Dicas sobre o desenvolvimento de alianças no trabalho

Por que você trabalha? Você trabalha por dinheiro e benefícios, é claro. Mas, uma vez que você está fazendo uma vida adequada e suas necessidades básicas são atendidas, a maioria das pessoas também trabalha por outros motivos.

Pesquisas de pessoas empregadas demonstram que as pessoas querem um desafio em seu trabalho. Eles querem apreciação de pessoas que eles possuem em estima. Eles querem que o chefe perceba quando eles fazem mais do que o esperado. Mas, acima de tudo, as pessoas querem realizar sua própria missão de trabalho pessoal.

Se essa missão é transformar a abordagem de sua organização em qualidade ou introduzir um sistema de gerenciamento de desempenho que o ajude a desenvolver uma força de trabalho superior, você precisa de aliados no trabalho. Não importa o quão importante, razoável ou potencialmente útil a sua missão, é improvável que você faça isso sem ajuda. E é por isso que você precisa de alianças no trabalho.

Um aliado é um associado que presta assistência e, muitas vezes, amizade. Seus aliados provavelmente suportarão suas opiniões e causas. Eles ajudam a resolver problemas, fornecer conselhos, atuar como uma placa de som quando você precisa de uma orelha auditiva e oferecer uma perspectiva diferente para que você possa visualizar sua organização de forma mais ampla.

As alianças podem funcionar para sempre e também podem ser conduzidas por razões menos que positivas. Ao fornecer essa informação, estou subestimando que você tem o melhor interesse de sua organização e colegas de trabalho no coração.

Com isso em mente, aqui estão dez dicas que o ajudarão a desenvolver alianças de trabalho que o ajudarão a realizar sua missão de trabalho.

• A comunicação efetiva é a base para uma aliança de trabalho positiva. Você precisa ser capaz de contar ao seu potencial aliado o que você precisa e ouvir profundamente o que eles precisam. As linhas abertas de comunicação mantêm informações, opiniões e suporte fluindo. Coloque-se no seu aliado e respeite seu ponto de vista que pode ser diferente do seu.
• Trate seus aliados como iguais. Independentemente da sua posição dentro de sua organização, todas as pessoas são iguais; eles apenas têm empregos diferentes. Acredite isso. Aja como se você acreditasse isso todos os dias. Você atrairá alianças fortes e bem-sucedidas.
• Mostra o profissionalismo total. Nunca participe de fofocas ou discutindo o negócio de colegas de trabalho atrás de suas costas. As pessoas vão confiar em você e sabem que o que eles dizem é seguro em suas mãos. As alianças só funcionam quando a confiança está presente.
• Passe algum tempo com seus aliados. Esteja disponível para ouvir, elaborar estratégias e ocasionalmente almoçar juntos. Certifique-se de que você não está formando um clube exclusivo que o resto da sua organização temerá e se ressentirá. Mas, você deve aproveitar o tempo para desenvolver relacionamentos fortes com seus aliados.
• Ao trabalhar em um projeto juntos, sempre faça seus melhores esforços.Seja a pessoa que está disposta a fazer extra para fortalecer a colaboração e o resultado ou produto. Produza o trabalho que os aliados estão orgulhosos de apoiar.
• Escolha suas batalhas com sabedoria. Um colega cedeu a outro colega de trabalho recentemente em uma decisão de pessoal. Quando perguntei por que ele deixou a opinião da outra pessoa prevalecer, ele respondeu que precisava do apoio do colega em questões muito mais importantes.
  Dê as pequenas decisões, ou as decisões que parecem ser muito mais importantes para o colega de trabalho. Você ganhará mais facilidade para obter as decisões importantes para você.
• Mantenha suas promessas. Se você diz que vai fazer alguma coisa, faça isso. As pessoas precisam depender de você e os prazos a que você se compromete. Novamente, é uma questão de desenvolvimento da confiança.
• Resolva quaisquer conflitos ou disputas o mais cedo possível. Conflitos de conflitos não resolvidos apenas sob a superfície nas organizações. O conflito não resolvido mina a construção da aliança e o progresso mútuo e proposital para o cumprimento de missões pessoais e organizacionais.
• Seja um aliado. Apoie a capacidade do seu colega de cumprir sua missão também. Dê crédito para idéias e soluções. Expresse publicamente o suporte para a direção desejada do seu aliado. Supondo que você realmente suporte uma idéia (sem fabricação permitida), esteja entre os primeiros a apoiar verbalmente a idéia.
  Não espere até ver em que direção o resto do grupo está indo. Demonstrar coragem profissional e falar cedo. Eu tive a oportunidade de apoiar a abertura de uma instalação em um estado diferente recentemente. Os números funcionaram para a vantagem da minha empresa e meu colega apreciou meu apoio inicial e verbal.
• Finalmente, nunca back-stab ou lado cego e aliado. Se você tiver um problema com suas ações, fale diretamente com o seu aliado. Não fale com seu chefe ou seu chefe, porque se essa é a primeira pessoa que o seu aliado ouve de um problema, você explodiu a compreensão mais fundamental de uma aliança. Se você deixar seu aliado para baixo, você pode gastar anos em redesenhar o relacionamento, se a confiança no nível anterior for sempre possível.

A construção da aliança é um processo delicado que pode facilmente se desviar. A construção da aliança leva tempo, esforço, compromisso e às vezes não obtém o que você deseja. Mas, se você deseja realizar sua missão de trabalho pessoal, assumindo que sua missão é positiva e congruente com a missão da sua organização, você deve ter aliados no trabalho.