Querem criar uma cultura de interdependência no trabalho?

A economia terceirizada está aqui para ficar. Como líder, você não pode saborear a idéia de terceirização. No entanto, a realidade é que, em breve, você precisa considerar a terceirização. Quando isso acontecer, você vai querer uma força de trabalho que seja ágil, adaptável e preparada para participar da sua organização em um novo nível de competitividade.

Por sua vez, seus funcionários mais inteligentes estão desenvolvendo as habilidades necessárias para se tornarem agentes gratuitos.

Essas pessoas motivadas e talentosas são as últimas que você pode perder.

As organizações que se associam com seus funcionários e reconhecem funcionários como ativos manterão esses funcionários quando tiverem a oportunidade de se tornarem agentes gratuitos.

Transformando a hierarquia de poder em sua cabeça

No passado, você não perguntou às pessoas o que gostaria de fazer. Você perguntou se eles podiam fazer o que você precisava ser feito. Seus funcionários esperavam que lhe dissessem o que fazer. Este acordo favoreceu a propriedade ou a liderança da organização sobre o indivíduo.

Aqueles dias se foram. Na economia terceirizada, suas empresas e suas organizações são agora ambientes para você, como empregadores, para mordomo e administrador não significa controle.

Significa criar o tipo de local de trabalho onde os trabalhadores do conhecimento querem trabalhar com você, não para você. Esta economia exige que funcionários que sejam parceiros capazes e comprometidos, que compartilhem seus objetivos de negócios e tenham interesse em ajudar a empresa a permanecer competitiva.

Como empregadores, você precisa desenvolver um relacionamento radicalmente novo com as pessoas que você convida para se juntar a você em sua empresa.

Empregados como ativos

Se você se relaciona com aqueles que você paga como ativos e não como despesas, você pode encontrar perguntas diferentes sobre essas pessoas e tomar diferentes ações em relação a elas.

Esta é a mudança radical em seus pensamentos sobre funcionários recomendados.

O conceito de funcionários como ativos exigirá que você crie e mantenha uma cultura de interdependência, onde os funcionários se sentem valorizados e valor de retorno na mesma medida.

Este tipo de ambiente tem pouca ou nenhuma preocupação com o controle de recursos humanos, mas coloca a atenção em sistemas que informam a organização do que o talento precisa é, agora e no futuro imediato.

É dada muita atenção para atrair e selecionar as pessoas certas, desenvolvê-las uma vez que estão na equipe e entender o alcance total de suas capacidades para suportar sua adaptabilidade em momentos em que os trabalhos que eles fazem podem ser movidos e completado por talentos menos dispendiosos.

Os trabalhadores do conhecimento são mais importantes para o seu negócio hoje do que sua estratégia de negócios. Eles são o seu principal ativo. Se o seu pode ser o tipo de trabalho que estas pessoas estarão procurando, você tem uma vantagem competitiva distinta.

Construindo uma Cultura de Interdependência com Empregados como Ativos

Aqui estão alguns princípios orientadores para a construção de uma cultura de interdependência na nova economia terceirizada.

• Saiba quais ativos do empregado você tem na mão e tem um plano para otimizá-los e seus talentos, habilidades e experiência.
• Saiba quais recursos humanos você provavelmente precisará e terá um plano para sua aquisição.
• Crie uma posição de nível superior em sua empresa - Vice-Presidente de Ativos Humanos ou Diretor de Recursos Humanos - que é responsável por aumentar o valor de seus recursos humanos.
• Insista em que seus líderes tenham uma visão longa e sejam responsáveis ​​pelo desenvolvimento de seus recursos humanos.
• Concentre-se na construção de relacionamentos. Não leve esse desafio sozinho ou apenas com membros da administração. Envolva todos os funcionários envolvidos.
• Empregue pessoas que são intrinsecamente motivadas pelo que você está tentando realizar.
• Empregue pessoas que atualmente possuem habilidades e competências que você realmente deve ter em seu emprego e que estão dispostos a continuar desenvolvendo habilidades conforme necessário no interesse do bem maior.
• Empregue pessoas que entendam que o seu é um ambiente colaborativo. Eles devem estar dispostos a operar dessa forma e desenvolver suas habilidades colaborativas.
• Faça de todos os seus sistemas de recompensa alguma combinação de um retorno ao indivíduo por valor produzido e reconhecimento do desempenho de toda a empresa ou organização.
• Crie e mantenha sistemas que permitam que as pessoas cresçam profissionalmente e exigem que eles se aproveitem.
• Deixe-se saber, desde o primeiro dia, que é uma expectativa de adesão à empresa que todos são responsáveis ​​pelo seu próprio desenvolvimento.
• Empregue pessoas que entendam que seu papel de trabalho envolve ser responsável e responsável por tudo o que a organização exige com eles. Certifique-se de que cada funcionário entenda claramente essas responsabilidades.

Se você está operando um negócio hoje e não fez a mudança para uma abordagem muito mais colaborativa, para que as pessoas trabalhem com você, então você já está com problemas.

Comece a agir, pois as pessoas são os ativos mais valiosos da sua empresa, se por nenhuma outra razão que o futuro da sua empresa na economia terceirizada depende disso. Os melhores funcionários apenas ficam onde são vistos e valorizados como o bem mais importante da organização.