Desenvolver um Plano de Negócios do Departamento de Recursos Humanos

Se você é um líder de departamento, seu chefe provavelmente um dia fará esta pergunta: "Qual é o seu plano de negócios para seu departamento? "Como o líder da função Recursos Humanos, você pode usar estas etapas para responder a essa pergunta.

Uma pergunta frequente neste site, é uma questão difícil de responder de forma genérica porque as necessidades de cada empresa para a contribuição do departamento de RH podem variar amplamente.

Você pode, no entanto, usar essas etapas como um guia à medida que você desenvolve seu próprio plano de negócios de RH.

O seu plano de negócios do departamento de recursos humanos depende da análise de suas necessidades em seu próprio local de trabalho. O plano de negócios do departamento de recursos humanos também depende da aprendizagem e benchmarking dos padrões da indústria fora de sua organização.

Mas, a pergunta fundamental que você precisa responder, para responder à pergunta do seu chefe, é: "O que o seu local de trabalho precisa da função de RH? "Aqui é como eu encontraria a resposta.

Etapas para desenvolver um plano de negócios do Departamento de Recursos Humanos

• Comece o plano de negócios do departamento de recursos humanos, esclarecendo exatamente o que seu chefe precisa e quer de você e em quanto detalhe. Você não quer passar horas e horas desenvolvendo informações ou um plano detalhado que o chefe não precisa ou quer.
  O que disse, para o seu próprio propósito e direção, seu próprio plano estratégico para o seu departamento, essa abordagem proporcionará grande valor.

• Leia as detalhadas descrições de trabalho que desenvolvi para o Diretor de RH / VP, Generalista de RH e Assistente de Recursos Humanos. Existem funções listadas nessas descrições de trabalho que você não está realizando que você poderia executar que iria agregar valor à sua organização?
  Inicie uma lista de funções. Você também pode usar um livro / programa de auditoria do Departamento de Recursos Humanos desenvolvido comercialmente ou uma lista ocasional de planos de auditoria do departamento de recursos humanos ocasionais.
• Dê uma olhada nesta lista, além de adicionar à lista, as funções que seu departamento de Recursos Humanos já estão executando e as funções que você conhece que deseja adicionar ou subtrair. O detalhe minucioso não é necessário até estar pronto para montar o plano de negócios do departamento de recursos humanos quando você completar estas etapas.
• Conheça seus colegas executivos para obter uma avaliação de sua satisfação atual com seus serviços, serviços adicionais que eles gostariam que você adicionasse e suas idéias sobre como a RH pode apoiar melhor a missão, a visão e os objetivos de sua organização.
  Forneça as perguntas aos seus principais colegas antes da sua reunião. Informe-os de que você distribuiu as perguntas antecipadamente para que eles possam solicitar comentários de seus funcionários também.Se você reuniu efetivamente as informações internas e externas acima, você poderá apresentar as opções em um formato de classificação e classificação.
  Este é o passo chave dentro da sua organização para avaliar o que o gerenciamento de linha e os empregados querem da função de RH. Claro, existem funções administrativas e de aconselhamento que talvez nunca considerem pedir que você forneça que você continuará a fornecer como parte de uma função de RH profissional.
• Você está desenvolvendo uma grande quantidade de informações internas sobre as necessidades de RH da sua empresa. Você também pode olhar em revistas recentes de associações profissionais, como a Society for Human Resource Management (SHRM).
  Fale com colegas de todas as associações locais a quem participa. Dê uma olhada na literatura disponível, como HR Magazine . Os artigos deste site são particularmente úteis para planejar as prioridades e o escopo do plano de negócios do departamento de RH.
• Depois de reunir todas essas informações, ou mesmo, apenas o suficiente - as prioridades dos seus executivos podem lhe dar uma direção extremamente clara, por exemplo - você pode fazer um plano. Você pode ver o que falta em seu departamento de RH, o que você pode expandir, o que você precisa concentrar-se estrategicamente para construir a contribuição de seu departamento e o que você pode oferecer atualmente que não é necessário.
• Destes, priorize e faça um plano, com base em recursos e seu método preferido de apresentação ou realização, do que você pode realizar neste ano e em seguida. Algumas soluções podem ser necessidades baseadas em HRIS; outros podem ter que ver com ofertas de recursos humanos; outros podem exigir uma mudança estratégica na direção ou a adição de uma função importante. Você não saberá até que você estude e pergunte.

Agora, finalmente, você pode responder a pergunta do seu chefe: qual o seu plano de negócios para seu departamento de RH?

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