Um guia para treinamento de novos empregados

Gerenciando novos funcionários leva tempo, paciência e muita comunicação. Você precisa treiná-los nos procedimentos específicos de sua empresa, o que se espera deles, como eles serão avaliados e como evitar erros comuns. Você também deve lembrar que todos os indivíduos aprendem a diferentes taxas e de diferentes maneiras. Embora a tarefa possa parecer esmagadora, com o tipo certo de foco, as recompensas podem ser excelentes, tanto para você quanto para o novo funcionário.

Ouça suas idéias

Mesmo que você treine novos funcionários em como as coisas devem ser feitas, não se esqueça de ouvir suas idéias sobre como fazer as coisas de forma diferente. Ao ouvi-los, você incentiva a criatividade e a inovação. Você também demonstra que você os valoriza como indivíduos e como contribuidores e no processo pode obter idéias deles que realmente melhorarão o departamento. Novos funcionários estão em uma posição única para trazer novos olhos para uma situação e não estão atolados nos negócios, como de costume. Você não precisa aceitar suas idéias para mudanças, mas você precisa ouvi-las.

Proteja seus funcionários seniores

Os funcionários que estiveram com a organização por algum tempo são um recurso valioso. Muito parecido com o efeito sobre as crianças mais velhas quando um novo bebê é trazido para casa, você precisa ser sensível às necessidades dos membros da equipe experiente. Enquanto os novos funcionários irão ocupar uma grande parte do seu tempo, certifique-se de não negligenciar o resto da sua equipe.

Use funcionários seniores como mentores

Outra maneira de garantir que os membros seniores de sua equipe continuem a se sentir valorizados é incentivá-los a servir de mentores para os novos funcionários. Também é uma boa maneira de reduzir a quantidade de tempo que você precisa para gastar treinando novos funcionários. Também promove um senso de camaradagem e espírito de equipe.

Definir objetivos realistas

Você precisa definir metas específicas para novos funcionários e comunicar esses objetivos com clareza. Apenas certifique-se de que os objetivos que você definiu são realistas. Lembre-se, a fase de treinamento leva tempo, mas se não estiver devidamente treinada, os funcionários acabarão perdendo tempo fazendo perguntas e tentando descobrir as coisas. Quando você define metas para novos funcionários, certifique-se de que eles combinam sua experiência e nível de habilidade.

Fornecer feedback freqüente

Esta é a chave. Novos funcionários especialmente precisam de feedback freqüente porque você deseja corrigir erros antes de se tornarem hábitos ruins. Além disso, se os funcionários cometem erros, torna-se difícil para eles aprender tarefas relacionadas. Certifique-se de manter seus comentários positivos e concentrar-se no comportamento, não no empregado.

Não reproduza Favoritos

Enquanto os gerentes precisam ser justos e tratar os funcionários da mesma forma, é especialmente importante quando se trabalha com um novo funcionário em sua equipe.Mostrar o favoritismo sempre resulta em funcionários concorrentes para a sua atenção e cria competitividade entre os membros da equipe. E, enquanto você tem um relacionamento diferente com os membros mais importantes da equipe, não deixe que isso cause que você seja menos do que justo com todos os seus outros funcionários.

Focus On Team Building

Ao treinar e desenvolver um novo funcionário, você também quer ajudá-los a se tornarem parte da equipe.

Certifique-se de que sua programação inclui tempo para que eles interajam com os outros. Além da orientação que você oferece, ofereça oportunidades para que pessoas de ambos os grupos (funcionários de nível sénior e novatos) trabalhem juntas. Dê a todos os novos funcionários amplo conhecimento dos próximos eventos da equipe e explique antecipadamente os parâmetros do evento e como eles podem participar.

Recompensar e comemorar o sucesso da equipe e do indivíduo

À medida que seus novos funcionários se tornam mais treinados e mais produtivos, eles começarão a cumprir os objetivos que definiu para eles. Certifique-se de celebrar esses sucessos, ao mesmo tempo em que você aumenta seus objetivos. À medida que começam a contribuir cada vez mais com os resultados globais da equipe, certifique-se de reconhecer e celebrar o desempenho aprimorado de toda a equipe. E não se esqueça de comemorar o sucesso dos membros seniores também.