10 Maneiras de motivar seus funcionários

Você já ouviu o ditado: "Você não pode motivar ninguém, eles têm que se motivar"? De uma perspectiva puramente psicológica, isso pode ser verdade, mas é mais provável que as pessoas se motivem quando um gerente cria um ambiente de trabalho motivador.

O que um "ambiente motivador" se parece? É onde é 5 p. m. , e a maioria do departamento está a caminho da porta, e seu time ainda está trabalhando duro e se divertindo ao mesmo tempo.

Um ambiente motivador é onde as pessoas estão se empurrando mais do que qualquer chefe poderia empurrá-las. É onde as pessoas estão dando tudo isso quando ninguém está assistindo e ninguém pode nunca saber. Eles estão dando 110% porque eles querem para trabalhar duro, não porque eles tenham para funcionar.
Então, o que um líder pode fazer para criar esse tipo de ambiente? Aqui estão dez maneiras, em ordem de importância:
1. Trabalho significativo. A coisa mais importante que qualquer líder pode fazer para criar um ambiente motivador é garantir que o trabalho que cada membro está fazendo seja significativo. Ou seja, o trabalho é importante para o sucesso do negócio - todo funcionário sente o que está fazendo é fazer a diferença e está energizando.

Por outro lado, não há pior sentimento do que saber o seu trabalho, não importa. Todo líder tem algum grau de discrição ao ser capaz de eliminar ou minimizar a quantidade de "" (trabalho sem valor agregado) que flui para uma equipe.

Qualquer trabalho pode ser significativo. Tenho certeza que você ouviu a história dos dois pedreiros; Um deles viu seu trabalho como empilhamento de tijolos. O outro viu sua missão como a construção de uma magnífica catedral. Mesmo trabalho, visão de mundo diferente.

Certifique-se de que o trabalho é significativo é a melhor forma de segurança do trabalho que um líder pode dar a uma equipe.

O trabalho de cada líder é examinar o trabalho de cada equipe como um CEO procurando empregos para cortar. Se o trabalho é importante, é menos provável que seja eliminado.
2. Alugue funcionários de alto desempenho e se livre de underperformers. Os melhores resultados tendem a ser auto-motivados para começar. Quando você cria uma equipe de alto desempenho, eles se alimentam um do outro. Os padrões são aumentados, o nível de energia aumenta, o trabalho em equipe melhora, e há uma baixa tolerância para qualquer coisa menos que a excelência. Por outro lado, um ou mais slackers com atitudes ruins podem infectar uma equipe como um câncer, criar ressentimentos e arrastar todos para baixo.
3. Não micromanage - saia do caminho. Ninguém gosta de ter seu gerente respirando seu pescoço - na verdade, ele deixa os funcionários loucos. Mostre aos seus funcionários que você está interessado no que está fazendo, mas confia neles para tomar suas próprias decisões e fazer as coisas de maneira diferente do que você pode fazer.
4. Promova as realizações de sua equipe. Como líder, é seu trabalho ser o agente de relações públicas de seu empregado. Certifique-se de que seu bom trabalho seja notado, reconhecido e apreciado. Não se preocupe em promover o bom trabalho de sua equipe - a maioria dos gerentes gosta de receber boas notícias. Apenas certifique-se de que o fanfarrão é sobre eles, não sobre você.

5. Minimize as regras e a burocracia. Enquanto sua equipe estiver focada no que é realmente importante (veja número um, trabalho significativo), e atuando em um nível alto (veja o número dois), reduza-os. Não incomoda com minutia, dê-lhes flexibilidade no horário de trabalho e proteja-os de regras estúpidas.

6. Trate as pessoas com respeito. Todo mundo merece ser tratado com dignidade e respeito. Gritando, gritando, lançando insultos e acusações, e comentários sarcásticos criam um ambiente de medo e ressentimento, onde os funcionários estão motivados a fazer o suficiente para não serem gritados, e não mais.

7. Seja pessoal. Conheça seus funcionários como pessoas e conheça suas famílias, seus objetivos de carreira e se preocupe com eles. Conheci um gerente que, quando um de seus empregados foi acima e além do call of duty e colocou horas extras, enviaria uma nota manuscrita ao cônjuge do empregado, juntamente com um certificado de presente para uma noite fora.

Ele reconheceu o efeito que o trabalho estava tendo na vida doméstica de seu empregado e queria deixar o cônjuge saber qual era o excelente trabalho que ele estava fazendo e quanto ele apreciava seu apoio. Embora isso possa não ser apropriado para todos, é um exemplo de mostrar aos seus funcionários que você se preocupa com suas vidas pessoais, e não apenas com o trabalho.

8. Defina um bom exemplo. Seja motivado, entusiasmado, energizado e apaixonado pelo seu próprio trabalho e pelo trabalho da equipe.
9. Incentive a camaradagem (durante o horário de trabalho). Pegue a sua equipe para almoçar ou traga brindes para a reunião da equipe para celebrar os marcos, ou simplesmente para se iluminar e divertir-se juntos. Observe que eu disse durante o horário de trabalho. Embora esteja bem se seus funcionários desejam sair para tomar uma bebida após o trabalho ou se juntarem em seu próprio horário, não acredito que um líder deve se intrometer no tempo das pessoas em nome da construção de equipes.
10. Pague às pessoas o que valem. Sim, a compensação é importante, mas eu a aliste por último. Embora o pagamento não seja um motivador, pode ser um desmotivador se as pessoas acharem que estão mal pagas. Faça tudo o que puder como líder para lutar por merecidos aumentos de mérito, promoções e bônus.