Dicas de reconhecimento de funcionários - Faça isso efetivo

As organizações lidam com o reconhecimento do pessoal como se fosse uma coisa finita - fácil de usar. Se algo for fácil de usar, você deve usá-lo com moderação, se for o caso. Afinal, acumular significa que você nunca vai acabar. Você pode salvá-lo quando você realmente precisa disso.

Guy Kawasaki, em seu livro Encantamento: A arte de mudar corações, mentes e ações diz que: "Existem dois tipos de pessoas e organizações no mundo: comedores e padeiros. >

Os comedores querem uma fatia maior de uma torta existente, os padeiros querem fazer uma torta maior. Os comedores pensam que se eles ganham, você perde, e se você ganhar, eles perdem. que todos podem ganhar com uma torta maior. "

Você não prefere ser um padeiro? Eu iria. O reconhecimento dos empregados é uma forma tão eficaz de alcançar os corações e as mentes da sua equipe - engajar e reter. Vôo para fazer mais reconhecimento de pessoal, assa uma torta maior, usando estas 7 dicas.

7 Dicas de reconhecimento

Preste atenção e envolva as pessoas na conversa para demonstrar seu sincero interesse.

• Ligue para pessoas pelo nome. Quando você chegar ao trabalho, diga, olá, feliz por vê-lo. Bom dia, Michael. Pergunte às pessoas como gostaram do fim de semana. Pergunte se Alice teve um bom almoço. John agradecerá que você queira saber como o fim de semana anual do conselho de consultoria da faculdade acabou. Peça a Tabitha como foi o jogo de campeonato de hóquei de campo da sua filha.
  Participar em conversas cortês é uma poderosa ferramenta de construção de relacionamento. A equipe vai encontrar o fato de que você toma o tempo para envolvê-los na conversa recompensando e reconhecendo. Você também define um exemplo quando você estabelece uma interação cortês como uma expectativa em seu local de trabalho.
  

Nunca subestime o valor de compartilhar seu tempo e construir um relacionamento com o pessoal.

• Eles apreciam seu interesse genuíno em suas idéias e pensamentos sobre seus empregos. Eles gostam de saltar as idéias para frente e para trás com você e procurar a sua contribuição sincera sobre seus projetos e objetivos. O papel de mentor e treinador é poderoso no treinamento da cultura e das expectativas da sua organização. É também uma fonte significativa de conhecimento experiencial, história, abordagens de trabalho e treinamento no local de trabalho.
  Você é desafiado pela sua nova equipe da Gen Y a prestar atenção a eles, reconhecê-los e fornecer um trabalho emocionante. Para fornecer críticas construtivas, que eles realmente implementarão, você deve ter um relacionamento com eles primeiro.
  Use palavras positivas para criar um local de trabalho gracioso e educado em que seus funcionários se sintam reconhecidos e recompensados.
• Diga obrigado. Mostre sua apreciação pelo seu árduo trabalho e contribuições. E, não se esqueça de dizer, por favor, muitas vezes também. Você fez um bom trabalho nessa apresentação, Jim.Esses gráficos foram fáceis de seguir e me deram uma ótima visão geral do seu progresso no projeto, Elizabeth. As simpatias sociais e os elogios pertencem ao trabalho. Um lugar de trabalho mais gracioso e educado é apreciado por todos. Aqui estão 40 maneiras de agradecer no trabalho.
  Uma das melhores formas de reconhecimento é proporcionar oportunidades para um colaborador.
• As oportunidades podem assumir várias formas. Mas, todos eles estão fora dos requisitos normais do dia-a-dia de seu plano de trabalho. Os funcionários apreciam as chances de treinamento e treinamento cruzado. Eles querem participar de um comitê especial onde seus talentos são notados. Eles gostariam de liderar uma equipe que está buscando um objetivo importante.
  Eles estão felizes em participar de reuniões de associações profissionais e orgulhosos de representar sua organização em eventos cívicos e filantrópicos. Eles apreciariam a luz verde em relação à implementação de uma idéia que eles têm para aumentar a moral em seu local de trabalho.
  Eles estão ansiosos para parar de fazer partes de seu trabalho que se tornaram rote em favor de novos objetivos e atribuições que esticam suas habilidades e construíram suas habilidades.
  Os funcionários querem saber que fizeram um bom trabalho - e, especialmente, que você percebeu.
• Os funcionários querem ser agradecidos e apreciados, todos os dias, às vezes pode parecer. Mas, um líder de funcionários faz com que outras pessoas se sintam importantes e apreciadas, então o reconhecimento freqüente envia uma mensagem poderosa. O fundamento deste relacionamento bem sucedido é a capacidade do líder de fazer as pessoas se sentirem importantes. Isso é crítico quando o sucesso de um gerente depende de se os funcionários querem segui-lo.
  Além de palavras de apreciação, as ações de um gerente falam alto aos funcionários sobre seu valor. Mantenha seus compromissos com os funcionários. Se você tiver uma reunião semanal com cada um de seus membros da equipe de relatórios, cancele apenas esta reunião em uma emergência real.
  Qualquer mensagem de falta de respeito que você envia pode prejudicar completamente todo o resto da energia que você investiu em reconhecimento efetivo. Pergunte-se regularmente, é assim que eu trataria alguém que é importante para mim? Sua resposta a esta pergunta fala alto sobre como seus funcionários vêem você.
  Você pode ampliar o valor do reconhecimento fornecido aos funcionários.
• O reconhecimento é mais poderoso quando se trata do empregado em várias formas simultaneamente. Por exemplo, você pode fornecer um pequeno presente quando você agradece verbalmente e elogie um empregado. Você pode escrever uma nota ao empregado que documenta os motivos pelos quais ele ou ela está recebendo um certificado de presente. Você pode nomear os funcionários publicamente em uma reunião e informar aos outros participantes o que eles fizeram para merecer reconhecimento.
  Outros métodos para ampliar o reconhecimento incluem: enviar um anúncio de e-mail em toda a empresa e publicar os nomes dos funcionários no boletim da empresa com uma descrição de suas contribuições. Você também pode publicar o reconhecimento em seu site e em qualquer canal de comunicação de funcionários on-line.
  Anúncios de boletins em áreas de alto tráfego também são efetivos. Vários desses métodos têm a vantagem de reforçar o tipo de comportamento e as contribuições que você gostaria de ver do resto dos funcionários.
  Quando você reconhece os funcionários verbalmente, escreva o reconhecimento também.
• Não importa o tipo de reconhecimento que você atribui a um funcionário, é fácil, com o passar do tempo, esquecer as palavras, comer o deleite, gastar o dinheiro e fazer a parte do bônus de seu plano de gastos semanal. É por isso que você quer acompanhar o reconhecimento com uma carta ou nota que explica o que o funcionário fez, por que era importante e como as ações atendiam sua organização. Dê uma cópia da carta ao empregado e ao chefe de departamento ou CEO, dependendo do tamanho da sua empresa. Coloque uma cópia no arquivo do empregado para que os esforços positivos do empregado sejam destacados neste arquivo. Os funcionários salvam essas notas para sempre.
  Eles os colocam nas paredes dos compartimentos, colocam o cartão de nota em seu arquivo ou estação de trabalho, e coloque-os em suas placas de cortiça. Eu até vi uma nota gravada em uma imprensa de metal de muitas toneladas. Quando o grito acabou, eles fornecem ao funcionário um registro de sua realização.
  Use estas sete dicas para melhorar a quantidade e a qualidade do reconhecimento que você fornece aos funcionários. Embora eu não possa garantir um local de trabalho transformado, posso garantir que sua cultura no local de trabalho apoiará mais positivamente a sua capacidade de atingir os objetivos comerciais. Seus funcionários serão mais felizes e mais comprometidos. Isso não soa como uma vitória ao redor?

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