão única das oportunidades de carreira da sua empresa ou da indústria.

Com o papel crítico da cadeia de suprimentos no ambiente de negócios global de hoje, o profissional da cadeia de suprimentos não é longo simplesmente o "comprador" ou galão. Os papéis e responsabilidades da cadeia de suprimentos englobam uma ampla gama de funções empresariais.

• Planejamento de demanda
• Controle de inventário
• Atendimento ao cliente / Cumprimento
• Logística
• Frete
• Armazenamento
• Planejamento de produção
• Compras
• Sourcing
• Gerenciamento de fornecedores
• Engenharia de fornecedores

Essa não é uma lista abrangente, mas é um bom começo.

Começando

Há quinze anos, percebi que - e eu admito que a generalização excessiva aqui - os profissionais da cadeia de suprimentos geralmente se dividem em duas categorias:

• Profissionais enérgicos jovens
• Compradores, planejadores, coordenadores de frete ao longo da vida ou gerentes de inventário

Os jovens profissionais enérgicos de 15 anos atrás não foram treinados na cadeia de suprimentos. Eles eram geralmente homens e mulheres fora da faculdade que queriam começar em uma empresa em qualquer capacidade - para que eles pudessem embarcar em marketing ou outros departamentos aparentemente mais sexy.

Na verdade, assumi um papel de liderança de oferta em uma empresa há cerca de 15 anos e fui informado no primeiro dia pelo meu novo chefe (que era o Diretor Financeiro) que, se você entrevistasse os funcionários da empresa e perguntou qual era o último departamento em que eles iriam querer trabalhar … a maioria deles diria cadeia de suprimentos.

Os compradores ao longo da vida e os jovens profissionais enérgicos simplesmente não malharam. Os enérgicos seus profissionais analisaram seus empregos na cadeia de suprimentos como um trampolim. Os compradores ao longo da vida se ressentiam com os jovens profissionais enérgicos.

Sobrevivemos aos primeiros dias. Sessões de formação de equipes. Treinamento. E otimizamos.

Mas o caminho para uma carreira na cadeia de suprimentos é diferente hoje.Novos profissionais energéticos que entram na cadeia de suprimentos freqüentemente estudaram cadeia de suprimentos e estão escolhendo a cadeia de suprimentos sobre o marketing e outras funções menos sexy.

Compradores e planejadores e analistas, Oh My

Globalização, terceirização, deslocalização e fabricação de baixo custo significaram que as cadeias de suprimentos se tornaram cada vez mais complicadas e importantes. A otimização da cadeia de suprimentos pode reduzir o custo dos bens e os níveis de estoque e as margens de lucro.

Por isso, a visibilidade dos profissionais da cadeia de suprimentos dentro das organizações aumentou.

Não é mais apenas alguém que coloca uma ordem de compra, mas um valor de condução especializado em toda a organização.

No ano passado, eu tive três amigos me dizem que o filho ou a filha do ensino médio está planejando entrar na cadeia de suprimentos.

Esses estudantes do ensino médio parecem entender que um emprego como analista, comprador ou planejador da cadeia de suprimentos pode estar esperando por eles depois da faculdade, mas depois disso, o quê?

Os empregos da cadeia de fornecimento de nível de entrada oferecem uma ótima oportunidade para os jovens profissionais da cadeia de suprimentos obterem uma visão de 360 ​​graus da empresa para a qual trabalham. Compradores, planejadores, analistas da cadeia de suprimentos e outras posições trabalham com finanças, vendas, pesquisa e desenvolvimento, marketing, engenharia, qualidade e outras funções. Esse tipo de visibilidade pode ser inestimável para um jovem profissional tentando descobrir o próximo.

Gerenciamento médio da cadeia de suprimentos

A movimentação da carreira de gestão intermediária da cadeia de suprimentos é um verdadeiro ponto de inflexão no caminho de carreira dos profissionais da cadeia de suprimentos. Antes desse ponto, um jovem profissional da cadeia de suprimentos não estava marcado permanentemente.

Um analista de cadeia de suprimentos pode crescer para ser quase qualquer coisa. Mesmo com o comprador ou o planejador ou o coordenador. Mas gaste alguns anos como gerente de compras ou gerente de planejamento ou gerente de inventário ou gerente de sourcing estratégico e é isso que você vai acabar sendo.

Mesmo se você não estivesse pensando em permanecer na compra para toda a sua carreira, depois que seu perfil do LinkedIn listá você como um comprador ou galão por anos após anos, é assim que o resto do mundo vai vê-lo .

Se você estiver em uma função de gerenciamento intermediário da cadeia de suprimentos e estiver fazendo isso por alguns anos, você deve considerar o lobby do seu empregador para mudar seu cargo de gerente de compras ou gerente de planejamento ou gerente de inventário ou gerente de sourcing estratégico para fornecer gerente de cadeia. Existe uma chance razoável de que seu empregador não conhecerá a diferença entre a compra ou o planejamento ou o controle de estoque ou o fornecimento estratégico e a cadeia de suprimentos e você poderá fazer a mudança.

Entretanto, observe a cadeia de suprimentos da sua empresa. Sua função específica tem um impacto na cadeia de suprimentos mais ampla? Seu trabalho de compras realmente envolve o sourcing estratégico? O seu papel de planejamento exige que otimize o inventário da sua empresa?

Talvez você já esteja gerenciando essa cadeia de suprimentos - e você só precisa do seu cargo atualizado.

E, se não, levar tempo durante os anos de gerenciamento médio da sua cadeia de suprimentos para descobrir a direção que você quer dirigir. E depois trabalhe para esse plano.

Diretor da Cadeia de Suprimentos Nível

Faça uma pesquisa na web para os trabalhos do Diretor de Cadeia de Fornecimento. Diretores de Cadeia de Suprimentos são o nível de trabalho quando muitas empresas rodam todas as compras, planejamento, sourcing e outras funções de cadeia de suprimentos sob um título de trabalho. Se você se encontra em um trabalho chamado Director de Cadeia de Suprimentos (ou Diretor, Cadeia de Suprimentos Global ou Diretor, Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos), parabéns.

Isso significa que você provavelmente se destacou em múltiplas funções de cadeia de suprimentos e agora é visto como o especialista da empresa. Isso significa que você provavelmente desempenhou mais de uma função no nível de entrada e dentro do nível de gerenciamento intermediário da cadeia de suprimentos-i. e. Você correu a comprar, fez alguma análise e planejou alguma produção e fonte estrategicamente e controlou algum inventário.

Mas também significa que você tem uma chance de 80 por cento de que você tenha alcançado seu último título de trabalho.

Se você quiser crescer em uma carreira dentro da cadeia de suprimentos para além do seu papel Diretor de Cadeia de Suprimentos, a primeira coisa que você precisa considerar é: Quem são os Diretores da Cadeia de Suprimentos?

Em pequenas e médias empresas, os Diretores da Cadeia de Suprimentos freqüentemente se reportarão a papéis da cadeia de fornecimento: chefes de produção, operações ou finanças.

Em empresas maiores, os Diretores de Cadeia de Suprimentos às vezes relatam posições de cadeia de suprimentos de nível superior - como Vice-Presidentes da Cadeia de Suprimentos e às vezes Diretores de Cadeia de Suprimentos. Mas esse é o luxo de trabalhar em uma empresa maior - onde um diretor de cadeia de suprimentos pode não ser o diretor da cadeia de suprimentos da empresa, mas apenas uma faceta disso. Diretores de Cadeia de Suprimentos de regiões geográficas específicas ou Diretores de Cadeia de Suprimentos de linhas de produtos limitadas, por exemplo.

Se você trabalha em uma empresa maior, você pode ter a oportunidade de um papel VPN de Supply Chain, mas nem todos irão dar esse salto.

Se você trabalha em pequenas empresas, seu papel de diretor de Supply Chain é tão longe quanto você pode entrar na cadeia de suprimentos. É por isso que dou aos Diretores da Cadeia de Suprimentos 80 por cento de chance de permanecerem com esse cargo até a aposentadoria.

Outros caminhos de carreira da Cadeia de suprimentos

Uma vez que você ganhou alguma experiência significativa na cadeia de suprimentos - nos níveis de gestão intermediária ou diretoria da cadeia de suprimentos, existe a opção de prosseguir o caminho de carreira do consultor. Os consultores da cadeia de suprimentos continuam a ser altamente demandados e os verdadeiros especialistas em cadeia de suprimentos (geralmente você precisa ser um especialista, como a análise da cadeia de suprimentos, a integração da ERP na cadeia de suprimentos, etc.) podem desfrutar de uma carreira saudável que ajuda as empresas a gerar otimização da linha de fundo.

Outro caminho de carreira que está se tornando mais popular entre os profissionais da cadeia de suprimentos passa do gerenciamento da cadeia de suprimentos para gerenciamento geral. Um profissional de cadeia de suprimentos experiente passou sua carreira otimizando a linha de fundo da empresa e integrando vendas, finanças, fabricação, engenharia, etc.Os profissionais da cadeia de suprimentos estão aprendendo - e seus empregadores estão aprendendo - que a cadeia de suprimentos pro são ideais para executar a operação completa de toda a empresa.