4 Sinais de que sua abordagem de liderança não está funcionando

Poucas coisas na vida ou negócios funcionam como planejado, especialmente na vida de um líder. Se você é novo para liderar uma equipe ou simplesmente novo para liderar, vale a pena estar atento a esses 4 indicadores que talvez seja necessário repensar sua abordagem.

4 sinais de que sua abordagem de liderança não está funcionando:

1. Os resultados estão abaixo das expectativas. No negócio, os resultados são a melhor barra de medição, e se sua equipe está constantemente fraca de alvos, é hora de admitir que há um problema e começar a procurar uma solução.

No entanto, antes de se apressar para agitar as coisas, é importante olhar atentamente para seus comportamentos.

Considere:

• Resista à pressa para julgamento. Consistentemente, os resultados secundários são um indicador de um problema ou, mais provável, uma confluência de problemas.
• Evite fatores de culpa fora de seu controle. É tentador apontar os dedos para o novo produto que seu concorrente acaba de lançar ou os problemas com fornecedores ou qualidade que sua empresa está tendo. No entanto, você precisa resistir à tentação de apontar. É hora de olhar para o time ao seu redor e, mais importante, no líder da equipe, olhando para você no espelho.
• Explore os sintomas descritos no balanço deste artigo e cultive uma perspectiva informada sobre as causas raiz e as mudanças necessárias.
• Lembre-se, você é o líder da sua equipe. Quando a equipe é bem sucedida, é porque eles fizeram o trabalho deles. Quando eles falharem, é culpa sua.

2. O fluxo de novas idéias é fraco para inexistente. Quando as idéias para resolver problemas ou inovar para melhorar as operações não estão fluindo, geralmente há um fator de liderança envolvido.

O líder é responsável por formar e enquadrar o ambiente de trabalho, e quando as pessoas nesse ambiente ficam silenciosas ao oferecer ideias, é hora de mudar sua abordagem.

Considere:

• Talvez você tenha caído na armadilha de dizer em vez de perguntar. Resista ao desejo de emitir ordens e em vez de descrever o que fazer, pergunte às pessoas o que elas gostariam de fazer.
• Explore se você está intimidando pessoas ou, pior ainda, incitando medo no local de trabalho. Se seus comportamentos no passado tenham envolvido pessoas punidas ou castigadoras que tentaram coisas novas, você deve esperar que a cultura fique quieto com você. Você precisa modelar paciência e mostrar suporte para pessoas que experimentam e faltam com novas abordagens. Posicione cada fracasso como uma lição aprendida e encoraje as pessoas a continuar procurando soluções.

3. Sua equipe parece distante e distante. Se você perceber que está recebendo o ombro frio, provavelmente você está certo. Esta situação é particularmente comum para os líderes novos para uma equipe.

Considere:

• Você provavelmente está navegando um problema de confiança com os membros da sua equipe, especialmente se você está apenas começando a trabalhar com eles. Muitas vezes, os líderes fazem uma pequena dança com confiança, sugerindo ou telegrafando por ações e palavras que as pessoas têm que trabalhar duro para ganhar sua confiança.
• Para fortalecer a química da equipe mais rápido, deixe de colocar as pessoas em "julgamento de confiança" e, em vez disso, ofereça sua confiança a elas imediatamente. As pessoas entenderão seu gesto positivo e os bons funcionários moverão montanhas para não decepcioná-lo. Se alguém o deixar abaixar ou trair sua confiança, bem, essa é outra questão. No entanto, vale a pena o risco. Confie primeiro!

4. Sua equipe está apenas passando pelos movimentos de seu trabalho diário - há pouca ou nenhuma energia e excitação. Nenhum líder quer admitir que sua equipe está apenas passando pelos movimentos, mas acontece. E, embora seja tentador observar as pessoas ou os fatores gerais do local de trabalho como a causa principal, você controla a mudança de energia para o seu time.

Considere:

• Se as pessoas não estão entusiasmadas com seu trabalho ou, se não vêem claramente como seus esforços se conectam à missão corporativa maior e metas-chave, o trabalho parece exatamente … bom, trabalho. Compete a você, como líder, trazer uma sensação de missão e finalidade aos desafios que sua equipe enfrenta.
• Realize atualizações regulares de negócios com sua equipe. Certifique-se de que eles entendem a performance global da empresa ou do grupo e se esforçam para amarrar os resultados da equipe para os resultados da imagem maior. Se sua empresa usa um scorecard ou rastreia métricas chave, ensine seu time a entender essas ferramentas e compartilhar os resultados mais recentes com elas.

• Convide seus executivos ou executivos de outros grupos a visitarem a equipe e compartilhem informações sobre as estratégias da empresa e iniciativas-chave.
• Incentive os membros da sua equipe a identificar oportunidades para fortalecer seu apoio a seus clientes internos ou externos e ir para morrer para obter aprovação para novos projetos ou iniciativas. Deixe os membros da sua equipe servir como participantes ativos do projeto.
• Comemore mais. Muitas vezes, estamos tão concentrados em nossas operações de combate diárias que nos esquecemos de reconhecer as vitórias - pequenas e grandes. Encontre oportunidades para celebrar realizações e marcos e tornar-se a maior líder de torcida de sua equipe.

5 ações-chave para ajudar a fortalecer o desempenho da sua equipe:

Há sempre uma explicação para resultados ruins. Embora possa haver fatores externos, as chances são de que há problemas de liderança, recursos e processos no trabalho, criando os desafios. Agora que você analisou alguns fatores sob seu controle direto, é hora de ajudar o time a ajudar a diagnosticar a causa e a desenvolver a cura.

1. Seja transparente com sua equipe sobre os resultados ruins. Eles merecem entender que as coisas não estão funcionando e que a gerência está buscando melhorias.
2. Resista à pressa para enquadrar sua visão sobre o problema. Peça à equipe que explore as áreas onde o desempenho é fraco e oferece suas análises.Ouça mais do que você fala.
3. Uma vez que a equipe desenvolve uma hipótese sobre as causas profundas, incentive-os a detalhar suas idéias para possíveis soluções. Ajude-os a priorizar as idéias.
4. Fornecer a posse das ideias de melhoria aos membros da sua equipe. Peça-lhes que sejam proprietários da implementação e monitoramento contínuo e ajuste de suas idéias. Esse senso de propriedade para melhorar seu desempenho geral abordará muitos dos problemas identificados ao longo deste artigo.
5. Comemore as vitórias e coloque os membros da sua equipe em destaque com a alta administração. Lembre-se, quando as coisas correm, é por causa delas, não você.

The Bottom-Line:

É frustrante quando as coisas não estão funcionando diretamente com sua equipe. Como líder, você controla muitas das variáveis ​​que afetam a moral, o trabalho em equipe, a inovação, a resolução de problemas e o desempenho. Antes de se apressar a culpar fatores fora de seu controle, pause e dê um passo atrás e observe atentamente seus comportamentos. Você ficará surpreso de como pequenas mudanças em sua abordagem produzirão resultados significativos.