18 Dicas para ajudar você a reduzir o roteamento do empregado

Os salários e benefícios competitivos, as opções flexíveis de cronograma e a assistência à taxa de matrícula são três princípios básicos de retenção de funcionários. Especialmente para funcionários milenarizados, são o Santo Graal para recrutamento e reduzindo a rotatividade de funcionários.

Mas, os empregadores podem reduzir a rotatividade de funcionários de muitas outras maneiras. Felizmente, as dezasseis idéias para reduzir o volume de negócios que são apresentadas aqui desencadearão muitas outras idéias quando você pensa sobre sua própria cultura e ambiente de trabalho para funcionários.

(E, se você acha que estes como a Regra de Ouro, você está certo, eles fazem.)

Dicas para Reduzir o Volume de Negócios do Empregado

Reduzir o roteamento do empregado depende do total ambiente de trabalho que você oferece para os funcionários. Os funcionários prosperam quando o ambiente de trabalho os sustenta na consecução de seus objetivos e sonhos. Os melhores funcionários da sua organização compartilham sua visão e valores sobre o que eles querem experimentar no trabalho.

Essas recomendações sobre como reduzir a rotatividade de funcionários também são de bom senso, básicas e incrivelmente difíceis de encontrar nas organizações hoje. Pergunte-se por que isso é assim? É porque muitas organizações não descobriram que a valorização dos funcionários é uma vitória para os empregadores e empregados.

• Selecione as pessoas certas, em primeiro lugar, através de testes baseados em comportamento e triagem de competências. Claro, uma entrevista no local dá uma idéia de se a pessoa pode se encaixar na sua cultura, mas sua chave para selecionar os melhores funcionários é determinar o quão bem eles podem fazer o trabalho. A pessoa certa, no banco direito, no ônibus direito é o ponto de partida.

• Ao mesmo tempo, não negligencie contratar pessoas com talento, habilidade e sabedoria inatas para trabalhar em praticamente qualquer posição, mesmo que você não tenha atualmente o melhor < jogo disponível. Alugue as pessoas mais inteligentes que você pode encontrar para reduzir o volume de negócios dos funcionários - sua versatilidade os tornará contribuintes excepcionais. Você só precisa se certificar de que eles não estão entediados fazendo o mesmo antigo. Pensar em enriquecimento de trabalho e promoções. Oferecer um pacote de benefícios atrativo, competitivo e abrangente com componentes como seguro de vida, seguro de invalidez e horário flexível. Um jovem funcionário cujo motivo declarado para aceitar uma oferta de emprego foi a disponibilidade de uma partida 401 (k) não é a exceção, a Pesquisa em Milênios e dinheiro indica que eles não querem repetir os erros de seus pais. Melhores benefícios reduzem o volume de negócios dos funcionários.
• Fornecer oportunidades para que as pessoas compartilhem seus conhecimentos on-the-job por meio de sessões de treinamento, apresentações, orientação de outros e trabalhos em equipe. Os funcionários gostam de compartilhar o que sabem; o ato de ensinar outros garante a aprendizagem própria do empregado.Treinar outros é o melhor indicador de aprendizagem.
• Demonstrar respeito pelos funcionários em todos os momentos. Ouça-os profundamente; use suas idéias; nunca ridicularize ou envergonhe-os. Através de sua comunicação, compartilhe que você as valoriza.
• Oferecer feedback de desempenho e louvar bons esforços e resultados para reduzir a rotatividade de funcionários. O seu reconhecimento das contribuições dos funcionários é a sua forma mais poderosa de reforço e retenção de funcionários. As pessoas querem saber que seu trabalho faz a diferença.
• As pessoas querem aproveitar seu trabalho. Faça o trabalho divertido. Envolver e empregar os talentos especiais de cada indivíduo. Um dia sem riso deve ser anormal.
• Permitir que os funcionários equilibrem trabalho e vida. Permitir tempos de início flexíveis, horários comerciais centrais e horários finais flexíveis. (Sim, o jogo de futebol de seu filho é tão importante quanto o trabalho.)
• Envolva os funcionários nas decisões que afetam seus empregos e a direção geral da empresa sempre que possível. Envolva-os na discussão sobre visão, missão, valores e metas da empresa. Este quadro estratégico nunca
• viverá para eles ou se tornará possuído por eles se eles apenas o lerem em email ou pendurados na parede. Reconheça um excelente desempenho e, especialmente, o pagamento do link ao desempenho para reduzir o volume de negócios dos funcionários. Os seus principais funcionários são motivados quando seus esforços acima da média são reconhecidos e recompensados.
• Basear a vantagem do potencial de bônus sobre o sucesso do empregado e da empresa e torná-lo ilimitado dentro dos parâmetros da empresa. (Por exemplo, pague 10% dos lucros das empresas aos empregados.)
• Reconheça e comemore o sucesso. Marque a sua passagem à medida que os objetivos importantes são alcançados. Traga pizza ou café da manhã para comemorar a realização de marcos e transformar a ocasião em uma breve cerimônia enquanto você celebra o sucesso.
• Pessoal adequadamente, de modo que as horas extras são minimizadas para aqueles que não querem e as pessoas não se desgastam. Você descobrirá que os funcionários assalariados envolvidos e excitados trabalharão as horas necessárias para fazer seus trabalhos.
• Nutre e celebre as tradições da organização. Tenha uma festa de fantasia em Halloween. Execute uma unidade de coleção de alimentos em novembro. Escolha uma instituição de caridade mensal para ajudar. Tenha um jantar de empresa anual em um hotel elegante.
• Fornecer oportunidades dentro da empresa para treinamento cruzado e progressão na carreira. As pessoas gostam de saber que eles têm espaço para o movimento de carreira. Isso é um dissuasão importante para a rotatividade dos funcionários.
• Fornecer a oportunidade de crescimento profissional e pessoal através de treinamento e educação, tarefas desafiadoras e mais responsabilidade.
• Comunique objetivos, papéis e responsabilidades para que as pessoas saibam o que é esperado e se sentem como parte da multidão.
• De acordo com a pesquisa da organização Gallup, incentivar os funcionários a ter bons, até melhores amigos, no trabalho. Isso aumentará seu compromisso com você como empregador.
• Agora que você tem a lista que irá reduzir a rotatividade de funcionários, por que não trabalhar para tornar sua organização um dos poucos, o melhor, que realmente honra e aprecia funcionários.

Se você tratar seus funcionários de forma maravilhosa, você reduzirá seriamente o volume de negócios dos funcionários e as queixas dos funcionários. Você será conhecido como um ótimo empregador, um empregador para quem o melhor e o mais brilhante se reunirá e permanecerá.

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