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Publicado em 3/21/2015
A revisão anual do desempenho dos funcionários é uma oportunidade importante para obter feedback do seu gerente para garantir que seu desempenho atenda às expectativas e para saber o que você precisa fazer para melhorar. As avaliações de desempenho podem ser usadas para justificar aumentos ou promoções, por isso é importante garantir que o desempenho seja documentado com precisão.
No entanto, o ritual anual do local de trabalho também foi comparado a uma viagem ao dentista para obter um canal radicular.
Ambos podem ser descrições precisas.
Assim como cuidar de seus dentes, a razão pela qual a revisão anual do desempenho acaba se sentindo como um canal radicular devido à falta de manutenção preventiva.
Com uma grande quantidade de planejamento antecipado e exames regulares, a revisão anual do desempenho pode ser tão indolor quanto a limpeza anual de dentes.
Aqui estão cinco maneiras pelas quais um funcionário pode se preparar para uma revisão anual do desempenho dos funcionários para que seja uma discussão produtiva e indolor:
1. Seja claro sobre expectativas e objetivos bem antes da revisão anual. Dê uma olhada na postagem do trabalho que foi usada para anunciar sua posição. Quando estamos a candidatar-se a um emprego ou a um novo emprego, não é incomum apenas ter uma compreensão superficial de muitos detalhes sobre as funções do trabalho. Uma vez que você estiver a bordo por alguns meses, e aprendeu as cordas e o jargão da empresa, você realmente deveria ter uma compreensão clara de cada aspecto do que o trabalho exige.
Se não o fizer, peça ao seu gerente que reveja suas expectativas sobre você. Pergunte ao seu gerente se há uma descrição de trabalho para sua posição, mas não se surpreenda se não houver. É mais importante que seu gerente explique em suas próprias palavras como seu desempenho será avaliado ao longo do ano.
Mesmo que seu gerente ou empresa não tenha uma configuração formal de metas ou um processo de planejamento de desenvolvimento, você ainda pode estabelecer metas informais com seu gerente. Ao fazê-lo, você não está apenas demonstrando ao seu gerente que você é ambicioso e orientado para os resultados, você está minimizando as chances de se surpreender ao longo do ano e ao final do ano durante a discussão da revisão anual.
Veja "Como definir metas anuais dos empregados" para uma maneira efetiva de desenvolver metas com seu gerente.
2. Receba comentários regularmente. Quando se trata de comentários, o velho ditado "sem notícias é uma boa notícia" é um conselho de carreira ruim. Todos nós temos pontos cegos e precisamos de feedback para melhorar nosso desempenho (antes que seja tarde demais). Não espere para obter feedback do seu gerente. A maioria dos gerentes evita dar feedback porque não são bons e não quer ser o destinatário de uma reação defensiva.
Para obter mais informações sobre como obter e receber comentários, leia "10 maneiras de receber comentários positivos. "Certifique-se de que quando você faz, você escuta, fique com a boca fechada e diga:" Obrigado. "
3. Mantenha um registro de suas realizações pensado o ano. Mantenha uma pasta de desempenho bom (e ruim), feedback dos clientes, relatórios de desempenho, progresso em metas e qualquer outra coisa que suporte suas expectativas e objetivos de desempenho.
4. Mantenha seu gerente informado. Não assuma que seu gerente esteja 100% ciente de seu status de desempenho e realizações. Sem exagerar, informe o seu gerente quando você fez algo excelente. Também é importante possuir qualquer erro - os gerentes odeiam surpresas e apreciarão que você é responsável.
Para mais informações sobre "gerenciar" o seu chefe, consulte "Como gerenciar" e "Como trabalhar com um Macromanager". "
5. Forneça entrada ao seu gerente. Mesmo que não seja solicitado a contribuição para sua revisão anual, forneça-a ao seu gerente de qualquer forma. Embora a humildade seja certamente uma virtude, a sua contribuição para a sua avaliação anual de desempenho é a única vez em que é bom "toot seu próprio chifre". "
Manter um registro de suas principais realizações e resumi-las anualmente também serve para outro propósito - é o momento perfeito para atualizar seu currículo!
Todos os anos, você deve adicionar ao menos um par de realizações de "currículo digno" para seu currículo e perfil do LinkedIn.
Além de documentar suas realizações, também é uma boa prática fazer uma auto-avaliação honesta de suas falhas e deficiências. Embora eu não recomendasse entregar esta lista ao seu gerente, isso serve como uma boa preparação para receber comentários críticos de forma não defensiva e construtiva. Deixe seu gerente saber que está ciente da lacuna, esteja preparado para apresentar o seu plano de melhoria e ouvir as idéias do seu gerente.
Quando um funcionário segue estas dicas de preparação, a discussão anual deve ser apenas um resumo de tudo o que já foi discutido ao longo do ano. O foco pode então passar a definir expectativas e metas para o ano seguinte.
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