Dicas para reduzir rapidamente o roteamento do empregado

O volume de negócios é o número ou a percentagem de empregados que voluntariamente ou involuntariamente deixam o seu emprego em comparação com o número ou a percentagem de empregados que permanecem no seu emprego durante um determinado período de tempo, geralmente um ano civil.

Seu índice de rotatividade é uma medida útil, um dedo no pulso da satisfação dos funcionários dentro de sua organização.

O volume de negócios também é um testemunho da eficácia do processo de recrutamento que você emprega está funcionando.

As taxas de roteamento fornecem informações sobre o quão bem seus gerentes estão interagindo com os funcionários. O volume de negócios é uma janela para a sua cultura organizacional, o ambiente que você fornece para os funcionários em seu local de trabalho.

A potencial prevenção do volume de negócios começa desde o primeiro dia em que um funcionário se junta à sua organização. Ele termina no último dia em que você emprega a pessoa. As organizações que estão significativamente comprometidas em manter seus melhores funcionários instituem as políticas, práticas e compensações que reterão os funcionários que você realmente deseja manter.

Medição do volume de negócios

À medida que você mede o volume de negócios, diferenciar entre os funcionários que deixam por motivos que não conseguiram impactar contra os empregados que deixam seu emprego por opção. Os funcionários que involuntariamente deixam seu emprego por meio de demissões ou encerramento contam para seus números de rotatividade também.

Mas, é importante diferenciar entre os motivos da rotação dos funcionários.

Esta diferenciação permitirá que você aborde as várias causas do roteamento do empregado separadamente e efetivamente.

A Universidade de Wisconsin oferece uma folha de cálculo de rotatividade que é abrangente e útil para calcular seu índice de rotatividade e os custos para sua organização do volume de negócios. O mesmo artigo oferece uma taxa de rotatividade média nacional de 12% se você estiver interessado em comparar o volume de negócios da sua organização com a média nacional.

O volume de negócios é caro, perturbador e afeta a moral dos demais funcionários. O volume de negócios é muitas vezes evitável quando um empregador oferece uma compensação orientada para o mercado, melhores do que os benefícios médios dos funcionários e uma cultura no local de trabalho que aprecia e envolve os funcionários. O volume de negócios ocasionalmente não é evitável, mas com atenção, a redução do volume de negócios voluntário e involuntário é um objetivo sólido e realizável.

Em um clima econômico, quando os empregos são escassos e muitos funcionários decidiram ficar com seus empregadores atuais, o volume de negócios não é significativo para muitos empregadores. Em uma economia melhorada, no entanto, os especialistas concordam que todas as organizações de previsões terríveis que recebem ao longo dos anos sobre o roteamento podem se tornar realidade, se você acredita nos especialistas.

O volume de negócios aumentará se você não fizer nada para evitar isso.Reduzir o volume de negócios economizará os custos dos empregadores e a energia e a distração dos funcionários.

Quatro dicas para reduzir o volume de negócios - Rapidamente

Prevenção do volume de negócios é um objetivo de longo prazo na maioria das organizações. Estas são as quatro áreas em que você quer concentrar seus esforços agora para obter melhores resultados na prevenção do turnover.

• Examine sua remuneração, salário e benefícios, para garantir que a remuneração de seus empregados não tenha ficado por trás do mercado durante os últimos dois anos de aumentos de salários congelados ou menores. Especialmente para funcionários com habilidades escassas, a remuneração neste mercado de trabalho avançou e sua empresa pode precisar recuperar o atraso para manter empregados valorizados.
• Se você submeteu seus funcionários a medidas de austeridade e cancelou benefícios tradicionais, eventos e atividades motivacionais de funcionários, considere retomar gradualmente as oportunidades perdidas. Talvez você costumava comprar funcionários um almoço ocasional ou oferecer bebidas gratuitas no trabalho.
  O almoço não precisa ser elegante ou custar muito dinheiro. Pizza não é caro. Programe almoços de saco marrom para o desenvolvimento do empregado e o envolvimento dos funcionários.
• Crie pequenas vitórias com o reconhecimento do funcionário. Escreva notas de agradecimento pessoais. Admita um cartão de presente de $ 100 por uma contribuição excepcional para funcionários. Diga "obrigado" com mais freqüência. Certifique-se de que você exiba interesse e demonstre que você valoriza cada funcionário. O reconhecimento do funcionário sincero é sempre uma vitória - para você e para o empregado.
• Realize uma reunião trimestral de planejamento de desenvolvimento de desempenho. Concentre sua discussão principal sobre os objetivos e aspirações de desenvolvimento pessoal e profissional do empregado. Sim, os objetivos de negócios são importantes para comunicar claramente, mas nunca subestimar o impacto e o valor dos aspectos de desenvolvimento de carreira do PDP.

Encontre mais informações sobre as causas e a prevenção da rotatividade de funcionários, incluindo 18 maneiras de reduzir o volume de negócios em sua organização.