Como fornecer reconhecimento que motiva os funcionários

Você já foi o funcionário do mês? Você tem o melhor site de acordo com um voto por pares? Você conseguiu esse ótimo local de estacionamento ao lado da porta da empresa por uma semana ou mais?

Você ganhou o prêmio de trabalho em equipe para o trimestre, mas você não tem certeza de por quê? As possibilidades são, você é uma vítima do reconhecimento do empregado que não era motivacional e provavelmente feito errado.

Talvez você tenha se sentido bem com o reconhecimento, mas é improvável que colegas de trabalho compartilhem sua alegria.

Os funcionários que não são nomeados para o reconhecimento e que não entendem os critérios para a concessão da recompensa, geralmente são impactados negativamente pelo reconhecimento do funcionário.

Isto é especialmente frustrante quando o empregado acredita que sua contribuição foi equivalente ou mesmo melhor. Ou, o reconhecimento do funcionário torna-se uma piada (deve ser sua vez de ser o empregado do mês) ou um desmotivador (não fui nomeado, então esqueça quando precisar de ajuda novamente algum tempo).

As honras votadas são geralmente um concurso de popularidade, especialmente quando não foram estabelecidos critérios sólidos para avaliação. Ou, se o tempo necessário para fornecer um voto educado não está disponível ou não é compensado, poucos se incomodarão em participar.

Motivational Employee Recognition Traps

Você pode evitar as armadilhas de reconhecimento de funcionários que:

• selecionam um ou alguns funcionários que são misteriosamente selecionados para o reconhecimento;
• pude o moral dos muitos que não conseguiram vencer, colocar nem mostrar;

• confundem as pessoas que atendem aos critérios de reconhecimento dos empregados ainda não foram selecionados; e
• procuraram votos ou outros critérios personalizados e subjetivos para determinar os vencedores.

Reconhecimento de empregado que é motivacional e recompensador

O reconhecimento de funcionários é uma das chaves da motivação dos empregados bem-sucedida. O reconhecimento do empregado segue a confiança como um fator na satisfação dos funcionários com seu supervisor e seu local de trabalho.

Reconhecimento informal, tão simples às vezes dizendo que obrigado e, por favor, deve estar na mente de todos os funcionários todos os dias. Supervisores e colegas de trabalho, especialmente, têm a oportunidade de louvar e encorajar os melhores esforços diariamente. Essas dicas irão ajudá-lo a fornecer com sucesso um reconhecimento mais formal, valioso, valioso e motivacional.

• Determine quais comportamentos o seu local de trabalho quer reconhecer. Em uma empresa de clientes, uma equipe decidiu reconhecer o trabalho em equipe, além da duração, e anos de serviço. Outra empresa reconheceu funcionários por suas contribuições para o sucesso de seus colegas de trabalho.
• Identifique e comunique os critérios pelos quais os beneficiários propostos serão julgados ou avaliados, para que as pessoas sejam claras sobre o que precisam fazer para se qualificar para o reconhecimento.(Você deve entender quais são as expectativas claras se você tiver alguma chance de encontrá-los. Quanto mais claro, melhor.)
• Anuncie e comunique o reconhecimento e os critérios que você estabeleceu para os prêmios. Dê aos funcionários a oportunidade de fazer perguntas, discutir e compartilhar o significado nos critérios.
• Desenhe e comunique o processo pelo qual os funcionários serão selecionados para reconhecimento para que todos os funcionários compreendam claramente o processo de seleção. Eles também querem saber quem irá decidir com base nos critérios comunicados que ganharão os prêmios.
• Permite tempo para as pessoas se qualificarem para o reconhecimento.
• Cada entrada que se qualifica para o reconhecimento deve receber o reconhecimento.
• Se as restrições financeiras são um problema, quer os montantes de reconhecimento presente que você possa pagar. Ou, anuncie todos os funcionários elegíveis, elogie-os publicamente por sua contribuição e, em seguida, coloque todos os nomes em um desenho para selecionar o vencedor afortunado.
• Amplie o valor do reconhecimento por esses métodos: nomeie os funcionários publicamente, coloque os nomes dos funcionários no boletim informativo, envie um anúncio de e-mail da empresa, e assim por diante.

É bom nomear pessoas ou projetos e apenas votar? No meu livro, apenas para eventos triviais e divertidos e prêmios. Nada de significado nunca deve ser tratado como um concurso de popularidade. Um exemplo?

Uma empresa de clientes, em um ambiente de sala limpa, tem grupos de funcionários que decoram janelas externas que cercam a área de fabricação cada temporada de férias.

Todos os funcionários votam para sua janela favorita e um presente nominal vai para as equipes que decoraram as três principais janelas.

O reconhecimento efetivo, justo e empregado é motivacional para os funcionários que recebem o reconhecimento e seus colegas de trabalho - feitos corretamente.

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