Você pode conscientemente escolher sua cultura corporativa

Você teve o luxo de escolher conscientemente a cultura corporativa da sua empresa desde o início? Ou, você é como a maioria dos líderes comerciais de pequeno e médio porte que não decidiram conscientemente que tipo de cultura corporativa deve ser desenvolvida e mantida em sua empresa.

Em caso afirmativo, então a cultura que você possui, apenas desenvolveu por conta própria.

É um dado que, em qualquer ambiente de trabalho, uma cultura corporativa se desenvolverá.

A aproximação das pessoas no local de trabalho garante o desenvolvimento de uma cultura no local de trabalho. A questão é se a cultura corporativa que se desenvolve atende os melhores interesses de seus clientes, a satisfação de seus funcionários e o progresso futuro de sua organização e sucesso contínuo.

Às vezes, você está sorrindo e faz. E, às vezes, você precisa decidir conscientemente como tornar sua cultura melhor suportar a consecução dos objetivos de sua empresa.

Determinar conscientemente a cultura corporativa que melhor atenda seus interesses e metas é uma prioridade nas organizações. Então, está comunicando essa cultura diariamente com suas ações e os comportamentos que você recompensa e reconhece.

Avaliando essa cultura periodicamente, para ver como você está fazendo, é o terceiro componente crítico na formação consciente de sua cultura corporativa.

Entre em contato com sua cultura corporativa atual

O primeiro passo para entender o que sua cultura corporativa atual se parece e se sente aos funcionários e suas outras partes interessadas é avaliar o estado de sua cultura atual.

Você pode fazer isso de uma variedade de maneiras que são apresentadas em como entender sua cultura atual.

Além disso, mantenha uma orelha aberta e ouça o que os funcionários estão dizendo, falando em suas histórias, ou se queixa de lhe dá muita informação.

Então, uma pesquisa periódica de satisfação dos funcionários.

A verificação com novos funcionários para aprender sobre sua experiência de se juntar à sua empresa também é útil.

Então, dependendo do que você descobre, você pode fazer planos para mudar a cultura se não enfatiza o que é importante para sua empresa.

Um componente da cultura mudou

Quando você pensa em mudar a cultura da sua organização, você nem sempre precisa pensar em grande escala ou sobre a mudança organizacional total. Algumas pessoas persistentes podem fazer mudanças poderosas com compromisso e persistência para qualquer aspecto de sua cultura corporativa.

Você poderá se relacionar com este exemplo com certeza. Em uma empresa, gerentes e outros participantes desenvolveram o hábito de chegar tarde às reuniões. Isso desonrou o tempo dos participantes da reunião que chegaram a tempo e estendeu o tempo de cada reunião, geralmente causando a próxima reunião agendada na sala de conferência para começar tarde também.Esse hábito de atrasar a interferência com o início das próximas reuniões dos participantes também.

Grousing sobre a cultura de atraso continuou por anos até um par de corajosos administradores decidiram mudar as regras. Doravante, eles disseram, todas as reuniões começariam a tempo, acabavam no horário e qualquer um que fosse atrasado era responsável pelo seu próprio levantamento fora da reunião.

E, qualquer decisão feita pelos participantes da reunião, mesmo sem a entrada dos atrasados, seria válida. Ah, e a propósito, cada reunião teria uma agenda, distribuída 24 horas antes da reunião, ou esses gerentes-chave não participariam.

A mudança foi dolorosa. Os participantes da reunião resistiram à mudança. Os funcionários mostraram-se atrasados, não conseguiram distribuir agendas e nenhuma reunião já teve as pessoas necessárias para uma decisão de atendimento no início.

Mas, ao invés de se dirigir para a pressão popular, um grupo comprometido de funcionários honrou as regras e avançou. Em poucos meses, apenas antes de cada reunião agendada, você veria escorregar nos salões quando as pessoas se apressaram a aparecer para a reunião a tempo.

Eles também desenvolveram o hábito de terminar as reuniões 5-10 minutos mais cedo para que as pessoas com reuniões consecutivas possam participar da próxima reunião a tempo.

Regras adicionais na empresa sobre reuniões mudaram também. As reuniões não tiveram que durar uma hora. As agendas foram escritas para permitir que as pessoas que só precisassem participar de uma reunião para sair quando sua entrada estava completa.

As pessoas estavam preparadas - embora essa fosse a próxima batalha - os funcionários começaram a cancelar as reuniões no local, quando os participantes não estavam preparados para a discussão. Porque eles tinham material relacionado e reuniam minutas com antecedência, eles deveriam estar preparados.

7 dicas sobre como promover mudanças culturais

No exemplo, algumas pessoas comprometidas persistiram e mudaram a cultura da empresa. A partir desta história, uma série de dicas sobre como escolher conscientemente sua cultura corporativa emergem. Estes incluem:

• Um funcionário precisa decidir que a organização precisa de uma abordagem diferente.
• O empregado deve encontrar um aliado ou dois para apoiar a mudança que ele ou ela quer fazer.
• O funcionário precisa reunir informações e estabelecer as regras básicas sobre a forma como os colegas de trabalho querem que o ambiente funcione - de uma cultura tardia para uma cultura no tempo, neste caso.
• Comunique a nova expectativa a todos e fique com ela através de todos os testes e altere a resistência que é lançada em seu caminho por colegas de trabalho menos empenhados.
• Faça as conseqüências declaradas ocorrerem.
• Quando a mudança foi completamente integrada, veja o que mais sobre o local de trabalho ou a atividade particular no local de trabalho pode melhorar continuamente. Nesse caso, eles melhoraram as reuniões de equipe de outras maneiras.
• Stick com a mudança.

Este é um elemento de uma cultura no local de trabalho que custa aos empregadores bilhões de dólares a cada ano em perda de produtividade, retrabalho e dificuldades.

Você pode aplicar essas etapas a outros elementos da sua cultura, ou a partir de sua equipe sênior, você pode considerar escolher conscientemente toda a cultura corporativa para uma organização existente.

Como poucas organizações conscientemente moldam sua cultura corporativa desde a sua fundação, a maioria está mudando a cultura que ocorreu. Com isso em mente, veja mais sobre como mudar conscientemente a sua cultura corporativa. Você pode ensinar aos funcionários sobre como criar a cultura que você precisa para atingir seus objetivos de negócios.