Como irritar seu gerente de RH

Os gerentes de recursos humanos são humanos. Sim, eu sei que alguns de vocês não acreditam nisso, mas eles realmente são. A maioria é como você - tentando fazer um bom trabalho, ganhar aumentos e promoções, fazer a diferença no trabalho e criar relações interpessoais satisfatórias.

Alguns leitores afirmam que eles simplesmente gostam de demitir funcionários. Embora possa haver poucas pessoas de recursos humanos invulgarmente desagradáveis ​​lá fora, a maioria dos gerentes de RH não considera que disparar pessoas é mesmo seu trabalho.

Quer irritar o seu gerente de RH? Há uma variedade de comportamentos que você pode envolver e as ações que você pode tomar, que realmente iluminará seu fusível.

Aqui estão minhas formas favoritas - todas contribuídas por gerentes de RH da vida real. Apreciar.

• Aguarde até que deseje demitir um funcionário antes de entrar em RH para obter ajuda com treinamento de melhoria de desempenho, possíveis ações disciplinares e a documentação que deve acompanhar todas essas ações antes de demitir um funcionário. Muitas vezes, os problemas dos funcionários estão ocorrendo por meses.
  No momento em que seus membros da equipe de RH descobrem sobre o problema, muitas vezes não há documentação, nenhum plano de melhoria de desempenho foi criado e a ação do funcionário levará o tempo adicional necessário para legal, eticamente e efetivamente disparar um empregado. Isso causa confusão, frustração e aborrecimento para todos.
• Falha em ler e responder a informações sobre benefícios ou qualquer outro tópico quando a informação / comunicação foi fornecida através de vários formatos - repetidamente - para atrair todos os funcionários. Geralmente, foram fornecidas instruções específicas e prazos para uma resposta. Muitas vezes, HR resumiu os detalhes em uma única página e falou em uma reunião sobre a necessidade dos formulários retornados por um prazo específico.
  Então semanas ou meses depois (quando muitas vezes é tarde demais), os funcionários vêm a HR dizendo: "Eu não sabia …" ou "Ah, sim, entendi, mas não lido". Um peeve secundário para RH ocorre quando os funcionários retornam ao RH com a forma e as instruções, e não tendo tentado mesmo lê-lo, eles perguntam: "Sobre o que é isso"? Os membros da equipe de RH realmente apreciam os funcionários que fazem o esforço para ler e responder.

• Quando os gerentes de linha precisam fornecer más notícias a um funcionário e culpam a decisão sobre recursos humanos. Por exemplo: "Eu propus um maior aumento de salário para você, mas você conhece os recursos humanos, eles não concordaram. Se você tiver problemas com o seu aumento, vá falar com recursos humanos. "
• " Eu só estou fazendo isso porque a HR me disse que eu tinha que … "

• Uma maneira segura de colocar um gerente de RH em uma posição embaraçosa é apresentar um amigo ou parente próximo como o candidato "perfeito" para uma posição e então se indignar quando o O gerente de RH exige que os filtros e protocolos de contratação normais sejam necessários.

Quer mais maneiras de irritar o seu gerente de RH?

Aqui estão mais maneiras de irritar seu gerente de RH, nas palavras dos leitores contribuintes.

• Há uma diferença entre um informante em questão e um tattletale. Eu luto com os tattletales que sentem a necessidade de relatar todas as injustiças percebidas para RH. O desafio é treinar esses indivíduos - os contos de tatuagens freqüentes, que, ao invés de assumir a responsabilidade e tentar resolver o próprio problema, eles chegam à HR para uma solução rápida.
• Agora que fizemos esta monumental decisão estratégica que passamos semanas em desenvolvimento, basta executá-la pela HR para verificar questões de pessoas.
• Deixe HR fazer as tarefas difíceis como dentro, "vou chamar o candidato bem sucedido para informá-lo as boas notícias. Obtenha HR para tocar os candidatos mal sucedidos."
• As três coisas mais irritantes : pessoas não qualificadas que se candidatam a empregos, cônjuges tentando intervir em nome de um funcionário se alguém foi demitido ou com problemas e pessoas tentando levá-lo a contratar seus amigos usando um contato de nível superior na empresa e tentando ignorar recursos humanos.

• As coisas que costumavam realmente me incomodar eram quando os funcionários não atualizavam sua forma de expressão de desejo para seus benefícios de aposentadoria e morte em serviço ou atualizavam seus dados pessoais em relação aos endereços dos beneficiários. Infelizmente, tive que lidar com 9 ou 10 situações em que um membro da equipe havia morrido e, apesar dos pedidos reiterados de RH, não havia atualizado o formulário ou os detalhes.
  A maioria deles tinha sido casada ou em parceria duas ou três vezes e tinha filhos com seus diferentes parceiros. Isso causou muitos problemas tentando encontrar pessoas, tentando ajudar os curadores de pensões a desvendar seus arranjos, gerenciar as demandas concorrentes daqueles que pensavam que deveriam se beneficiar com o dinheiro, e assim por diante.
  Foi apenas um pesadelo e tudo porque as pessoas não atualizaram o formulário para realmente irritar os RH não completam sua expressão de formas de desejo ou atualizam seus dados pessoais.
• Empregados que tornam a documentação necessária no final.
• Gerentes que contam aos funcionários: "Eu só estou fazendo isso porque a RH me disse para …"
• "As taxas de doença estão em alta? O que diabos é HR fazendo sobre isso?"
• Odeio o monitoramento de oportunidades iguais < , um trabalho típico de RH vale a pena. Meus três: passando a bola para a FC se houver uma decisão crítica necessária sobre a disciplina dos funcionários ou outras relações, encontrando falhas com o RH depois de exortar as instruções de RH e falsificar as políticas de RH e fazer uma confusão na organização e, em seguida, retornando ao RH para resolver o problema.
• Dando informações / comunicação e tendo funcionários voltar para você com o formulário e dizer "sobre o que é isso", quando nem sequer tentaram ler sobre isso. Tão difícil de ser paciente nessas situações, no entanto, vale a pena o esforço para permanecer paciente.
• Distribuindo informações sobre benefícios, comunicação através de vários formatos (para apelar a todos), dando instruções e prazos específicos se for necessária uma resposta, limitando o valor da informação de uma única página o máximo possível.Então, semanas ou mesmo meses depois (quando é tarde demais), os funcionários vêm e dizem: "Eu não sabia …" ou "Ah, sim, entendi, mas não lido". Isso é um pet peeve. Agradeço a quem lê e responde, e continue meus esforços porque é o que é certo.
• Quando os gerentes de linha têm de dar más notícias a seus funcionários e dizer, por exemplo: "Eu classifiquei você / propusesse um incremento maior para você, mas você sabe, HR, eles … Se você tiver problemas, pergunte ao RH "
• Uma maneira segura de colocar um gerente de RH em uma posição estranha é apresentar um amigo ou parente próximo como candidato para uma posição, insistindo que ele / ela é
• perfeito e, em seguida, reagir indignado se o gerente de RH exigir que os filtros e procedimentos de contratação normais sejam observados, incluindo verificação de referência e jogados pela janela para o amigo.

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