Definição de planejamento de negócios para pequenas empresas

Definição:

Planejamento de negócios engloba todos os objetivos, estratégias e ações que você imagina tomar para garantir a sobrevivência, a prosperidade e o crescimento de sua empresa.

Planejamento de negócios antes da inicialização

Cada novo negócio precisa de um plano de negócios, um plano de como você desenvolverá seu novo negócio, apoiado por pesquisas, para determinar se a idéia de negócio é viável. Se a sua nova ideia de negócio requer capital de investimento, você não poderá obter financiamento de dívida ou patrimônio de instituições financeiras, investidores anjo ou capitalistas de risco sem um sólido plano de negócios.

Mas os planos de negócios não são apenas como obter dinheiro; Mesmo as empresas que não precisam de nenhum investimento financeiro além do que seu novo proprietário pode fornecer precisam de um. O plano de negócios engloba todo o planejamento geral que deve ser feito para iniciar e executar um negócio bem sucedido de escopo da concorrência e descobrir como seu novo negócio se encaixará no setor para identificar seu mercado-alvo e planejar como ir atrás deles.

Planejamento de negócios pós-inicialização

O plano de negócios não é um exercício de planejamento de negócios do-it-and-forget-it, mas um documento vivo que precisa ser atualizado ao longo do ciclo de vida de seu negócio.

Uma vez que o negócio começou oficialmente, o planejamento de negócios mudará para a definição e cumprimento de metas e metas. Enquanto algumas empresas fazem o planejamento de negócios um evento anual, o planejamento de negócios é mais efetivo quando é feito com freqüência e consistência. O processo de revisão do progresso nos objetivos e objetivos do negócio e a definição de novos devem ocorrer pelo menos mensalmente.

Previsão de vendas

Uma seção-chave do plano de negócios que precisa ser atualizado anualmente e mensalmente e / ou trimestralmente é a previsão de vendas. A previsão de vendas é uma estimativa das vendas de bens e serviços que sua empresa provavelmente alcançará durante o período de previsão e o lucro estimado. A previsão deve levar em consideração as tendências em sua indústria, a economia geral e as necessidades projetadas de seus principais clientes.

Aqui estão três métodos de previsão de vendas.

Análise do fluxo de caixa

Outro componente crucial do planejamento de negócios é a análise do fluxo de caixa. Evitar uma maior escassez de fluxo de caixa é vital para as empresas, pois, de acordo com as estatísticas, mais de três quartos das falhas de negócios são causadas por problemas de fluxo de caixa. Seu negócio pode ter um pedido grande e lucrativo nos livros, mas se não pode ser faturado até que o trabalho seja concluído e você deve contratar pessoal, comprar inventário, etc. para completar o projeto, você pode enfrentar problemas de fluxo de caixa. A realização de projeções de fluxo de caixa regular é uma parte importante do planejamento de negócios. Se gerido adequadamente, a escassez de fluxo de caixa pode ser coberta por financiamento adicional ou investimento de capital.

Planejamento diário

O planejamento diário de negócios é uma maneira incrivelmente efetiva para os indivíduos se concentrarem em atingir seus próprios objetivos e os objetivos da organização.

Planejamento de contingência de negócios

Além do planejamento de negócios com fins lucrativos e crescimento, sua empresa deve ter um plano de contingência. O planejamento de negócios de contingência (também conhecido como planejamento de continuidade de negócios ou planejamento de desastres) é o tipo de planejamento de negócios que se concentra em lidar com crises. Um plano de contingência empresarial é um plano de implementação proposto para lidar com algumas novas emergências, eventos ou novas informações que possam prejudicar seu negócio.

Os objetivos de um plano de contingência são:

• prevêem a segurança e segurança de vocês, seus funcionários e seus clientes em caso de desastre, como fogo, inundação, roubo, violação / perda de dados, doença do empregado-chave, etc.
• para garantir que sua empresa possa retomar as operações o mais rápido possível.

Planejamento de Sucessão de Negócios

Se sua empresa é uma empresa familiar ou pretende que ela seja realizada por parentes em caso de aposentadoria ou doença, então você deve ter um plano no local para entregar o controle do negócio .

As questões de gestão, propriedade e impostos podem causar uma grande discórdia dentro das famílias, a menos que exista um plano de sucessão que descreva claramente o processo e tenha sido previamente revisado por todas as partes envolvidas.

Exemplos:

Para aumentar a base de clientes de sua empresa, Laura concentrou seus esforços de planejamento de negócios no desenvolvimento de um plano de marketing.

Veja também:

Por que você precisa escrever um plano de negócios

Como escrever uma declaração de missão

Planejamento de negócios de início rápido

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