Dicas para ajudar os Novos Empregados a Conhecer as Expectativas do Chefe

Pergunta do leitor:

Entrei na minha empresa de serviços financeiros há sete meses. Eu entrevistei para um papel de gerente sênior, mas foi oferecido um papel menor devido à venda pendente da empresa. Foi-me dito que poderia atingir o papel depois de trabalhar pelo menos um ano.

Eu aceitei, apesar de ser uma queda e uma grande queda no salário. No primeiro mês, tive esse sentimento horrível de ter cometido um erro terrível.

Meu chefe supervisionou todas as atividades e interações que tive, mas foi terrível ao gerenciar meu trabalho e fazer a transição para esse campo.

Ao tentar realizar o meu primeiro projeto, ele (inconscientemente) o sabotou seqüestrando reuniões, se comunicando com o cliente sem minha consulta e falhando em revisar meu trabalho. Eu entreguei o meu relatório final logo antes do Natal, e ficou sem leitura por quatro semanas.

Ele explodiu todas as reuniões e comunicações, e me sentei em uma mesa sem uma tarefa para esse período fazendo pouco mais do que ler notícias on-line.

Falei com HR, que compartilhou minhas preocupações, particularmente a parte em que eu não estava trabalhando por um longo período de tempo. HR me pediu para envolvê-lo diretamente nessas questões, o que fizemos.

Meu gerente me informou que meu trabalho não estava no nível dos meus colegas, que me perceberam como inadequados. Ele indicou que eu não seria elegível para promoção. Perguntei por que minha avaliação de desempenho não incluiu nenhum comentário que eu poderia ter abordado, e ele indicou que esse não era o lugar para fazer isso.

O RH pediu-me para criar uma estratégia que eles pudessem facilitar, inclusive indo diretamente ao chefe do meu gerente com uma estratégia. Eu não tenho certeza do que é bom neste momento pedir uma resolução quando a pessoa que supervisiona seu avanço na carreira quase disse que não sou digno de trabalhar no departamento.

Uma estratégia pode ser desenvolvida para proteger este caminho (carreira)?

Resposta:

Você tem grandes problemas. O primeiro problema é que você aceitou um trabalho com uma demissão baseada na promessa de uma promoção. Como regra geral, não aceite um trabalho que você não quer com base em uma promessa de que você obterá uma promoção no futuro.

Às vezes funciona e às vezes não. Você está em uma situação em que não está funcionando. Mas, o que está feito está pronto. Basta arquivar isso para referência futura.

Seu chefe é desorganizado, burro como uma pedra (uma revisão de desempenho não é o lugar para discutir o desempenho?), E não é provável que forneça muita ajuda. Desculpe-me pela novidade.

Seu departamento de RH está exatamente certo - é hora de ir ao chefe do seu gerente. Se ela estiver disposta a agir, então as coisas podem melhorar, mas, se não, é hora de você seguir em frente, tanto internamente quanto externamente.Enquanto você pode trazer problemas com seu gerente para a atenção de seu chefe, apenas o chefe pode finalmente agir.

Neste momento, você não pode se concentrar no avanço da carreira. Seu chefe diz que está falhando em seu trabalho atual. Você precisa se concentrar em controlar esse trabalho e depois trabalhar em direção ao avanço.

É uma nova área para você, então não há vergonha em precisar de uma pequena ajuda para começar.

Todos temos curvas de aprendizado - algumas bastante íngremes - quando trocamos campos.

Faça um plano para ter sucesso

Veja o que você precisa para entrar em seu plano.

Limpar tarefas com responsabilidades enunciadas. Isto é tanto para você quanto para o seu chefe. Se o seu plano indicar claramente: "comunicar com os clientes e relatar as alterações ao gerente", quando seu chefe entra e faz isso, você pode apontar e dizer: "Esta foi minha responsabilidade. "Claro, isso não é bom se o chefe do seu chefe não estiver a bordo.

Suas fraquezas, explicadas. Seu chefe precisa dizer: "Você não está indo bem com X, Y e Z." Você precisa pedir especificamente isso. Esta é a informação ideal para avaliações de desempenho, mas, infelizmente, ele escolheu não seguir esse caminho.

Um método que funciona bem é dizer: "Diga-me três coisas em que eu preciso trabalhar. "O número fornece fronteiras claramente definidas e realmente torna mais fácil para alguém apresentar idéias.

Planos para superar suas fraquezas. Você vai ter reuniões regulares com seu chefe? Ele irá atribuir-lhe um mentor? Você vai fazer uma aula em pessoa ou em linha? Você vai ter alguém participando de suas reuniões com você?

Seguindo - nos seus ombros. Seu chefe não deve se sentar em relatórios por quatro semanas antes de voltar para você. Mas, onde você estava fazendo essas quatro semanas? Navegando na internet.

Talvez você tenha ido até ele, mas este é um exemplo claro de uma época em que você precisava empurrar mais. Você deve ter uma cadeia de e-mails e notas extremamente bem documentadas sobre suas tentativas de obter feedback se nenhum estiver disponível.

Falamos muito sobre documentar o mau desempenho de um funcionário, mas também é importante documentar este tipo de comportamento de um chefe.

Assinaturas em 3 níveis. Quando você prepara esse plano, seu chefe precisa se inscrever, o chefe do seu chefe precisa se inscrever e o gerente de RH precisa fazer o seu pedido.

Quando você possui o plano assinado no lugar, você é claro sobre o que precisa fazer e você terá uma documentação clara sobre o que seu gerente precisa fazer. Pense nisso como um plano conjunto de melhoria de desempenho.

Fale! Você disse que seu chefe inconscientemente seqüestra suas reuniões. Você pode parar as ações inconscientes por parte dos outros, tomando ações conscientes você mesmo. Quando seu chefe tenta assumir o controle, não o deixe passivamente.

Diga: "Obrigado, Jim. Eu estava chegando a isso ", e então comece a falar. Se é verdadeiramente inconsciente, ele aprenderá rapidamente o suficiente. Se é de propósito, bem, você aprenderá rapidamente o suficiente.

Enquanto isso, você deve começar a procurar um novo emprego. Este pode funcionar, mas eu não aguentaria a respiração. Na próxima vez, não aceite um emprego com uma promessa de algo melhor no futuro, e as coisas irão muito mais sem problemas.