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Fusões de caridade e fusões sem fins lucrativos: Advogado de Nova York de alto perfil, Martin Lipton, especialista em fusões e aquisições corporativas e também parceiro fundador do escritório de advocacia Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, descobre que duas organizações filantrópicas, de outra forma, de outra forma, têm "objetivos sobrepostos" e "esferas de operação". ("M & A: Não apenas para o conjunto corporativo", The Wall Street Journal , 28 de fevereiro de 2012).
No agregado, portanto, essas organizações sofrem de despesas redundantes ineficientes e duplicação de despesas gerais. Uma tendência para a consolidação do setor sem fins lucrativos, embora necessária, teria um impacto negativo nas oportunidades de trabalho em organizações sem fins lucrativos.
Na mesma linha, Financial Times colunista Luke Johnson ofereceu uma perspectiva de provocação em seu comentário de 4 de agosto de 2010 ("Caridade precisa de um toque de negócios"). Seus principais argumentos:
- Muitas novas instituições de caridade estão sendo fundadas.
- Muitos já existentes, enquanto isso, são pouco do dinheiro e funcionários adequadamente qualificados.
- Muitas das duas são ineficientemente pequenas.
- A consolidação do setor de caridade traria economias de escala e a capacidade de oferecer melhores resultados.
Esta é uma oportunidade para aqueles com as habilidades necessárias (incluindo, especialmente, habilidades de negociação) para negociar as fusões que Johnson defende e uma ameaça para aqueles que se beneficiam do status quo, como executivos sem fins lucrativos altamente remunerados que, assim, tornaria-se redundante.
Enquanto isso, também deve reconhecer que há também desvantagens para o tamanho grande, como possivelmente perder contato com as necessidades e condições locais. Assim, Johnson vê uma segunda melhor solução em esforços colaborativos em angariação de fundos, compartilhamento de conhecimento e habilidades, desenvolvimento de tecnologia, etc., mesmo que organizações de caridade não se fundam.
Problemas com fusões de caridade: Normalmente, instituições de caridade e organizações sem fins lucrativos esperam até que estejam em séria dificuldade financeira antes de considerar uma fusão com uma organização temática similar. Mesmo assim, os funcionários preocupados com a perda de emprego em uma fusão tendem a oferecer resistência. Além disso, os confrontos de personalidade entre líderes e funcionários nas respectivas organizações inevitavelmente retardam ou interrompem o processo de fusão. Em qualquer caso, a experiência geral é que as negociações de fusão entre instituições de caridade e organizações sem fins lucrativos tendem a arrasar por anos, muito mais lentamente do que no mundo com fins lucrativos, apesar de tipicamente envolvendo organizações muito menores e menos complexas. Alguns observadores acreditam que isso é porque essas negociações de fusão de caridade tendem a prosseguir sem o conhecimento legal ou de banca de investimento que tende a mover grandes fusões corporativas para conclusões muito mais rápidas.
Em uma pesquisa de organizações sem fins lucrativos de 2010 em todo o país, um grupo sediado em Nova York chamado Fundo de Financiamento Sem Fins Lucrativos descobriu que 31 organizações sem fins lucrativos se fundiram nesse mesmo ano e 267 outros formaram parcerias de um tipo ou outro para reduzir despesas. Esse número estava fora de um total de 1, 935 organizações pesquisadas.
SeaChange Capital Partners: A SeaChange Capital Partners desempenha o papel de uma empresa de bancos de investimento para organizações sem fins lucrativos, fundada em 2007 por dois antigos sócios da Goldman Sachs.
A SeaChange inicialmente se concentrou em ajudar as instituições de caridade que ajudam as crianças a encontrar e reunir fontes de financiamento para elas. Em 2011, a SeaChange começou a concentrar-se na facilitação de fusões de organizações de caridade, trabalhando em parceria com a Fundação Lodestar.
Em 28 de fevereiro de 2012, a SeaChange anunciou a formação de um Fundo de Aquisição e Colaboração de Incorporação de US $ 1 milhão destinado a facilitar a combinação de instituições de caridade e sem fins lucrativos. Por exemplo, as negociações de fusão entre duas empresas de dança baseadas em Nova York tropeçaram com a incapacidade dos parceiros de fusão propostos para encontrar o financiamento necessário para cobrir os pacotes de indenização associados a duas posições planejadas para eliminação. O fundo destina-se a cobrir os custos de transição, como este, para cerca de 10 a 15 fusões.
Se for bem sucedido como esperado, a SeaChange abordará seus doadores para obter subsídios para reabastecer o fundo.
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