Quais são seus valores fundamentais e a maioria das crenças significativas?

Os valores fundamentais são traços ou qualidades que você considera não apenas valer a pena, eles representam as prioridades mais altas de um indivíduo ou de uma organização, crenças profundas e forças nucleares fundamentais. Eles são o coração do que sua organização e seus funcionários representam no mundo.

Os valores fundamentais definem o que sua organização acredita e como você deseja que sua organização resolva e atraia funcionários e o mundo externo.

Os valores fundamentais devem ser tão integrados com seus funcionários e seus sistemas de crença e ações que clientes, clientes e fornecedores vêem os valores em ação.

Por exemplo, o coração e o valor central das pequenas e médias empresas bem-sucedidas são evidentes na forma como atendem os clientes. Quando os clientes informam a empresa que sentem o interesse pelo negócio, você sabe que seus funcionários estão vivendo o seu valor central de atendimento e serviço ao cliente extraordinário.

Os valores fundamentais também são conhecidos como princípios orientadores porque eles formam um núcleo sólido de quem você é, o que você acredita e quem é e quer ir em frente.

Os valores fundamentais formam a Fundação da sua organização

Os valores constituem a base para tudo o que acontece no seu local de trabalho. Os valores fundamentais dos funcionários em seu local de trabalho, juntamente com suas experiências, educação e assim por diante, combinam-se para formar sua cultura corporativa.

Os valores fundamentais do fundador de uma organização permeiam o local de trabalho.

Seus valores fundamentais são formadores poderosos da cultura da organização.

Os valores fundamentais de seus líderes seniores também são importantes no desenvolvimento de sua cultura. O motivo? Esses líderes executivos têm grande poder em sua organização para definir a direção e definir ações diárias. Os líderes executivos e os gerentes que relatam a eles estabelecem o tom para estabelecer a qualidade do ambiente de trabalho para as pessoas.

Este ambiente de trabalho reflete os valores fundamentais de todos os funcionários, mas os valores fundamentais dos líderes executivos que seguem suas conversas são excessivos. Além disso, seus líderes e gerentes selecionaram funcionários que acreditam ter valores fundamentais congruentes e se encaixam na sua cultura no local de trabalho.

Como identificar seus valores fundamentais

Seu objetivo, quando você identifica os valores fundamentais da sua organização, é identificar os principais valores fundamentais, e não uma lista de detalhes de cookie-cutter que você copiou da lista de outra organização de valores fundamentais. Os funcionários de uma organização teriam dificuldade em viver mais de 10 a 12 valores fundamentais (no máximo). Quatro e seis são melhores e mais fáceis de manter a frente e o centro em tudo o que você faz.

Os valores principais são tornados acessíveis traduzindo-os em declarações de valor.As declarações de valor são baseadas em valores e definem como as pessoas querem se comportar uma na outra. Eles são declarações sobre como a organização valorará clientes, fornecedores e a comunidade interna.

Declarações de valor descrevem ações que são a promulgação dos valores fundamentais fundamentais detidos pela maioria dos indivíduos dentro da organização. Por exemplo, um grupo de funcionários de enfermagem identificou o serviço de atendimento como um dos seus valores fundamentais.

Quando escreveram suas declarações de valor, uma delas era: "Responderemos a todas as chamadas nos clientes em um minuto". Outra declaração de valores foi: "Nenhum paciente deve ficar sem medicação da linha de gotejamento".

Os valores desempenham um papel determinante na motivação e moral dos funcionários. Uma organização que identificou e examinou os valores, pelos quais os funcionários querem viver, é um local de trabalho com potencial de motivação. Valores como integridade, empoderamento, perseverança, igualdade, autodisciplina e responsabilidade, quando verdadeiramente integrados na cultura da organização, são motivadores poderosos.

Eles se tornam a bússola que a organização usa para selecionar membros da equipe, recompensam e reconhecem o desempenho dos funcionários e orientam a interação interpessoal entre os membros da equipe.

Exemplos do Impacto dos Valores

Se você trabalha em uma organização que valoriza o empoderamento, por exemplo, você não tem medo de assumir riscos pontuais.

É provável que você identifique e resolva problemas. Você está com vontade de tomar decisões sem um supervisor olhando por cima do seu ombro.

Os funcionários que prosperam neste ambiente capacitado farão bem. Se você gosta de esperar por alguém para lhe dizer o que fazer, você falhará se o empoderamento for a expectativa eo valor de sua organização.

Em um segundo exemplo, se você trabalha em uma organização com valores de transparência, você pode esperar saber o que está acontecendo em toda a empresa. Você conhecerá e entenderá os objetivos, direção, decisões, demonstrações financeiras, sucessos e falhas.

Empregados que não querem todas essas informações; pode não se adequar à cultura da organização ou esperar que, se tiverem a informação, eles usarão.

Em um terceiro exemplo, se a integridade é valorizada em sua organização, os funcionários que acreditam ser honestos, abertos e verdadeiros prosperarão enquanto outros que querem jogar política, esconder erros e mentir, não prosperará.

Na verdade, eles podem achar que não se encaixam na cultura da organização. Eles podem encontrar-se desempregados por causa da falta de compatibilidade com um importante valor de organização.

Em um quarto exemplo, se sua organização valorar um alto nível de trabalho em equipe, eles solicitarão aos funcionários que trabalhem em equipe, desenvolvam produtos por equipes e pensem em departamentos como equipes. Além disso, como a organização valoriza os relacionamentos e uma abordagem coesa para trabalhar em conjunto com os funcionários, patrocinará atividades e eventos dos funcionários para funcionários e funcionários e suas famílias.

Esta abordagem promove relações ainda mais estreitas entre os funcionários. No entanto, se você é um tipo de pessoa solitária que quer trabalhar sozinho em seu cubículo, você provavelmente não será um bom ajuste para este ambiente de trabalho.

Finalmente, uma cultura de trabalho que valoriza responsabilidade e responsabilidade deve contratar funcionários que estão dispostos a ser responsáveis ​​por seus resultados e resultados. Não precisa de pessoas que fazem desculpas, pontos de dedo e falhem em se responsabilizar mutuamente. Precisa de pessoas que estejam dispostas a chamar colegas de trabalho para problemas tais como falta de prazos, despreparados para reuniões, ou espalhando miséria e negatividade.

Uma pessoa que não está disposta a demonstrar responsabilidade desmotivará os funcionários que o fazem. Isso leva a um círculo vicioso. Nada prejudica a motivação do empregado mais do que a percepção de que alguns funcionários não estão fazendo seus empregos e que a gestão não está abordando o problema.

Assim, para manter a motivação dos funcionários intacta e crescente, os empregadores devem lidar com os funcionários problemáticos até e com a rescisão do emprego. E, o empregador precisará tomar medidas disciplinares rapidamente para impedir que a falta de desempenho afete o moral dos bons funcionários da organização.

Desvantagem para identificar valores

A desvantagem para identificar valores ocorre quando os líderes de uma organização reivindicam certos valores e depois se comportam de maneiras que são contraditórias com seus valores declarados. Nesses locais de trabalho, os valores desinflam a motivação porque os funcionários não confiam na palavra de seus líderes.

Lembre-se de que os funcionários são como máquinas de radar assistindo tudo o que você faz, ouvindo tudo o que você diz e observando sua interação com os clientes e seus colegas de trabalho. Eles vêem seus valores em ação todos os dias no trabalho - ou não.

Os funcionários querem trabalhar em um local de trabalho que compartilhe seus valores. Eles querem que sua cultura de trabalho global promova a participação de um todo maior que eles mesmos. Eles experimentam motivação e engajamento quando seu local de trabalho exibe seus valores mais importantes. Nunca subestime o poder dos valores na criação de um ambiente de trabalho motivador - ou não.