Quatro dicas para tornar o treinamento e o desenvolvimento de trabalho

Quanto dinheiro sua organização investiu no ano passado em treinamento e desenvolvimento que não conseguiu fornecer os resultados que você buscou? Você não está sozinho se as aulas de treinamento de funcionários raramente resultaram na transferência de informações imediatamente úteis para o seu local de trabalho.

A mudança de comportamento real dos funcionários, com base no conteúdo do treinamento, é ainda mais difícil de demonstrar na maioria das organizações. Desanimador? Pode apostar. Então, o que é uma organização a fazer para garantir a transferência do treinamento dos funcionários para o local de trabalho?

Você pode criar um processo de treinamento e suporte ao desenvolvimento que garanta que o treinamento do funcionário que você trabalha. Você pode tornar o treinamento e o desenvolvimento mais efetivos dentro de sua organização. Essas quatro sugestões e abordagens tornarão o treinamento de seus funcionários mais efetivo e transferível; A aplicação deles resultará em diferenças mensuráveis ​​para o desempenho da linha de fundo.

Criando a aderência do treinamento antes das sessões de treinamento do empregado

Você pode fazer o seguinte antes da sessão de treinamento do funcionário para aumentar a probabilidade de o treinamento que você fizer efetivamente transferir para o local de trabalho.

• Certifique-se de que a necessidade é uma oportunidade de treinamento e desenvolvimento. Faça análises completas de necessidades e habilidades para determinar a necessidade real de treinamento e desenvolvimento de funcionários. Certifique-se de que a oportunidade que você persegue ou o problema que está resolvendo é um problema de treinamento.
  Se o empregado está falhando em algum aspecto de seu trabalho, determine se você forneceu ao empregado o tempo e as ferramentas necessárias para realizar o trabalho. O funcionário claramente entende o que é esperado dela no trabalho? Pergunte a si mesmo se o empregado tem o temperamento e o talento necessários para sua posição atual; considere se o trabalho é uma boa habilidade, habilidade e interesse?

• Crie um contexto para treinamento e desenvolvimento de funcionários. Fornecer informações para o funcionário sobre por que as novas habilidades, aprimoramento de habilidades ou informações são necessárias. Certifique-se de que o empregado entenda o vínculo entre o treinamento e seu trabalho.
  Você pode aumentar ainda mais o impacto do treinamento se o empregado vê o vínculo entre o treinamento e sua capacidade de contribuir para a realização do plano de negócios e objetivos da organização.
  Também é importante fornecer recompensas e reconhecimento como resultado da conclusão bem-sucedida e da aplicação do treinamento. (Algumas pessoas gostam de certificados de conclusão, por exemplo. Uma empresa que conheço lista os nomes dos funcionários e as sessões de treinamento concluídas no boletim informativo da empresa.)
  Esta informação contextual ajudará a criar uma atitude de motivação à medida que o funcionário atende o treinamento.Ele ajudará o empregado a querer procurar informações relevantes para se inscrever após a sessão.
• Fornecer treinamento e desenvolvimento que seja realmente relevante para a habilidade que você deseja que o empregado atinja ou a informação que ele precisa para expandir seus horizontes de trabalho. Talvez você precise projetar uma sessão de treinamento de funcionários internamente se nada dos provedores de treinamento atender exatamente suas necessidades. Ou, procure fornecedores que estejam dispostos a personalizar suas ofertas para corresponder às suas necessidades específicas.
  É ineficaz solicitar a um funcionário que participe de uma sessão de treinamento sobre comunicação geral quando sua necessidade imediata é aprender a fornecer feedback de forma a minimizar o comportamento defensivo. O funcionário considerará a sessão de treinamento como uma perda de tempo ou muito básica; Suas queixas invalidarão o aprendizado potencial.
  Sempre que possível, conecte o treinamento do empregado ao trabalho do empregado e aos objetivos de trabalho. Se você trabalha em uma organização que investe em um componente de autodesenvolvimento no processo de avaliação, verifique se a conexão com o plano é clara.
• Favor favorecer o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários que tenham objetivos mensuráveis ​​e resultados especificados que serão transferidos para o trabalho. Projete ou obtenha treinamento de funcionários que tenha objetivos claramente definidos com resultados mensuráveis. Verifique se o conteúdo leva o empregado a atingir a habilidade ou informações prometidas nos objetivos.
  Com esta informação em mãos, o funcionário sabe exatamente o que ele pode esperar da sessão de treinamento e é menos provável que esteja desapontado. Ele também terá maneiras de aplicar o treinamento para a realização de objetivos reais no local de trabalho.

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