Vídeo: Dicas para melhorar o desempenho dos meus funcionários 2026
Se você quiser melhorar o desempenho dos funcionários, pense em suas conversas diárias com os funcionários. Não existe uma melhor oportunidade para reforçar e ajudar a refinar o excelente desempenho dos funcionários. Você discute novos projetos, fala sobre atribuições vencidas, dá atualizações sobre tarefas concluídas e muito mais.
Use essas conversas para reforçar a importância de fazer um ótimo trabalho. Como? Vincule o desempenho do funcionário ao resultado no local de trabalho.
Exemplos de vinculação do desempenho do funcionário aos resultados solicitados
- "Quando você envia seus relatórios a tempo (melhoria que deseja que um funcionário faça), podemos cumprir nossos prazos para enviar os relatórios mensais para o escritório de campo (resultado da melhoria). <
- "Inserindo os registros médicos dos clientes no banco de dados até às 5: 00 PM todos os dias (melhoria que deseja que o empregado faça) nos ajuda a alcançar nosso objetivo estratégico de responder rapidamente Problemas de saúde (resultado da melhoria). "
- " Quando você solicita os suprimentos de conserto a tempo (melhorias que você deseja que o empregado faça) que permita que os funcionários de manutenção façam seu trabalho em tempo hábil (resultado de melhoria ).
- Se você participar das reuniões da comunidade (a ação que deseja que um empregado tome), você terá a oportunidade de interagir com todos os gerentes seniores da empresa (resultado da ação) ". > "Ao participar do projeto (a ação que você deseja que um empregado tome), você terá um oppo Rtunity para aprender mais sobre o plano estratégico da organização (o resultado de uma ação). "
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O principal motivo de esta abordagem baseada em resultados é porque você é capaz de explicar o valor do desempenho positivo de diferentes perspectivas. Você pode falar sobre resultados que são importantes para funcionários e resultados que são importantes para a organização.
Você também pode usar vários motivos para explicar por que algo é importante ou por que algo não é importante. Então, se os funcionários reagirem negativamente a um resultado (i. E impacto em outro funcionário), você pode usar um resultado diferente (i. E. Impacto no serviço ao cliente) para ilustrar sua conversação de desempenho. Isso significa que você não precisa dizer, "Faça isso porque é seu trabalho".
No nível individual, você pode vincular o desempenho dos funcionários aos resultados desejáveis, como maior autonomia, menos estresse, carga de trabalho reduzida ou maior visibilidade. Estes resultados enfatizam interesses pessoais e profissionais.
Em um nível mais amplo, o desempenho dos funcionários pode ser vinculado à missão da organização, aos objetivos do escritório, ao serviço ao cliente ou ao desempenho da equipe. Isso exige que os funcionários analisem o impacto maior de seus resultados de desempenho.Apenas certifique-se de incluir resultados que refletem os interesses pessoais de seus funcionários, bem como resultados importantes para sua organização.
Exemplos de Vinculação do Desempenho do Empregado aos Resultados
Desempenho do Link para Enriquecimento de Emprego:
- Os funcionários querem sentir que o que eles fazem é importante. Fazer mais trabalho desafiante ou trabalhar com diferentes funcionários são apenas dois exemplos. Investigue as coisas que os funcionários gostam de onde eles trabalham. Determine o que os excita. Use esta informação para explicar o desempenho efetivo dos funcionários pode levar a um maior enriquecimento do trabalho. Link Desempenho dos funcionários para aprender e desenvolver:
- Considere os pontos fortes e fracos dos seus funcionários. Os novos conhecimentos, habilidades ou habilidades seriam úteis? Ou, talvez, os funcionários possam obter certificação em uma área relacionada ao trabalho. Use esta informação para mostrar como o desempenho positivo do empregado pode resultar em capacidades aprimoradas. Link Desempenho do Empregado para Avanço na Carreira:
- Pense em como certas ações dão aos funcionários maiores oportunidades de avanço no trabalho. Talvez você possa considerar possibilidades para uma rotação de trabalho ou uma tarefa de alto perfil. Use esta informação para conectar os interesses dos funcionários com o desempenho, destacando o impacto na mobilidade ascendente ou nos movimentos laterais desejados. Link Employee Performance To Money And Rewards:
- Identifique as vantagens monetárias que existem para os funcionários. Vá além do salário regular. Inclua qualquer coisa de pagamentos em dinheiro para ingressos para o teatro. Use essas informações para vincular o desempenho do empregado a recompensas financeiras ou outros tipos de benefícios. Link Desempenho do Empregado para o Desempenho de Outros Funcionários:
- Identificar quem o desempenho dos funcionários afeta? Considere funcionários gerenciais, técnicos, funcionários de suporte e outros. Use esta informação para enfatizar como o desempenho de um funcionário pode afetar de forma positiva ou negativa o desempenho e os resultados de outro funcionário. Link Desempenho do funcionário para logadas e resultados do Office:
- Veja um organograma da sua empresa, agência ou associação. Examine os processos de fluxo de trabalho e os produtos ou serviços que você fornece para outros escritórios ou departamentos. Eles dependem de materiais ou informações de seus funcionários? Em caso afirmativo, considere o que acontece quando obtém o que eles precisam ou quando não conseguem o que eles precisam. Use esta informação para explicar por que o desempenho efetivo é importante. Link Desempenho do Empregado para a Organização Sucesso e Resultados Medidas:
- Pense em como sua organização mede o sucesso. Algumas organizações usam quotas de vendas como um guia. Outros acompanham a aquisição de novos clientes. Observe planos estratégicos e objetivos operacionais para links diretos ou indiretos. Use esta informação para explicar o impacto de nível geral de fazer ou não fazer certas atividades. Relacionar o desempenho dos funcionários com os princípios orientadores:
- Veja as declarações de visão, missão e valores de sua organização. Esta informação informa o tipo de práticas fundamentais que são importantes.Examine as instruções sobre "como" os funcionários devem fazer as coisas, bem como "o que" eles devem fazer. Considere também regras, regulamentos e políticas. Use essas informações para suportar a importância de certos tipos de desempenho dos funcionários. Tenham em conta suas conversas
Falar sobre o desempenho dos funcionários e os resultados de desempenho são algo que você faz todos os dias. Aproveite ao máximo essas discussões. Dê aos funcionários um motivo nas suas conversas por fazer um excelente trabalho e eles produzirão resultados para você.
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