Vídeo: Como Elaborar Um Plano de Negócio - SEBRAE 2026
O seu plano de negócios deve incluir uma descrição da sua estrutura organizacional, incluindo suas capacidades de gerenciamento e recursos humanos, filosofia e necessidades, o número de funcionários que você pretende contratar, como você irá gerenciá-los e sua estimativa custos pessoais. Comece nesta seção, delineando sua própria experiência e habilidades gerenciais, bem como a de sua equipe (se você já tiver uma formada), as funções que cada membro irá desempenhar e quaisquer áreas específicas de força ou deficiência em sua formação.
Está bem se você ainda não possui uma equipe completa quando escreve seu plano. Basta usar esta seção do seu plano de negócios para delinear a estrutura organizacional, preencher com descrições de cargos, como planeja recrutar membros-chave da equipe e quais serão suas respectivas responsabilidades.
Mesmo se você não planeja ter uma equipe de gerenciamento extensiva, se você espera contratar funcionários não gerenciais, como vendedores ou trabalhadores de escritório para sua inicialização, você deve considerar recrutar um gerente de recursos humanos, ou pelo menos usar um Empresa de consultoria de RH. O gerenciamento de recursos humanos requer uma quantidade imensa de tempo e papelada, e um consultor de RH experiente deve ser capaz de obter rapidamente sua folha de pagamento e benefícios, dando-lhe mais tempo para se concentrar no crescimento do negócio.
As responsabilidades desta pessoa incluirão:
- Manipulação de FICA e taxas de desemprego e papelada
- Garantir o cumprimento da Lei de Licença Familiar e Médica
- Permanecer no topo dos registros do IRS
Isto parte do seu plano de negócios também pode incluir uma breve visão geral de sua estratégia de RH. Os investidores podem estar curiosos sobre como sua folha de pagamento será tratada e os custos associados de administração, bem como o tipo de cultura corporativa que você planeja criar.
Itens a serem incluídos nesta seção:
- Escala de pagamento: O que são salários de mercado razoáveis para gerentes e não gerentes?
- Tempo de férias: Isso não é exigido por lei, mas a maioria das empresas o oferece para se manter competitivo e manter os funcionários atualizados. Além disso, descreva como o tempo de férias será acumulado à medida que o mandato crescer, porque isso representa um custo de mão-de-obra.
- Seguros: O seguro de saúde é um benefício básico comum, embora os preços em declínio tenham forçado muitas empresas a reduzir essa oferta. Se você não pode pagar um plano de saúde, procure apenas subsidiar um e ter empregados pagando o resto ou ver se uma associação profissional pode ajudá-lo a obter uma taxa maior.
- Benefícios adicionais: Outras coisas a considerar incluem o seguro de vida, um 401 (k) e fundos de correspondência, férias de falecimento, feriados religiosos e flutuantes e uma potencial estrutura de bônus.
Pode ser abrumador contemplar esses benefícios e seus custos nos estágios iniciais, mas tenha em mente que, em um mercado de trabalho competitivo, sua empresa precisará oferecer algo para atrair pessoal qualificado e, o mais importante, para mantê-los funcionando para voce.
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