Aprender a desenvolver relacionamentos de trabalho efetivos

Você pode submarinar suas relações de carreira e trabalho pelas ações que você toma e os comportamentos que você exibe no trabalho. Independentemente da sua educação, sua experiência ou seu título, se você não pode jogar bem com os outros, você nunca realizará sua missão de trabalho.

Relações de trabalho interpessoais efetivas formam a pedra angular do sucesso e da satisfação com seu trabalho e sua carreira. Quão importantes são as relações de trabalho efetivas?

Eles constituem a base para oportunidades promocionais, aumentos salariais, realização de objetivos e satisfação no trabalho.

A organização Gallup estudou indicadores de satisfação no trabalho. Eles descobriram que, se você tem um melhor amigo no trabalho, foi uma das doze perguntas-chave feitas aos funcionários que previam a satisfação no trabalho. Sem um amigo no trabalho, a satisfação no trabalho se deteriora.

O que acontece quando você não joga bem com outros?

Um supervisor que trabalhou em uma empresa de várias centenas de pessoas rapidamente ganhou uma reputação por não jogar bem com os outros. Ele coletou dados e usou os dados para encontrar falhas, culpa e fez com que outros funcionários pareciam ruins. Ele gostava de identificar problemas, mas raramente sugeria soluções.

Ele escreveu seu supervisor semanalmente por um título maior e mais dinheiro para que ele pudesse dizer aos outros funcionários o que fazer. Quando ele anunciou que estava trabalhando em caça, nenhum empregado sugeriu que a empresa tomasse medidas para convencê-lo a ficar.

Ele queimou suas pontes ao longo do caminho. (E, ninguém vai ter uma boa palavra para dizer sobre ele quando um empregador que está verificando referências vier aí).

As 7 principais maneiras de jogar bem com os outros no trabalho

Estas são as sete principais maneiras de você pode jogar bem com os outros no trabalho. Eles formam a base para a construção de relações de trabalho interpessoais efetivas.

Estas são as ações que você deseja tomar para criar um ambiente de trabalho positivo, motivador e motivacional para pessoas.

• Traga soluções sugeridas com os problemas para a mesa de reunião. Alguns funcionários gastam uma quantidade excessiva de tempo identificando problemas. Honestamente? Essa é a parte fácil. Soluções pensativas são o desafio que ganhará respeito e admiração por colegas de trabalho e chefes. Sua vontade de defender sua solução até uma abordagem melhor ou melhorada é decidida pela equipe também é uma vantagem.
• Nunca jogue o jogo de culpa. Você aliena colegas de trabalho, supervisores e funcionários de relatórios. Sim, talvez seja necessário identificar quem estava envolvido em um problema. Você pode até mesmo perguntar à pergunta recomendada pelo Dr. W. Edwards Deming: e o sistema de trabalho causou o fracasso do empregado?
  Mas, dizendo que não é culpa minha e identificar publicamente e culpar os outros por falhas, você ganhará inimigos.Jogar outros funcionários sob o ônibus, seja privado ou publicamente, também criará inimigos. Esses inimigos, por sua vez, o ajudarão a falhar. Você precisa de aliados no trabalho. Lembre-se disso, se quiser realizar seus objetivos e sonhos.
• Sua comunicação verbal e não verbal é importante. Se você falar com outro funcionário, use sarcasmo ou seja ruim, o outro funcionário ouve-o. Somos máquinas de radar que abrangem constantemente o nosso meio ambiente. Quando você conversa com outro funcionário com falta de respeito, a mensagem é transmitida de forma clara e clara.
  Em uma organização, um gerente de alto nível perguntou uma vez esta pergunta: "Eu sei que você não acha que eu deveria gritar com meus funcionários. Mas, às vezes, eles me deixam tão louco. Quando é apropriado gritar nos empregados? " A resposta? Nunca, é claro, se o respeito pelas pessoas é uma característica da sua organização - o que deveria ser.
• Nunca lado cego um colega de trabalho, chefe ou equipe de relatórios. Se a primeira vez que um colega de trabalho falar sobre um problema está em uma reunião da equipe ou de um e-mail enviado ao seu supervisor, você viu o colega de trabalho. Sempre discuta problemas, primeiro, com as pessoas diretamente envolvidas, quem possui o sistema de trabalho.
  Também chamado de linchamento ou emboscada seus colegas de trabalho, você nunca criará alianças de trabalho efetivas, a menos que seus colegas de trabalho confiem em você. E, sem alianças, você nunca conseguirá os objetivos mais importantes para seu trabalho e carreira. Você não pode fazê-lo sozinho, então trate seus colegas de trabalho como você espera que ele o trate.
• Mantenha seus compromissos. Em uma organização, o trabalho está interligado. Se você não cumprir prazos e compromissos, você afeta o trabalho de outros funcionários. Sempre mantenha compromissos, e se você não puder, certifique-se de que todos os funcionários afetados saibam o que aconteceu. Forneça uma nova data de vencimento e faça todos os esforços possíveis para honrar o novo prazo.
  Não está certo em uma organização apenas permitir silenciosamente os prazos para passarem. Seus colegas de trabalho, mesmo que não o confrontem, pensam menos em você e desrespeitam suas ações. E, não, não pense nem por um segundo que eles não perceberam que o prazo passou. Você insultá-los se você considerar essa possibilidade.
• Compartilhe crédito para realizações, ideias e contribuições. Com que frequência você alcança um objetivo ou completa um projeto sem ajuda de outros? Se você é um gerente, quantas das ótimas idéias que você promove foram contribuídas pelos membros da equipe?
  Aproveite o tempo e gaste energia, agradeça, recompense, reconheça e especifique as contribuições das pessoas que o ajudam a ter sucesso. Esta é uma abordagem sem falhas para construir relacionamentos de trabalho eficazes. Compartilhar crédito; desvendar culpa e falha.
• Ajude outros funcionários a encontrar sua grandeza. Todo funcionário da organização possui talentos, habilidades e experiência. Se você pode ajudar os colegas de trabalho a aproveitar suas melhores habilidades, você beneficia a organização imensamente. O crescimento dos funcionários individuais beneficia o todo.
  Elogie, reconheça, elogie e note suas contribuições.Você não precisa ser um gerente para ajudar a criar um ambiente positivo e motivador para os funcionários. Nesse ambiente, os funcionários encontram e contribuem com a sua grandeza. Eles sempre se lembrariam de que você fazia parte deles. Essas relações de trabalho interpessoais são apreciadas.

Se você realizar regularmente essas sete ações, você vai jogar bem com os outros e criar relacionamentos efetivos de trabalho interpessoal. Os colegas de trabalho valorizarão você como um colega. Os chefes vão acreditar que você joga na equipe certa - com eles.

Você alcançará seus objetivos de trabalho, e você pode até experimentar diversão, reconhecimento e motivação pessoal. E, hey, o trabalho não pode melhorar melhor do que isso.

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